ఒక వ్యాపార ఆలోచన లేదా నమూనా అభివృద్ధి చెందడానికి, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం. మనస్సులో, సంస్థ యొక్క వ్యాపార లక్ష్యాలు లేదా తక్కువ స్థాయికి, ఒక విభాగం కార్పొరేట్ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో సమానంగా ఉంటుందని నిర్ధారించడానికి కొనసాగుతున్న వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం. ఈ దృష్టి లేకుండా, కార్పొరేట్ ఆదాయం, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు కార్పొరేట్ స్థానాలు, ఆదాయం మరియు మార్కెట్ వాటా ఖర్చుతో ముడిపడి ఉండటం ప్రమాదం.
ఫంక్షన్
వ్యాపార ప్రణాళిక విభాగం కూడా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికగా కూడా సూచించబడుతుంది. ఈ ఫంక్షన్ కంపెనీ దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను విశ్లేషిస్తుంది, ఇది క్రమంగా సంస్థ వనరుల అభివృద్ధి మరియు వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు అభివృద్ధికి తెలియజేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు ఆధారంగా పెరుగుతుంది. దీనికి మద్దతుగా, పోటీని కొనసాగించడానికి సాంకేతికతలో పెట్టుబడులు పెట్టాలని సంస్థ నిర్ణయిస్తుంది. పరిశోధన, వ్యయము మరియు అలాంటి పెట్టుబడుల యొక్క చిక్కులను విశ్లేషించడానికి వ్యాపార ప్రణాళిక విభాగం బాధ్యత.
ప్రయోజనాలు
ప్రభావవంతంగా ప్రణాళికలు సిద్ధం, అమలుచేయడం మరియు అంచనా వేసే కంపెనీలు సమస్యాత్మకంగా ఉత్పన్నమయ్యే సమస్య ప్రాంతాలను పర్యవేక్షించడం మరియు పని చేయడం ద్వారా ప్రయోజనాలను పొందుతాయి. ఇది సరళత మరియు సవాళ్ళను ఎదుర్కొనే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండటం, వాటిని సంభావ్య అవకాశాలుగా మార్చడం వంటివాటికి ప్రాధాన్యతలను మార్చడం. దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యాపార ప్రణాళికతో, నిర్ణయ తయారీదారులు నాణ్యమైన కారకాలు, స్ట్రీమ్లైన్డ్ కమ్యూనికేషన్స్, మరియు ఫైనాన్షియల్ కాస్ట్ పొజిషనింగ్ వంటి పరిమాణాత్మక కారకాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు.
హెచ్చరికలు
ప్రణాళిక ప్రక్రియ దాని సవాళ్లు లేకుండా కాదు. నిజానికి, కంపెనీలు మైదానం నుండి సరైన ఖచ్చితమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కొట్టే ప్రమాదకరమైన దోషాలు చేస్తాయి. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రకారం, కంపెనీలు చేసే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క నాలుగు ప్రాణాంతక లోపాలు ఉన్నాయి: 1) వ్యూహాత్మక విశ్లేషణను తప్పించడం; 2) వ్యాపార ప్రణాళిక సమయం పడుతుంది అర్థం విఫలమైంది; 3) వ్యూహాత్మక అమలుతో వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచనను విరమించుకోవడం; మరియు 4) వ్యూహాత్మక సమీక్ష సమావేశాలను తప్పించడం. వ్యాపార ప్రణాళికకు సత్వరమార్గం లేదు.
ప్రతిపాదనలు
వ్యూహాత్మక కార్యనిర్వాహక కమిటీని కలిగి ఉన్న కంపెనీల వార్షిక సమావేశంలో వ్యూహాత్మక దిశను నిర్వచించటానికి సహాయపడుతుంది. ఇది పోటీ ప్రకృతి దృశ్యం, సంస్థ యొక్క వ్యాపార అవసరాలు మరియు సవాలు, పెరుగుదల మరియు అవకాశాలతో సంబంధం ఉన్న గుర్తించదగిన ప్రాంతాల గురించి మరింత అవగాహనతో ఫలితంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సామర్ధ్యంతో ఇది సామెతల ఉల్లిపాయను తొక్కడం వంటిది. దీని ద్వారా, దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక పథకాన్ని కార్యాచరణ ప్రణాళికలు వార్షిక ప్రాతిపదికపై పని చేసే ప్రణాళిక ప్రణాళికలతో రూపొందించవచ్చు.
ఉత్తమ పధ్ధతులు
వ్యాపార ప్రణాళిక పరీక్షించడానికి ఒక మంచి మార్గం సమతుల్య స్కోర్ కార్డు వంటి నిర్వహణ ఉత్తమ అభ్యాసాన్ని అమలు చేయడం. వ్యాపార లక్ష్యాలతో కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయడం మరియు మెట్రిక్స్, డేటా మరియు విశ్లేషణ ఆధారంగా ఆర్థిక మరియు ఆర్ధికసంస్థ వ్యాపార పనితీరును అంచనా వేయడానికి, పర్యవేక్షించడం మరియు అంచనా వేయడానికి ఇది ఒక పద్ధతి. సమతుల్య స్కోరు కార్డు విస్తృతంగా వినియోగ నిర్వహణ సాధనం, మరియు సరళంగా ట్యూన్ చేసిన వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రక్రియతో పాటు, నేటి వ్యాపార సవాళ్లను నడిపించేటప్పుడు నిర్వాహకులు నమ్మకంగా ఉంటారు.
