ఉత్పాదకత అనేది ఏ సంస్థకు సంబంధించి ఒక ముఖ్యమైన పరిగణన. యజమానులు మరియు వారి ఉద్యోగుల సిబ్బంది ఉద్యోగులు ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండాలి మరియు వారి చర్యలు సంస్థ యొక్క ఫలితాలకు దోహదం చేస్తాయి. ఉద్యోగులు సమయం 100% ఉత్పాదకతను సాధించడం అసాధ్యం అయినప్పటికీ, వాడకందారుల వాదనలు, గందరగోళం మరియు శుద్ధాలు వంటి పనికిరాని ఉద్యోగి ప్రవర్తనలను తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి, ఇది వాటర్-చల్లబడ్డ సంభాషణల నుండి ఏదైనా ఇంటర్నెట్ లేకపోవడం లేదా సాంఘిక ప్రసార మాధ్యమం.
అబ్సెన్టియిజం మరియు టార్డనిజం
అన్ని ప్రధాన లేకపోవడం కేతగిరీలు మొత్తం ఖర్చు - tardiness సహా - ప్రాధమిక పేరోల్ 36 శాతం సగటున, క్రోనోస్ ప్రదర్శించిన ఒక 2008 అధ్యయనం ప్రకారం. ఈ పరిశోధన మెర్సర్ ప్రశ్నాపత్రాన్ని ఉపయోగించింది మరియు అన్ని ప్రధాన పరిశ్రమలలో అన్ని పరిమాణాల 455 వ్యాపారాలను సర్వే చేసింది. ఆ స్థాయిలోని కొంత భాగం ఏ సంస్థకూ గణనీయంగా ఖర్చు అవుతుంది. కంపెనీలు కమ్యూనికేషన్ మరియు అవగాహన ద్వారా ఈ ఉత్పత్తి చేయని ప్రవర్తనను ఎదుర్కోవచ్చు, కానీ ముఖ్యంగా ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో నిమగ్నమై, వారు చేసే విరాళాల విలువను గుర్తించడం ద్వారా.
ప్రయత్నాలు మరియు పునర్నిర్మాణ నకలు
సమయం విలువైనది; ఉద్యోగులు వారి సమయాన్ని ఎలా గడుపుతారు, ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, వారి ప్రయత్నాలు నకిలీగా ఉంటే లేదా సంస్థ యొక్క అవుట్పుట్ నాణ్యత బలహీనంగా ఉంటే మరియు తిరిగి పనిచేయడం వలన సంస్థలకు డబ్బు వేస్ట్ను సూచించవచ్చు. ఈ రకమైన ఉత్పత్తి లేని ప్రవర్తనను ఎదుర్కొనేందుకు, సంస్థలు జాగ్రత్తగా ఉద్యోగాలు మరియు ఉద్యోగ వివరణలను రూపొందించారని నిర్ధారించాలి, తద్వారా వ్యక్తులచే నిర్వహించబడిన పనులు ఒకదానితో మరొకటి లేవు. అదనంగా, నిర్వాహకులు స్పష్టంగా ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యత అంచనాలను కమ్యూనికేట్ చేయాలి. సమస్యలను గుర్తించినప్పుడు, ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి నాయకులు శిక్షణ మరియు విద్యను అమలు చేయాలి.
అనవసరమైన లేదా తగని సామాజికీకరణ
పాత రోజులలో, పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు తరచూ నీటి చల్లగా గడిపిన సమయాన్ని గురించి ఫిర్యాదు చేశారు. నేటి ఉద్యోగులు వేర్వేరు మార్గాల్లో సమయాన్ని వృథా చేయగలరు, ముఖ్యంగా ఇంటర్నెట్ మరియు దాని యొక్క వివిధ సంబంధిత ఉపకరణాలు పనిలో ఉన్నప్పుడు. సోషల్ మీడియా సైట్లు, బ్లాగులు, ఆన్లైన్ గేమ్స్ మరియు ఇతర శుద్ధ విశేషాలు ఉద్యోగాలను వారి ఉద్యోగాల నుండి దూరంగా తీసుకొని ఫలితాలను పొందని ఫలితాలను పొందవచ్చు. సంస్థలు ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలను సెట్ చేయాలి, వారి పనితీరు ఫలితాలను పర్యవేక్షిస్తాయి మరియు తక్షణమే తగని సామాజికీకరణ యొక్క ఏవైనా సందర్భాలలో పరిష్కరించాలి.
క్లియర్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ సెట్
మేనేజర్లు అది స్పష్టంగా కనిపించవచ్చు కూడా, ఉద్యోగుల వారి అంచనా ఏమి తెలుసు ఊహించుకోవటం ఎప్పుడూ. స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పరుచుకోవడం అపార్థాలను నివారించడానికి మరియు అంచనాలను నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. "ఒకవేళ మీరు 8 గంటలకు, 8:00 గంటలకు, అభిమానులకు శుభాకాంక్షలు తెలపడానికి సిద్ధంగా ఉండండి మరియు ముందు కౌంటర్లో ఉండాలని నేను అనుకుంటున్నాను", పనితీరు అంచనాలకు ఒక పునాది ఉంటుంది. స్పష్టంగా అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడం కూడా ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం, వారు తప్పిపోయినప్పుడు, సమావేశంలో లేదా ఆ అంచనాలను మించిపోయారు. సానుకూల మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం రెండూ ఉత్పాదక ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను ఎదుర్కోవటానికి చాలా ప్రభావవంతమైన సాధనాలుగా ఉంటాయి.
