వ్యాపారాలు తరచూ ఒక నిర్దిష్టమైన విధిని లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి జట్లను సమావేశపరుస్తాయి. ఈ ప్రాజెక్టు అనేక దశల ద్వారా జరుగుతుంది మరియు పురోగతి కొనసాగుతున్న పద్ధతిలో పర్యవేక్షిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావడానికి ప్రాజెక్ట్ను నిర్వచించడం నుండి దశల వరుసల ద్వారా ప్రాజెక్టులు మార్గనిర్దేశం చేయబడతాయి. నిర్వచనం లేదా ప్రారంభ దశ మొదలవుతుంది, బృందం సభ్యులను గుర్తిస్తారు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఎంపిక చేసుకుంటారు. ప్రణాళిక దశలో, లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు మరియు బాధ్యతలు కేటాయించబడతాయి. అమలు చేసే దశలో పర్యవేక్షణ జరుగుతుంది, ఈ ప్రాజెక్టు పని సాధించినప్పుడు. ప్రాజెక్టు పూర్తయినప్పుడు మూల్యాంకనం యొక్క చివరి దశ వస్తుంది మరియు లక్ష్యాలను సాధించాలో చూడటానికి ఒక అంచనా నిర్వహించబడుతుంది.
పర్యవేక్షణ సమాచారం
అమలు దశలో, ప్రాజెక్టు యొక్క వాస్తవ పనులు పురోగతిలో ఉన్నప్పుడు, సాధించిన వాటిని ట్రాక్ చేయడానికి సమాచారాన్ని పర్యవేక్షించడం చాలా ముఖ్యమైనది. జట్టు సభ్యులతో మరియు క్లయింట్లతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ను సులభతరం చేయవచ్చు. పర్యవేక్షణలో, బృందం నాయకుడు వ్యక్తిగత పాల్గొనేవారు ప్రాజెక్ట్ కోసం అసలు ప్రణాళికతో ఉండాలని నిర్ధారిస్తారు మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన లక్ష్యాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని అంశాలని అనుసరించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ జాగ్రత్తగా గమనికలు తీసుకుంటాడు మరియు పైకి వచ్చే ఏ సమస్యలను పరిష్కరించాలి.
పర్యవేక్షణ ప్రోగ్రెస్
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ద్వారా సమయం నిర్వహణ పర్యవేక్షణ అమలు చేయబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. సమయం లోపల వ్యక్తిగత బృందం సభ్యులు ప్రాజెక్ట్ లోపల పనులు ఖర్చు సమయం పర్యవేక్షించడానికి ఉపయోగిస్తారు. బృందం నాయకుడు ఉత్పన్నమయ్యే ఏ సమయ నిర్వహణ సమస్యలను గుర్తించి పరిష్కరించవచ్చు.
బడ్జెట్ పర్యవేక్షణ
ప్రాజెక్టు నిర్వహణలో బడ్జెట్లో లేదా కింద ఉన్న ప్రాజెక్ట్ను నిర్థారించడానికి నిర్థారిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ లోపల ఖర్చులు గుర్తించబడ్డాయి మరియు కొనుగోలు చేసిన ముందు ఖర్చులు ఆమోదించబడతాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ ద్వారా చెల్లిన అన్ని ఖర్చుల కేంద్ర రికార్డును ఉంచుతుంది. ఖర్చులు తగినంతగా బడ్జెట్ చేయబడతాయో లేదో అప్పుడు అతను నిర్ణయిస్తారు, మరియు లేకపోతే, అవసరమైన ఖర్చులకు ప్రత్యేక ఆమోదం మంజూరు చేయవచ్చు.
పర్యవేక్షణ నాణ్యత
ప్రాజెక్ట్ ప్రగతి సాధిస్తుండటంతో నాణ్యమైన నాణ్యతను పర్యవేక్షించేందుకు, బృందం మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అమలు దశకు ముందు నాణ్యత మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేయాలి. బృందం నాయకుడు ఎంత నాణ్యతను కొలిచాడో తెలిస్తే, బృందం యొక్క అవుట్పుట్ యొక్క నాణ్యతను కొలిచేందుకు, నాణ్యతా సమస్యలను గుర్తించి, అవసరమైన మెరుగుదలలను చేయటానికి చర్య తీసుకోవచ్చు.
