లక్ష్యాలను చేయాల్సినది వ్యాపార నిర్వహణ ప్రక్రియ, ఇక్కడ యజమానులు మరియు మేనేజర్లు తమ సంస్థ కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేయడానికి నిర్దిష్ట చర్యలు లేదా కార్యకలాపాలను రూపొందించారు. లక్ష్యాలను నిర్థారించడానికి యూనివర్సల్ పద్ధతులు ఉనికిలో ఉన్నప్పటికీ, యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు తరచుగా ఈ విధానానికి వ్యక్తిగత పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు.
వాస్తవాలు
సంప్రదాయ లక్ష్య ప్రక్రియ ప్రక్రియలో ప్లానింగ్ తరచుగా మొదటి అడుగు. యజమానులు మరియు మేనేజర్లు అంతర్గత వ్యాపార కార్యకలాపాలు, ప్రస్తుత సిబ్బంది అవసరాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాలను గుర్తించేందుకు ఆర్థిక మార్కెట్లను సమీక్షిస్తారు. ఈ ప్రాంతాల్లోని సమీక్షలు కూడా వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి సహాయక సమాచారాన్ని సేకరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
లక్షణాలు
సమర్థవంతమైన లక్ష్య నిర్దేశం సాధారణంగా ప్రాధాన్యతలను, ప్రతినిధి మరియు సమయ నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది. యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఈ లక్షణాలను త్వరగా మరియు సులభంగా లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి మరియు సాధించడానికి ప్రామాణిక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ లక్షణాలను ఉపయోగిస్తారు. యజమానులు మరియు మేనేజర్లు తరచుగా ఒక సమయంలో బహుళ గోల్స్ పని ఎందుకంటే చిన్న పనులు ప్రతినిధి ముఖ్యమైనది.
పర్పస్
లక్ష్యాలు తరచుగా ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పాదక వ్యయాలను మెరుగుపరచడం, నిర్వహణ వ్యయాలు తగ్గించడం, మార్కెట్ కోసం కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడం లేదా కంపెనీ మార్కెట్ సముచితం పెంచడం సాధారణ లక్ష్యాలు. లక్ష్యాలు కూడా సమర్థవంతమైన పనితీరు కొలత సాధనం, యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
