స్వల్ప-కాలానికి మరియు దీర్ఘకాలంలో లాభ స్థాయిలను పెంచుకోవడానికి ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి వ్యయాలు మరియు పరిపాలనాపరమైన ఖర్చులను తగినంతగా నిర్వహించాలి. సీనియర్ మేనేజర్లు తరచుగా వ్యయ-నియంత్రణ సాధనంగా బడ్జెట్లు ఉపయోగిస్తారు.
కంట్రోల్ శతకము
దొంగతనం, మోసం మరియు సాంకేతిక పనిచేయకపోవడం వలన నష్టాలను నివారించడానికి ఉన్నత నాయకత్వం ప్రదేశంలోకి ప్రవేశించే సూచనల సమితి. ఈ సూచనలు కూడా బడ్జెట్ పరిమితుల్లో ఖర్చులు ఉండేలా నిర్వహణకు సహాయపడతాయి.
నిర్వచించిన బడ్జెట్
బడ్జెటింగ్ అనేది ఒక వ్యాపార ప్రక్రియ, దీనిలో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ ప్రతి వ్యాపార విభాగానికి ఖర్చు పరిమితులు మరియు ఖర్చు పరిమితులను సెట్ చేస్తారు. ప్రతి నెల లేదా త్రైమాసికంలో, సెగ్మెంట్ మేనేజర్లు బడ్జెట్ మొత్తాలతో వాస్తవ డేటాను సరిపోల్చండి మరియు సర్దుబాట్లను చేస్తాయి.
నిర్వహణ అకౌంటింగ్ ఫంక్షన్
మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ ఒక సంస్థ యొక్క ఖర్చు నిర్మాణం మరియు ఆదాయ పద్ధతుల గురించి అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. ఖర్చు నిర్మాణం మరియు జీతాలు, అద్దెలు మరియు వినియోగాలు వంటి కార్పొరేట్ తయారీ వ్యయాలు మరియు పరిపాలనాపరమైన ఖర్చులను ఖర్చు నిర్మాణం సూచిస్తుంది.
బడ్జెట్ కంట్రోల్ ప్రాముఖ్యత
బడ్జెట్ నియంత్రణ అనేది ఒక యంత్రాంగాన్ని, ఇది సీనియర్ మేనేజర్లు ఖర్చు పరిమితులు సరిపోతుందని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది. ఖర్చు నియంత్రణలు కార్పొరేట్ లాభాల మీద అననుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండటం వలన ఈ నియంత్రణ ముఖ్యమైనది.
బడ్జెట్ కంట్రోల్ అండ్ ఇన్కం స్టేట్మెంట్
ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలలో కార్పొరేట్ నాయకులు రాబడి మరియు వ్యయం స్థాయిలు పర్యవేక్షించటానికి బడ్జెట్ నియంత్రణ సహాయపడుతుంది. రెవెన్యూ అనేది ఒక సంస్థ వస్తువులను అమ్మడం లేదా సేవలను అందించడం ద్వారా ఉత్పత్తి చేసే ఆదాయం. ఖర్చుల ద్వారా వ్యయం అయ్యే ఖర్చు.
బడ్జెట్ కంట్రోల్ అండ్ క్యాష్ ఫ్లోస్
బడ్జెట్ నియంత్రణ కూడా కార్పొరేట్ నగదు ప్రవాహాలు (చెల్లింపులు) మరియు ప్రవాహం (రసీదులు) తగినంత స్థాయిలో ఉంటాయి. నగదు ప్రవాహాల ప్రకటన ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలు, పెట్టుబడి కార్యకలాపాలు మరియు ఫైనాన్సింగ్ కార్యకలాపాలు నుండి నగదు ప్రవాహాన్ని సూచిస్తుంది.
