బడ్జెట్ నియంత్రణ అనేది ఒక ప్రక్రియ వ్యాపారాలు వారి ఆర్ధికవ్యవస్థలను నియంత్రించడానికి ఉపయోగించడం. ఇది అసలు ఆర్థిక ఫలితాలకు బడ్జెట్లు పోల్చడం. బడ్జెట్లు సిద్ధాంతపరమైనవి మరియు ఫలితాలు కాంక్రీటు కాబట్టి, బడ్జెటరీ నియంత్రణలు బడ్జెట్ను పోల్చడానికి ప్రయత్నిస్తాయి, ఫలితంగా ఒకేసారి కాలానుగుణంగా గుర్తించబడటానికి మరియు అంతరాలు గుర్తించడానికి మరియు సమీప-కాల వ్యయ నిర్ణయాల్లో అలాగే భవిష్యత్ బడ్జెట్లు ఉపయోగకరంగా ఉండే సమాచారాన్ని పొందుతాయి.
అడాప్టేషన్
వ్యాయామం చేసే బడ్జెట్ నియంత్రణ యొక్క అతిపెద్ద ప్రయోజనాలలో ఒకటి, ముందుకు సాగుతుంది మరియు విజయం సాధించటానికి ఒక వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి అవకాశం ఉంది. ప్రతిపాదిత ఖర్చులు మరియు రాబడి మరియు వాస్తవ సంఖ్యల మధ్య వ్యత్యాసాలను బడ్జటరీ నియంత్రణ గుర్తిస్తుంది. బడ్జెట్లు ఒక ప్రాంతంలో నిరంతరం తప్పుగా ఉంటే, వ్యాపారవేత్తలు వారి అంచనాలకి సర్దుబాట్లు చేయగలరు లేదా ఈ సమస్యకు లోతుగా పరిశోధన చేయగలరు. బడ్జెట్ పరిమితులు బడ్జెట్ సమస్యల పెరుగుదలకు ముందుగా, ఆర్థిక అధికారులు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సహాయపడుతుంది.
రిలయన్స్ ఆన్ న్యూమెరికల్ డేటా
బడ్జెట్ నియంత్రణ లోపాలలో ఒకటి, సంఖ్యాపరమైన సమాచారంపై ఆధారపడుతుంది, కొన్నిసార్లు ఇతర ఉపయోగకరమైన సమాచారం యొక్క ఖర్చుతో ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, త్రైమాసికంలో తన బడ్జెట్ కింద నిర్వహించే ఒక డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ బడ్జెట్ కంట్రోల్ విశ్లేషణలో విజయవంతమవుతుంది. అయినప్పటికీ, తన సిబ్బందిని తగ్గించి, నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను తొలగించటం ద్వారా డబ్బును ఆదా చేస్తే, ఈ చర్య మొత్తం వ్యాపారంపై మరింత ప్రతికూల, కనిపించని ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. బడ్జెట్ నియంత్రణపై ఆధారపడిన నిర్ణయాలు ఇచ్చిన బడ్జెట్ యొక్క పరిధి వెలుపల దీర్ఘకాలిక కారకాలు లేదా స్పష్టమైన విజయాలు మరియు సమస్యలను విస్మరించవచ్చు.
ఖరీదు
కంపైల్ డేటా మరియు విశ్లేషణ బడ్జెట్లు ఖర్చులు బడ్జెట్ నియంత్రణ ప్రక్రియ యొక్క మరొక ప్రతికూలత. కార్పొరేట్ నియంత్రణ యొక్క ఇతర రూపాలు సీనియర్ అధికారుల అభిప్రాయాలు మరియు తీర్పులపై మరింత ఎక్కువగా ఆధారపడతాయి. పరిమాణ వాదనలను ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా ఈ రకమైన మానవ తీర్పును నియంత్రించడానికి బడ్జెట్ నియంత్రణ ప్రయత్నిస్తుంది, ఇవన్నీ ఖర్చుతో వస్తాయి. ఒక వ్యాపారం దాని ప్రస్తుత ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్లు మరియు ఆర్థిక నివేదికలను బడ్జెట్ నియంత్రణను నిర్వహించినప్పుడు, ఖర్చు తగ్గించబడుతుంది. అయితే, నాయకులు కమిషన్ కొత్త ఆర్థిక నివేదికలు, ఈ ఖర్చులు పెరుగుతుంది, ముఖ్యంగా వారు కొత్త ఉద్యోగులు నియామకం విభాగం సహాయం నియామకం అవసరం.
ట్రాకింగ్ ప్రోగ్రెస్
బడ్జెట్ నియంత్రణ అనేది వ్యాపారాన్ని దాని పురోగతిని అంతర్గతంగా గుర్తించడానికి స్పష్టమైన మార్గంగా ఇస్తుంది. బడ్జెట్ డేటాను విశ్లేషించడం నాయకులు బాధ్యతా కేంద్రాలను లేదా సంస్థాగత విభాగాలను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది, నిర్వాహకులు మామూలుగా వారి బడ్జెట్ అనుబంధాలను మించి ఖర్చు చేస్తారు లేదా తమ బడ్జెట్ల క్రింద పనిచేయడానికి నిర్వహించండి. నాయకులు వనరులను కేటాయించడం మరియు విభాగాల మధ్య సమన్వయ మెరుగుపరచడం గురించి మరింత సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
