వేసవిలో 2010 నాటికి, CNNMoney పాత్రికేయుడు క్రిస్ ఇసిడోర్ 2007 లో మాంద్యం ప్రారంభమైనప్పటి నుండి సుమారు 8 మిలియన్ల అమెరికన్ ఉద్యోగాలు కోల్పోయారని నివేదించింది. వ్యాపారాలు తగ్గుముఖం పడుతున్నాయని భావించడం లేదని మరియు మానవ వనరుల విభాగాలు వ్యవహరించేటప్పుడు తగ్గిన శ్రామిక శక్తితో. స్వచ్ఛంద విభాగాలు, ఫ్రీజెస్లను నియమించడం లేదా భారీ తొలగింపులను అవసరమైనా, ప్రతి విధానం కంపెనీ యొక్క కార్యకలాపాలకు సవాళ్లను అందిస్తుంది.
కట్బ్యాక్ని అమలు చేయడం
నిర్ణయించే మొట్టమొదటి సమస్య అమలులో ఉన్న కట్బాక్ రకం. తక్షణ కోతలు అవసరమైతే, కంపెనీ ఉద్యోగుల తొలగింపు మరియు ప్రారంభ పదవీ విరమణ ప్రోత్సాహకాలను ఆశ్రయిస్తుంది. కాలక్రమేణా తగ్గింపు అవసరమైతే, ఒక నియామకం ఫ్రీజ్ ఒక ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారం కావచ్చు.
ప్రతి దృశ్యం అమలు కోసం సవాళ్లు అందజేస్తుంది. ప్రతి ఎంపికను ఎలా ప్రకటించాలి మరియు అమలు చేయాలో నిర్ణయించుకోవాలి, విచక్షణా పద్ధతుల యొక్క ప్రతికూల ప్రభావం లేదా అవగాహనను తప్పించడం. మానవ వనరులు ఏ విధానాలు లేదా సామూహిక బేరసారాల ఒప్పందాలకు కట్టుబడి ఉన్నాయని నిర్ధారించాలి. శ్రామికశక్తి సంఘటితమైతే, కంపెనీ యూనియన్తో సమావేశం మరియు చర్య యొక్క ప్రభావాన్ని అందించాలి - నిర్ణయం తప్పనిసరి కాదు. అమలు సమయంలో, మానవ వనరులు పుకారు నియంత్రణను పరిష్కరించడానికి మరియు వీలైనంత ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు సమాచారాన్ని అందించాలి. ఉద్యోగ నియామకం సేవలు, ఉద్యోగుల సహాయం కార్యక్రమాలు మరియు ఆర్థిక సలహాలను ప్రభావితం చేసే ఉద్యోగులకు మానవ వనరులు అందించే అన్ని సేవలు.
ఉద్యోగి మోరేల్
ఒక సామూహిక తగ్గింపు తరువాత, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని నిస్సందేహంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. యజమానులు ప్రక్రియ సమయంలో వీలైనంత ఓపెన్ ఉండాలి. సమాచారం ఉద్యోగులకు ఆశ్చర్యంగా రాకూడదు. కంపెనీ పదేపదే కార్మికులకు హామీ ఇచ్చినట్లయితే, ఊహించని తొలగింపును ప్రకటించటానికి ముందు అన్నింటినీ ఉత్తమంగా ఉంటే, మిగిలి ఉన్న కార్మికుల నమ్మకాన్ని తిరిగి పొందడం కష్టం. అదేవిధంగా, కంపెనీ దృష్టిని ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం మరియు సిబ్బందికి ప్రోత్సహించటానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి క్రియాశీల చర్యలు తీసుకుంటున్నట్లయితే, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అంచనాలకి ఇది విరుద్ధంగా ఉంటుంది కనుక బలవంతంగా తొలగింపు కావచ్చు. నిర్వహణ మరియు మానవ వనరులు వారికి సమాచారం అందించడానికి, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం మరియు ఆందోళనలకు స్పందిస్తూ ఉద్యోగులతో క్రమం తప్పకుండా కలుసుకోవాలి.
నాలెడ్జ్ మరియు నైపుణ్యాల నష్టం
శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం అనేది కీ విజ్ఞానం మరియు క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలను కోల్పోయే అవకాశం ఉంది. స్వచ్ఛంద వేర్పాటు కార్యక్రమం లేదా ప్రారంభ పదవీ విరమణ కార్యక్రమం సందర్భంలో, సమస్య సంఘటితం కావడంతో, కార్మికుల నుండి బయటపడినవారిపై కంపెనీ తక్కువ నియంత్రణను కలిగి ఉంది. ఇది సంస్థలో నైపుణ్యాల అసమాన నష్టంని సృష్టించగలదు. ప్రారంభ పదవీ విరమణ ప్రోత్సాహకాలు ప్రధానంగా సంస్థతో ఎక్కువ పదవీకాలం కలిగివున్న పాత కార్మికులకు వర్తింపజేయడంతో, సంస్థాగత జ్ఞానం యొక్క నష్టం నిజమైన ఆందోళన. క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలను బదిలీ చేయడానికి సమయాన్ని సాధ్యమైనంత వరకు తగ్గించడం ద్వారా మానవ వనరుల నిర్వాహకులు నిర్మాణం చేయాలి. వ్యాపార ప్రక్రియలు పునర్వ్యవస్థీకరించబడి, పునఃపంపిణీ చేయవలసి ఉంటుంది, ఉద్యోగి బయలుదేరిన ప్రాంతాలకు గణనీయంగా ప్రభావితం చేసిన ప్రాంతాలకు సిబ్బందిని పునఃప్రారంభించాలి.
విరామం నేపథ్యంలో టర్నోవర్ పెరుగుతుంది కాబట్టి, మానవ వనరులు కీ కార్మికులతో సంస్థకు వారి ప్రాముఖ్యతను వివరించడానికి మరియు కంపెనీ ఎలా తిరిగి పొందాలనే దాని గురించి సమాచారం అందించడానికి తప్పనిసరిగా కనెక్ట్ చేయాలి. హెచ్.ఆర్.ఆర్ కూడా భవిష్యత్ కెరీర్ అవకాశాల గురించి తెలుసుకోవాలి.
కార్మికులు పరిహారం
కార్మికుల పరిహారంలో ధోరణులు వాదనలు తగ్గిపోతున్నాయని వెల్లడిస్తున్నాయి. ఇది అనేక కారణాల వలన కావచ్చు. తొలగింపు ప్రమాదం ఉన్న ఉద్యోగులు ఫైల్కు విముఖంగా ఉంటారు, కానీ ఒకసారి కోల్పోయినట్లు ఏదీ కోల్పోలేదు. మిగిలిన ఉద్యోగులు చాలా కష్టపడి పని చేస్తున్నారు, ఎందుకంటే పనిని పొందడానికి తక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఏమైనా, కార్మికుల పరిహారం కూడా ఉద్యోగార్ధుల కొరకు ఆదాయం భర్తీ చేసే రూపంగా చూడవచ్చు మరియు మానవ వనరులు ఏవైనా శక్తివంతమైన మోసపూరితమైన వాదనలను గుర్తించడానికి జాగ్రత్తగా ప్రతి దావాను సమీక్షించాలి. తొలగింపు భయాల నుండి ఒత్తిడి వాదనలు సాంప్రదాయకంగా న్యాయస్థానాలచే తిరస్కరించబడినప్పటికీ, కాలిఫోర్నియాలో ఉపాధి వాస్తవంగా రద్దు చేయబడుతున్న ఒత్తిడి వాదనలను అంగీకరించారు. స్పష్టంగా డాక్యుమెంటేషన్, ముఖ్యంగా తొలగింపు ప్రక్రియ గురించి, ముఖ్యం. మోసపూరితమైన వాదనలను తిరస్కరించడానికి తరువాత ఈ పత్రాన్ని ఉపయోగించడం వలన ఉద్యోగులు నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూని పూర్తి చేయగలరు. రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో స్థిరమైన, న్యాయమైన మరియు దయగల విధానం యజమాని తీసుకున్నప్పుడు కార్మికుల పరిహార వాదనలు తగ్గుతాయి.
ఎకనామిక్ రికవరీ
సిబ్బంది తగ్గింపులను నిర్వహించడంలో మానవ వనరులు ఉత్తమ పద్ధతులను గుర్తించగా, తగ్గింపు పూర్తి అయిన తర్వాత సవాళ్లు అంతం కాదు. మానవ వనరులు ఆర్థిక వ్యవస్థ తిరిగి రాగానే సంస్థ త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా స్పందించగలగాలి. తగ్గింపు విధానానికి సంస్థ తీసుకున్న విధానం ఖాతాదారుల యొక్క ఖ్యాతిని మరియు భవిష్యత్ నియామకాలతో కంపెనీ ఖ్యాతిపై ప్రభావం చూపుతుంది. తరువాత క్లిష్టమైన ప్రతిభను భర్తీ చేయలేని అసమర్థత, తిరిగి పుంజుకునే అసమర్థత అని అర్ధం కావచ్చు, కాబట్టి అంతర్గత మరియు బాహ్య - అవగాహనలను మరియు పుకార్లను నిర్వహించడానికి మానవ వనరులు బహిరంగంగా మరియు తక్షణమే సమాచారాన్ని అందించాలి - ఏ తగ్గింపుల న్యాయబద్ధత మరియు అదనపు తగ్గింపు అవసరం గురించి భవిష్యత్తు.
