ఒక గ్లోబల్ మేనేజర్ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడంలో అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాడు. వివిధ దేశాల్లోని కార్మికుల ప్రతిభను ఆమె ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు అభివృద్ధి చేయాలి. ఎందుకంటే ఆమె కార్మికులు విభిన్న సంస్కృతులకు చెందినవారు మరియు వివిధ అవసరాలను కలిగి ఉంటారు, ఆమె చాలా సాధనాలను ఆమెకు అందించాలి. ఆమె కార్మికులు ఆమె వారి కార్యాలయాలలో పని సవాళ్ళను పరిష్కరించడానికి సహాయపడే సృజనాత్మక విధానాలను ఉపయోగించడం.
సాధారణ లక్ష్యాలు
ఒక వ్యూహాత్మక సవాలు కేంద్ర వ్యూహం ద్వారా సంస్థను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ కెనడియన్ మార్కెట్కు జపాన్లో పనిచేసే మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. జపాన్లోని కార్మికులు కెనడాలో కార్మికులతో సహకరించుకున్నప్పటికీ, ఒకే మార్కెటింగ్ వ్యూహం పనిచేయకపోవచ్చు. జపాన్ వినియోగదారులు ఒక ప్రత్యేక మార్కెట్లో కెనడియన్ వినియోగదారుల నుండి వేరుగా ఉండవచ్చు. ఈ పరిస్థితిలో, గ్లోబల్ మేనేజర్ సంస్థలోని వివిధ భాగాలను సంస్థ యొక్క సెంట్రల్ మార్కెటింగ్ గోల్స్ సాధించడానికి అవసరమైన పద్ధతులను ఉపయోగించాలి.
గ్లోబల్ కొలాబరేషన్
ప్రజలను అంతర్జాతీయ లేదా ప్రాంతీయ ప్రాజెక్ట్ జట్లలో నిర్వహించడం సరిపోదు, కనుక కంపెనీకి వ్యూహాత్మక దిశను అభివృద్ధి చేయవచ్చు లేదా కార్యాచరణ వ్యూహాలను భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు. భౌగోళిక సరిహద్దులను విడగొట్టడం ద్వారా ప్రపంచంలోని అన్ని ప్రాంతాల్లోని ప్రజలను పొందడానికి ఒక నిర్వాహకుడు తప్పక మార్గాలు ఉండాలి. ఒక సృజనాత్మకంగా మరియు సహాయక వాతావరణంలో ఆలోచనలు పంచుకోకుండా, వర్చువల్ ప్రపంచంలో సంభవిస్తే, గ్లోబల్ మేనేజర్ గ్లోబల్ సంస్థ దాని విభిన్న మార్కెట్లలో సవాళ్లను విజయవంతంగా నిర్వహించడంలో సహాయపడదు.
సస్టైనబుల్ బిజినెస్ స్ట్రాటజీ
స్థిరమైన పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించడానికి ప్రపంచ మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగి ప్రతిభను నిర్వహించాలి. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న వ్యక్తులకు ఒకే ఉత్పత్తిని అందించే విధంగా వ్యాపార సంస్థ వ్యూహాన్ని మొదట అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఈ సవాలు విజయవంతమైన వ్యాపార పద్ధతులను అభివృద్ధి చేస్తుంది, అది ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులను ఉంచుతుంది మరియు దాని పోటీ ప్రయోజనాన్ని నిర్వహించడానికి కంపెనీకి సహాయం చేస్తుంది.
కీలక సామర్ధ్యాలు
ఒక గ్లోబల్ మేనేజర్ కూడా ఒక సంస్థ సంస్థ యొక్క కీలక సామర్ధ్యాల నిర్వహణకు సంబంధించి కార్యాచరణ సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి సహాయపడాలి. ఇవి ప్రతి విఫణిలో ఒక ప్రయోజనాన్ని అందించే వ్యూహాత్మక-అభివృద్ధి సామర్థ్యాలు. కాలక్రమేణా ఈ సామర్ధ్యాలు బలహీనపడుతుంటే, ఒక సంస్థ తన మార్కెట్ వాటాలో కొన్ని పోటీదారులను కోల్పోతుంది. మేనేజర్ ఈ విధంగా చేస్తున్న ఒక మార్గం ఏమిటంటే, కంపెనితో భాగస్వామ్యం చేయకుండా ఈ జ్ఞానాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో మరియు ఈ జ్ఞానాన్ని ఎలా కాపాడాలనే దానిపై ఉన్న జ్ఞానాన్ని కంపెనీకి కాపాడుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
