విధానాలు మరియు విధానాలు వ్యాపార నిర్వహణలో ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నాయి, ఎందుకంటే ప్రతి ఉద్యోగి వీల్ను పునఃప్రసారం చేయకుండా నిరోధించడం మరియు వారు వ్యక్తిగత పనితీరును తీర్చగల ప్రమాణాన్ని అందిస్తారు.
విధానము మరియు విధానము మధ్య తేడా ఏమిటి?
సరళమైన పరంగా, ఒక విధానం ఫలితంను నిర్వచిస్తుంది, అయితే ఒక ప్రక్రియ చివరికి మార్గాలను నిర్వచిస్తుంది. ఉదాహరణకి, ఉద్యోగి కొనుగోళ్ళు వేరొక ఉద్యోగిచే నడపబడుతుందని కంపెనీ విధానం కావచ్చు, అదే సమయంలో ఆ రసీదులను సంపాదించిన విధానం తప్పనిసరిగా కొనుగోలు చేసిన ఉద్యోగి యొక్క పేరు మరియు ఉద్యోగి యొక్క పేరును కలిగి ఉండాలి అప్.
కంపెనీ విధానాలను నేను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తాను?
మీరు మొదట మీ వ్యాపారాన్ని తెరిచినప్పుడు మరియు వాటిని పునఃసమీక్షించుకోవలసిన అవసరం లేనప్పుడు మీరు పూర్తిగా సంస్థ సంస్థ విధానాలను తయారు చేయగలిగితే ఇది మంచిది. అయితే, మీ విధానం మరియు ప్రక్రియ పుస్తకం ఒక దేశం పత్రం వలె భావించాల్సిన అవసరం ఉంది, అవసరం వచ్చినప్పుడు జోడించిన కొత్త విధానాలతో.
మైట్ విధానాలు మరియు పద్ధతులు మార్చాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు?
వ్యాపారాన్ని మాన్యువల్ సిస్టమ్ నుండి ఒక ఎలక్ట్రానిక్గా నిర్వహించే ఒక వ్యాపారాన్ని మార్చినప్పుడు ఒక విధానం నవీకరించబడవలసిన ఉత్తమ ఉదాహరణ.
విధానాలు మరియు పద్ధతులు మార్చబడినా, వారు ఎందుకు వ్రాయాలి?
లిఖిత రూపంలో ఉన్న అన్ని విధానాలు మరియు విధానాలను పాటించే వారు సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగికి వారు నిష్పక్షపాతంగా మరియు నిష్పక్షపాతంగా వర్తించే అవకాశాలు మెరుగుపరుస్తారు. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ కన్వేయర్ బెల్ట్ ఆఫ్ బంగాళాదుంప చిప్స్ తినడం కోసం ఒక ఉద్యోగి క్రమశిక్షణ ఉంటే ఉద్యోగి అతను ముందుగానే "తినడం" విధానం పేర్కొంటూ ఒక ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ కాపీని ఇచ్చిన కాకపోతే విధానం పట్ల నిర్లక్ష్యం పేర్కొన్నారు కాలేదు.
పనితీరు అంచనాల కోసం విధానాలు మరియు పద్ధతులు ఎలా వాడవచ్చు?
క్లియరెన్స్ విధానాలు మరియు విధానాలు ప్రతి ఉద్యోగి ఆమెను ఎలా తీర్పు చేయాలో తెలుసుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది, మరియు ప్రతి మేనేజర్ నిష్పక్షపాతంగా వ్యక్తిగత పనితీరును పోల్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రతి ఉద్యోగి గంటకు ఐదు నాణ్యతా తనిఖీలను నిర్వహించి, లాగ్ బుక్లో ఆమె తనిఖీలను నమోదు చేస్తే, నిర్వాహకుడు రోజు చివరిలో కూర్చోవడం మరియు ప్రామాణిక వ్యక్తిని ఎవరు చూస్తున్నారో చూడటం చాలా సులభం కాదు.
ఎలా మేనేజర్ ఉపయోగించండి విధానం మరియు పనితీరు ప్రమాణాలు?
రోజువారీగా, నిర్వాహకులు కోచింగ్ క్షణాలుగా ప్రమాణాలను ఉపయోగించుకోవచ్చు, అతని పనితీరు మెరుగుపరచడానికి లేదా తన నటనా నక్షత్రం ఎక్కడ ఉన్న ఉద్యోగిని చూపిస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట కాలం ముగిసే సమయానికి, ప్రతి ఉద్యోగి తన సగటు పనితీరును ప్రామాణికమైనదిగా చూపించగలడు మరియు మెరిట్ పెరుగుదల, ప్రమోషన్లు లేదా ఉద్యోగి నిలుపుదల వంటి లక్ష్యాలను ఒక లక్ష్యం, న్యాయమైన మరియు నిష్పక్షపాత ప్రాతిపదికన తయారు చేయవచ్చు.
