21 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో వ్యూహాత్మక మానవ వనరులు ఒక ముఖ్యమైన భావనగా మారాయి, ఎందుకంటే కంపెనీలు మరింత ఉత్సాహవంతమైన వ్యూహాత్మక భాగం యొక్క HR ను తయారు చేయటానికి ప్రయత్నిస్తాయి. వ్యూహాత్మక పనితీరు అంచనాలు సంస్థ లక్ష్యాలతో పనితీరు అంచనాలను సమీకృతం చేయడానికి మరియు వారి ఉద్యోగాలలో పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి.
అమరిక
మీ సంస్థ మిషన్ మరియు గోల్స్తో ఉద్యోగుల పనితీరుని సమీకరించడం వ్యూహాత్మక HR యొక్క ప్రాథమిక ప్రయోజనం. ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క అంచనా తన ఉద్యోగ సంస్థ ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందో మరియు ఆ ఉద్యోగి తన పాత్రను ఎలా నెరవేరుస్తున్నాడో తెలియజేయాలి. దీనివల్ల జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ మరియు ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించడం మరియు దాని విభాగానికి ఇచ్చిన ఉద్యోగం యొక్క బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను చివరికి కార్పొరేట్ లక్ష్యాలతో సమీక్షించడం.
ఆప్టిమైజ్డ్ పర్ఫార్మెన్స్
మెరుగైన పనితీరు కోసం ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలి. బాగా పనిచేసే ఒక ఉద్యోగికి, తన మేనేజర్ అతని పనిని ప్రశంసించడానికి మరియు వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అదనపు సవాళ్లను వేయడానికి అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. పోరాడుతున్న ఉద్యోగికి, మేనేజర్ అంచనాలను ప్రమాణాలను ఏర్పరచడానికి మరియు స్థాపించబడిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఉద్యోగి మార్గాల్లో చర్చించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. చాలా తరచుగా, ఉద్యోగులు పరిశీలనలను మాత్రమే పరిగణలోకి తీసుకుంటారు మరియు నిర్వాహకులు తరచుగా సందేహించని ఉద్యోగులపై ఆశ్చర్యాలను కోల్పోతారు.
వారసత్వ ప్రణాళిక
సమర్థవంతమైన మూల్యాంకనంతో ఉద్యోగులకు ఒక లాభం కెరీర్ లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి సెట్ లక్ష్యాలను చర్చించడానికి అవకాశం ఉంది. సంస్థ కోసం, అంచనాలు వారసత్వ ప్రణాళికతో సహాయపడతాయి, ఇది ఆ ఉద్యోగాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు పదవీ విరమణ లేదా వదిలిపెట్టినప్పుడు కీలక పదవులను పొందేందుకు అర్హమైన అభ్యర్థులను గుర్తించడం. వ్యూహాత్మక మరియు బాగా ప్రణాళికాబద్ధమైన అంచనాలు, సంస్థ నాయకులు ఒక ఉద్యోగిలో చూసే సామర్థ్యాన్ని చర్చించుకుంటారు మరియు నైపుణ్యాలను పొందటానికి మరియు గుర్తింపు పొందిన పాత్రలో పనిచేయడానికి అవసరమైన అనుభవాన్ని పొందటానికి ఒక కోర్సును ప్లాన్ చేయవచ్చు.
అభిప్రాయం
ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టికోణంలో, మూల్యాంకనలు కంపెనీకి మద్దతు మరియు వనరుల పరంగా ఉద్యోగులు ఏమి అవసరమో తెలుసుకోవడానికి అవకాశం కల్పిస్తాయి. కంపెనీలు ఉద్యోగులకు ప్రశ్నలను అడగడానికి మరియు ఆందోళనలు మరియు సలహాలను తెలియజేయడానికి అవకాశం కల్పించినప్పుడు, ఉత్తమమైన పనితీరును సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పనితీరును పంపిణీ చేయడానికి ఉద్యోగులను మంచిగా ఎలా సిద్ధం చేయాలో వారు తెలుసుకుంటారు. కంపెనీ నాయకులు వారు ప్రస్తుతం పొందని ఉద్యోగులు ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి వినయం మరియు అంగీకారం అవసరం.
