పనితీరు అంచనాలు సంస్థ తమ ఉద్యోగుల నుండి ఉత్తమమైన సహాయాన్ని పొందుతాయి, అంతేకాక అగ్రశ్రేణి కళాకారులను గుర్తిస్తాయి మరియు ప్రతిఫలించబడతాయి. నిష్పాక్షికంగా ఉద్యోగి ఉద్యోగంలో ఎలా చేయాలో అంచనా వేయడం ద్వారా, భవిష్యత్తులో విజయం సాధించడానికి ప్రస్తుత ఉద్యోగ పనితీరుకు మీరు ఒక బెంచ్మార్క్ని సృష్టించవచ్చు.
ఆబ్జెక్టివ్ వన్: ఉద్యోగ వివరణ యొక్క ఖచ్చితత్వం కొనసాగించండి
చాలా కంపెనీలు వ్యాపారం యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణంలో ప్రతి స్థానానికి వ్రాసిన ఉద్యోగ వివరణలను పాటించాయి. కాలక్రమేణా, ఈ వివరణలు కొన్నిసార్లు మారవచ్చు, కొన్నిసార్లు గణనీయమైన విధంగా. క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించిన మదింపు విధానం, మొదట అంచనా వేసిన పనిని కాలక్రమేణా వివిధ విధాలుగా మార్చింది. ఎప్పటికప్పుడు కీపింగ్, ఖచ్చితమైన ఉద్యోగ వివరణలు అనేక కారణాల వల్ల తప్పనిసరి. వాటిలో చీఫ్ కొత్త నైపుణ్యాన్ని ఆకర్షించడానికి మరియు తీసుకోవటానికి తగిన నైపుణ్యం అమర్చాలి.
ఉద్యోగ విధులను కాలక్రమేణా ఉద్భవించినట్లయితే, ఎలాంటి గుర్తించదగిన విలువను అంచనా వేయడం, మరియు ఏ డిగ్రీ, ఉద్యోగ వివరణ తిరిగి వ్రాయాలి. ఉత్తమ ఫలితాల కోసం, ఉద్యోగి ఈ ప్రక్రియకు స్వేచ్ఛగా దోహదం చేయడానికి ఇది చాలా ముఖ్యం.
ఆబ్జెక్టివ్ టు: ఇంపెంటైజ్ ఫర్ పార్ట్స్ ఫర్ ఇంప్రూవ్మెంట్
మీ ఉద్యోగులు తమ కెరీర్లలో వృద్ధి చెందడానికి, అభివృద్ధి చెందడానికి, కార్మికులను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన ప్రత్యేకమైన ప్రదేశాలను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. ఆదర్శవంతంగా, పర్యవేక్షకులు వారి సాధారణ పనితీరు అంచనాలకు తెలియజేసే ఉద్యోగులను ఇవ్వాలి, కానీ వాస్తవానికి ఈ రోజువారీ రోజువారీ కార్యాచరణ అవసరాలను తీరుస్తుంది. క్రమంగా నిర్వహించబడే పనితీరును అంచనా వేసే విధానం మరింత మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన ప్రదేశాల గురించి చర్చించడానికి మరింత సడలించింది, రహస్య అమరికలో ఉత్తమ అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. ఒకరితో ఒకరు సంభాషణ సాధారణంగా నాడీ ఉద్యోగులను సులువుగా ఉంచుతుంది మరియు క్లిష్టమైన సమస్యలపై మరిన్ని ఉత్పాదక సంభాషణలకు దారితీస్తుంది.
ఆబ్జెక్టివ్ త్రీ: పెర్ఫార్మన్స్ ఇష్యూస్ కోసం ఉద్దేశించిన ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి
ఒక ఉద్యోగి మెరుగుపరచాల్సిన ప్రదేశాలను గుర్తించడం అనేది మొదటి అడుగు మాత్రమే. ఈ సమస్యలను మెరుగుపరిచేందుకు వర్కింగ్ తదుపరి దశ, మరియు పనితీరు అంచనా ఈ ప్రారంభించడానికి ఉత్తమ సందర్భం అందిస్తుంది. మేనేజర్ యొక్క అంచనాలను స్పష్టంగా ఉద్యోగికి తెలియజేయగల విభాగంలోని అంచనాలు ఎప్పుడూ ఉంటాయి. ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి అవసరమైన చర్యలను ఎక్స్పెక్టేషన్ల్లో చేర్చాలి.
ఈ చర్యలు నివారణ శిక్షణ, అదనపు పర్యవేక్షణ లేదా ఉద్యోగిని కలిసే స్పష్టమైన లక్ష్యాలను కలిగినా, వారు వ్రాతపూర్వక అంచనా నివేదికలో చేర్చాలి. మేనేజర్ ముఖం- to- ముఖం సమావేశంలో, ఏ ప్రశ్నలను పరిష్కరించడానికి కూడా ప్రణాళిక వెళ్ళి ఉండాలి.
ఆబ్జెక్టివ్ ఫోర్: స్ట్రాంగ్ పెర్ఫార్మర్లు ప్రోత్సహించండి
బలహీనతలను గుర్తించకుండా బలహీనతలను సూచిస్తూ తక్కువ ధైర్యాన్ని మరియు అధిక కార్మికుల టర్నోవర్ కోసం ఒక రెసిపీ ఉంది. వారి బలాలు మరియు ప్రతిభను నిర్వహణ చేత గుర్తించినప్పుడు ఉద్యోగులు సంతృప్తి మరియు కార్యాలయ నిశ్చితార్థం గురించి ఎక్కువ స్థాయిని నివేదిస్తారు. ఒక మంచి పనితీరు అంచనా కంపెనీకి ఉద్యోగి యొక్క కృషిని సంస్థ విలువలను అంచనా వేస్తుంది అని ఉద్యోగికి తెలియజేయడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
ఆబ్జెక్టివ్ ఫైవ్: ఎఫెక్టివ్ అండ్ థాట్ ఫుల్ ఫేస్బుక్
ఉద్యోగస్థులకు శ్రద్దగల అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఒక బిజీగా పనిచేసే పని చాలా కష్టం, అసాధ్యం కాదు. ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు అభివృద్ధికి ఇంకా అభిప్రాయం అవసరం. ఇది ఉద్యోగులతో ఒక ఫీడ్బ్యాక్ లూప్ను ఉంచడానికి సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తుల్లో ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది. ఎంతమంది కార్మికులు సమావేశాలు అంచనాలను ఎదుర్కోవచ్చో మరియు వారి ఉద్యోగ పనితీరుకు సర్దుబాటు చేయడం సముచితం కావచ్చు, కంపెనీకి అనుసంధానం చేయబడటం మరియు వారి స్థానాలు పెద్ద చిత్రంలో ఎక్కడ సరిపోతుందో చూడడానికి సహాయపడుతుంది.
