21 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, లాభాపేక్షలేని, ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేటు సంస్థలు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వృత్తిపరమైన వాతావరణానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఈ సంస్థల్లో, మానవ వనరులు, హెచ్ ఆర్ విభాగాలు ప్రత్యేక సవాళ్ళను ఎదుర్కొంటున్నాయి. వారి పాత్ర, మానవ వనరుల నిర్వహణలో, నూతన ఉద్యోగులను నియమించడం, ప్రయోజనాల పరిపాలన మరియు నియంత్రణ సమ్మతి యొక్క పర్యవేక్షణను కలిగి ఉంటుంది. మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క మారుతున్న ముఖానికి తమను ఉత్తమంగా సిద్ధం చేయడానికి, HR శాఖలు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడంలో మరియు నిర్మిస్తున్న సవాళ్లకు తప్పనిసరిగా పెరగాలి.
బహుళ తరాల ఉద్యోగులు
ఒక ప్రధాన సవాలు మానవ వనరుల విభాగాలు ఒకే పనిశక్తిలో బహుళ తరాల సేవలను అందిస్తున్నాయి. నేడు, బేబీ బూమర్స్, బేబీ బస్టర్స్, జనరేషన్ X మరియు జనరేషన్ Y సిబ్బంది సభ్యులు ఒకే సంస్థలో పని చేయవచ్చు, తరచూ భిన్నమైన అవసరాలు, అంచనాలు మరియు బలాలు. సుమారుగా 76 మిలియన్ బేబీ బూమర్లు యునైటెడ్ స్టేట్స్లో పనిచేస్తున్నప్పుడు, వారు పదవీ విరమణలో ఉన్నప్పుడు, 21 వ శతాబ్దం కార్యాలయ అంచనాలను మరియు పర్యావరణంలో తీవ్ర మార్పులను చూస్తుంది. 3 నుండి 5 సంవత్సరాల పని తరువాత కార్మికులు యజమానులను యజమానులను మరింతగా మార్చివేసేటప్పుడు, రాబోయే కార్మికశక్తి కోసం, "జీవితం కోసం అద్దెకిచ్చిన" మనస్తత్వం వాడుకలో లేదు. సరైన పని-జీవిత సంతులనంపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యతను ఉంచడం, వారు అవకాశాలను నేర్చుకోవడం మరియు సానుకూల స్పందన ద్వారా ప్రేరణ పొందుతారు. ఈ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి, మానవ వనరుల శాఖలు ఈ అవసరాలకు స్పందించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
పాత్ర మార్చడం
వారు 21 వ శతాబ్దానికి తాము సిద్ధం చేసుకున్నప్పుడు, మానవ వనరుల విభాగాలు ఒక సంస్థలో వారి మారుతున్న పాత్రకు అనుగుణంగా ఉండాలి. ఒక సాంప్రదాయిక పద్ధతిలో వ్యూహాత్మక విధానం వైపుకు వెళ్లడం, 21 వ శతాబ్దంలో మానవ వనరుల నిర్వహణ గతంలో కంటే మరింత శక్తివంతమైనది. వ్యక్తిగత ఫైళ్లు మరియు రికార్డుల నిర్వహణ మరియు పత్రాల ప్రాసెసింగ్ వంటి సాంప్రదాయ మానవ వనరుల నిర్వహణ లక్షణాలను కలిగి ఉండే ప్రాథమిక వ్యక్తిగత చర్యలు, సామర్థ్యాలు, నైపుణ్యాలు మరియు ఉద్యోగుల పరిజ్ఞానాన్ని ప్రోత్సహించడంలో దృష్టి సారించబడతాయి. ఆర్.ఆర్ విభాగాలు ఉత్తమమైనవి, "మానవ పెట్టుబడి దృక్పథం" ను రియాక్టివ్ కంటే చురుకైనవి మరియు గతంలోని క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణాలపై ఆధారపడటం లేదు. బదులుగా, వినియోగదారులు వినియోగదారుల మరియు ఉద్యోగుల అవసరాలకు అనుగుణంగా మరియు మానవ వనరుల విధానాలు మరియు అభ్యాసాలపై వ్యాపార వ్యూహాలను ఉపయోగించడం పై దృష్టి పెట్టారు.
రిక్రూట్మెంట్ సవాళ్లు
నేటి వాస్తవికతను ప్రతిబింబించే శ్రామిక శక్తిని నియమించడం అనేది మానవ వనరుల శాఖల కోసం మరొక సవాలు. కొత్త తరం ఉద్యోగులను ఆకర్షించే సవాలును పరిష్కరించడానికి, హెచ్ ఆర్ నిపుణులు ఇంటర్నెట్ ప్రజాదరణను పొందవచ్చు. ఆన్లైన్ జాబ్ పోస్టింగులు మరియు కంపెనీ వెబ్సైట్లు, మానవ వనరుల విభాగాలు ఇప్పుడు గడియారం నియామకాన్ని నిర్వహించగలవు. ఈ విస్తృత పరిధిలో, నియామక ప్రయత్నాలు ఇకపై HR శాఖకి పరిమితం కావు మరియు ఒక సంస్థలో అనేక విభాగాలు మరియు నటులు ఎక్కువగా ఉంటాయి.
వినియోగదారులు మరియు ఖాతాదారుల వైవిధ్యాన్ని ప్రతిబింబించే పనిశక్తిని అభివృద్ధి పరచడానికి, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్లు గతంలో వివక్షత మరియు మినహాయించిన మైనారిటీ గ్రూపులకు చేరుకోవాలి. రిక్రూట్మెంట్ వ్యూహాలు మైనారిటీ రిక్రూటర్లను ఉపయోగించడం, అధిక అల్ప సంఖ్యాక నమోదులతో ఉన్న విశ్వవిద్యాలయాలను లక్ష్యంగా చేసుకోవడం, మరియు కాంగ్రెస్ హిస్పానిక్ కాకస్ లేదా యునైటెడ్ నీగ్రో కాలేజ్ ఫండ్ వంటి మైనారిటీ సంస్థలతో సంబంధాలు ఏర్పరుస్తాయి.
