ది డెఫినిషన్ ఆఫ్ కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ

కార్పొరేట్ వ్యూహం అనేది వ్యాపార సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాలు లేదా విభాగాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు పోటీ చేయటానికి ప్రత్యేకమైన మార్కెట్లను ఎన్నుకోవటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక కంపెనీవైడ్ ప్రణాళిక. కార్పొరేట్ వ్యూహంలో రెండు ప్రధాన అంశాలు ఉన్నాయి:

• విభిన్నత అనగా మార్కెట్ ప్రాంతం విస్తరించడం లేదా నూతన పరిశ్రమల్లోకి వెళ్ళడం.

• నిలువు ఏకీకరణ ఒక సంస్థ గతంలో సరఫరాదారులు కవర్ ప్రాంతాల్లో విస్తరిస్తుంది ఉన్నప్పుడు సూచిస్తుంది.

వ్యూహాల ఉదాహరణలు

ఒక ఉదాహరణ నిలువు ఏకీకరణ ఇది ఒక సంస్థ ఉత్పత్తిదారుల నుండి గతంలో కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తుంది. జేమ్స్ మాడిసన్ యూనివర్సిటీ యొక్క ప్రొఫెసర్ స్కాట్ గల్లఘర్ ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీని కార్పొరేట్ వ్యూహంగా నిలువు సమన్వయాన్ని నిర్వహించిన ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన ఉదాహరణగా పేర్కొన్నాడు. ఫోర్డ్ తన స్వంత భాగాలను తయారు చేయడమే కాక, తన స్వంత గనుల నుండి ముడి పదార్థాలను కూడా అచ్చువేసి, దాని సొంత ఉక్కు కర్మాగారాలలో ప్రాసెస్ చేసింది అని గల్లఘర్ రాశాడు.

నేటి వ్యాపార ప్రపంచంలో, ఔట్సోర్సింగ్ అనేక కంపెనీల కార్పొరేట్ వ్యూహాలలో నిలువు సమన్వయాన్ని భర్తీ చేసింది. విభిన్నత సాధారణమైనది మరియు సంస్థ మీద ఆధారపడి వివిధ అంతర్గత రూపాల్లో అమలు చేయబడుతుంది. వాల్-మార్ట్ ఒక-గంట ఫోటో సేవలను అందించడం, మైక్రోసాఫ్ట్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్ మరియు పోటీదారులకు అనువర్తనాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఇతర పరిశ్రమల్లో డజన్ల కొద్దీ కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడం వంటివి కార్పొరేట్ వ్యూహంగా విభిన్నీకరణకు ఉపయోగపడతాయి.

దిశను మార్చడం

అన్ని కార్పొరేట్ వ్యూహాలు విజయవంతం కావు, ఇతర లాభదాయక కంపెనీల నుండి కూడా. ఉదాహరణకు, మెక్డొనాల్డ్స్, ప్రపంచంలో అతి పెద్ద ఫాస్ట్ ఫుడ్ చైన్, మెన్ విస్తరణకు ప్రయత్నించడం ద్వారా లాభాలు పెరగడానికి రహదారిలో కొన్ని గడ్డలను కొట్టింది. CEO డాన్ థాంప్సన్ యొక్క 31 నెలల అధిపతి సమయంలో, సంస్థ దేశీయ అమ్మకాలలో పెరుగుదల లేకుండా 13 వరుస నెలలు వెళ్ళింది, మరియు దాని స్టాక్ కేవలం 0.3 శాతం సాధించింది. అదే కాలంలో, చిప్టిల్ మెక్సికన్ గ్రిల్ స్టాక్, ఫాస్ట్ ఫుడ్ చైన్ పోటీదారుడు సుమారు 90 శాతం సాధించాడు.

మక్డోనాల్డ్ చీఫ్ బ్రాండ్ ఆఫీసర్ స్టీవ్ ఈస్టర్బ్రూక్ను థాంప్సన్ స్థానంలో CEO గా 2015 లో ఎంపిక చేశారు. ఈస్టర్బ్రూక్ ఒక వ్యూహాన్ని అమలు చేయాలని యోచిస్తోంది గాడిలో. సంస్థ "వేగవంతం సేవ" కోసం థాంప్సన్ యొక్క నిష్క్రమణ తర్వాత బ్లూమ్బెర్గ్ వ్యాపారం దాని "అతిగా రద్దీగా ఉన్న మెను" అని ఎనిమిది అంశాలను తొలగించింది.

భారీ విజయం తరువాత వైఫల్యం

కొన్నిసార్లు కార్పొరేట్ వైఫల్యాలు వైఫల్యంతో భావి విజయాలు భవిష్యత్ విజయాలు. చేతిలో ఇమిడిపోయే కంప్యూటర్ వద్ద ఆపిల్ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రయత్నం పరిగణించండి, దీనిని న్యూటన్ అని పిలుస్తారు. ఈ ఉత్పత్తి 1987 నుండి 1998 వరకు ఈ ఉత్పత్తిపై పనిచేసింది మరియు దాని అభివృద్ధిపై $ 500 మిలియన్లు ఖర్చు చేసింది. ఇది ఒక అపజయం. ఇటీవలి ఐఫోన్, ప్రపంచంలోని ఉత్తమంగా అమ్ముడుపోయిన స్మార్ట్ఫోన్ 2014 లో అసాధారణ విజయాన్ని సాధించిన దానితో పోల్చుకోండి. 2014 లో $ 18 బిలియన్లు, పబ్లిక్ కంపెనీచే ఆపిల్ అతిపెద్ద త్రైమాసిక లాభాలను నివేదించారు.

చిట్కాలు

• మీ వ్యాపారానికి కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, మీ సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను నిష్పాక్షికంగా అంచనా వేయడం, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వ్యాపారాలను ఎక్కడ కొనసాగించాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో నిర్ణయించడం.