వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవడానికి కార్పొరేట్ వ్యూహం త్రికోణం ఒక ఉపయోగకరమైన సాధనం. త్రిభుజానికి మూడు వైపులా ఉన్నాయి, ఇవి కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క కొలతలు: వనరులు; వ్యాపారాలు; మరియు నిర్మాణం, వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు. ఈ కొలతలు సంస్థ యొక్క దృష్టి, నమ్మకాలు మరియు లక్ష్యాలచే నడుపబడుతున్నాయి. మేనేజర్లు వారి స్వంత వ్యూహాలను నిర్వహించడం కోసం కార్పోరేట్ వ్యూహం యొక్క ఈ అంశాలను అర్థం చేసుకోవాలి.
వనరుల
వనరులతో వ్యూహం యొక్క మొదటి భాగం. ఎక్కువ కార్పొరేట్ వ్యూహం వనరులతో సంబంధం కలిగి ఉంది. మానవ, పెట్టుబడి మరియు భౌతిక వనరులు ఏ సంస్థకు పునాది. నిర్దిష్ట వనరులను కలిగి ఉండటం ఒక సంస్థ విజయవంతమవుతుంది; ఉదాహరణకు నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులకు లేదా ప్రత్యేక యంత్రాలను కలిగి ఉండటం వలన మార్కెట్లో పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. కార్పొరేట్ వ్యూహం అవసరమైన వనరులను గుర్తించి, వాటికి ప్రాప్తిని పొందుతుంది, వాటిని అంతర్గతంగా సృష్టించడం లేదా బాహ్యంగా వాటిని పొందడం ద్వారా.
వ్యాపారాలు
త్రిభుజం యొక్క రెండవ భాగం వ్యాపారాలతో వ్యవహరిస్తుంది. కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ త్రికోణంలో ఇవి ఒక వ్యాపార సంస్థలో పాల్గొనే వివిధ వ్యాపార కార్యకలాపాలు. ఒక సంస్థ వ్యాపార రంగంలో - Wal-Mart వంటిది, చిల్లర దుకాణాలు మాత్రమే పనిచేస్తుంది - లేదా జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ ఇది ఫైనాన్స్ నుండి లైట్ బల్బులకు ప్రతి అంశంలో ఉంటుంది. కార్పొరేట్ వ్యాపార వ్యూహం ఏ వ్యాపారాలను దృష్టిలో ఉంచుకోవాలో నిర్ణయించుకోవాలి, వారు వైవిధ్యంగా లేదా దృష్టి పెట్టాలి, మరియు వారు కొన్ని లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉండాలి.
నిర్మాణం, వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు
త్రిభుజం చివరి భాగం సంస్థ నిర్మాణం, వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు. సారాంశం ప్రకారం, వ్యాపారాలు ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయి, ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయి మరియు అది చేసే పనులను ఎలా పూర్తి చేస్తుందో సూచిస్తుంది. ఇది ఒక వ్యూహం విజయం కోసం కీలకమైన కీ. ఉదాహరణకు నైక్, దాని మార్కెటింగ్ ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడంలో దృష్టి కేంద్రీకరించినందున అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థగా ఉంది.
విజన్, నమ్మకాలు మరియు లక్ష్యాలు
త్రిభుజంలో అంతర్భాగం దృష్టి, నమ్మకాలు మరియు గోల్స్ ఉన్నాయి. ఈ కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క నిజమైన కోర్. ఈ మూడు కారణాలు త్రిభుజంలోని మూడు భుజాలపై ప్రభావం చూపుతాయి. ఉదాహరణకు, సంస్థ ఒక పెద్ద బహుళజాతి ఆటగాడిగా దృష్టి సారిస్తుంటే, అది అంతర్జాతీయ వనరులను పొందాలి.
