ప్రతి సంస్థ తన సొంత సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేస్తుంది - అనధికారిక నిబంధనలు తరచుగా అధికారిక నియమాల కన్నా ఎక్కువగా ఉంటాయి. సాంస్కృతిక సంకేతాలు ఉద్యోగుల దుస్తులు ఎలా ప్రభావితం చేయగలవు, వారు అధికారులను మరియు అండర్లింగ్స్ను ఎలా వ్యవహరిస్తారో, మరియు వారు ఒప్పందాలు ఎలా చర్చలు చేస్తారు. సంస్థాగత సంస్కృతి కలిసి ఉద్యోగులను బంధించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది చెడు లేదా ఫలవంతంకాని ప్రవర్తనను తట్టుకోగల లేదా ప్రోత్సహిస్తుంటే, అది సంస్థకు సహాయపడే దానికంటే మరింత దెబ్బతీయవచ్చు.
అనైతిక ప్రవర్తన
కొత్త ఉద్యోగులు వారి ఉన్నతవర్గాల నుండి మరియు వారి సహోద్యోగుల నుండి సంస్కృతి యొక్క నీతి నియమావళిని తీసుకుంటారు. వారి యజమాని "విజయం సాధించేది ఏమంటే" వైఖరిని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ఉదాహరణకు ఒక భీమా దావాను ఎక్కువగా చెప్పటానికి అవకాశం ఉంది. వివక్షతను తట్టుకోగల లేదా ప్రోత్సహించే సంస్థ తమ సొంత పక్షపాతములకు ఇవ్వడానికి సంకోచించవచ్చని చూసే కార్మికులు. సంస్కృతి చెడు ప్రవర్తనకు ప్రతిఫలమిస్తే ప్రతికూల ప్రభావం మరింత బలంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, అనైతిక వ్యూహాలతో విజయవంతం అయిన విజయవంతమైన ఉద్యోగులకు బోనస్లను విడుదల చేసే సంస్థ ఇతరులు ఎలా ముందుకు రాగలదో అనే సందేశాన్ని పంపుతుంది.
అణచివేత క్రియేటివిటీ
కొన్ని వ్యాపారాలు బహిరంగంగా వారు సృజనాత్మక ఉద్యోగులని లేదా కొత్త ఆలోచనలను కోరుకోరు. ఒక ప్రతికూల సంస్థాగత సంస్కృతి, అయితే, ఆ సందేశం పంపవచ్చు. అధికారులు ప్రతి కొత్త ఆలోచనను ముక్కలుగా ముక్కలు చేస్తే, మరింత మంది ఆలోచనలతో ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది. బాస్ చూపిస్తుంది ఉంటే ఆమె సమస్య-పరిష్కార మరియు వృద్ధికి తక్కువ-ప్రమాదం, స్థితి-కో-విధానాన్ని విలువపరుస్తుంది లేదా ఆమె నుండి రాని ఏ ప్రతిపాదనను అయినా రద్దు చేస్తే, ఆమె సిబ్బందికి సృజనాత్మకమైనదాన్ని ప్రయత్నించడానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.
చెడు వైఖరులు
మంచి ఉద్యోగులు పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు వారి తప్పులకు బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ దృక్పథాన్ని గుర్తించని కార్పోరేట్ సంస్కృతి చెడు ఉద్యోగి వైఖరిని బలపరుస్తుంది. అదనపు మైలు వెళ్లడానికి ఎలాంటి బహుమానాలు లేదా ప్రశంసలు లేనట్లయితే, ఉద్యోగులు బాధపడకపోవచ్చు. నిజాయితీని గౌరవించకపోతే, వారి తప్పులను ఇతరులపై నిందించడం సులభం అవుతుంది. వారు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వారి విజయాల కోసం క్రెడిట్ హాగ్ తెలుస్తుంది ఉంటే, వారు ఏదైనా సాధించడానికి తక్కువ కారణం.
సంస్కృతి మార్చడం
ప్రతికూల సంస్కృతులు తరచుగా వాటిని మార్చడానికి ప్రయత్నాలు నిరోధిస్తాయి. మార్పులను, కార్యసాధన, బహుమతి మరియు మిగిలిన సంస్థలచే ఆమోదించబడతాయని ఉద్యోగులు భావిస్తే తప్ప సంస్కృతి మారదు. ఉదాహరణకు, నైతిక ఉద్యోగులు అనైతిక ప్రవర్తనను సహించాలని కోరుకుంటున్న ఒక సంస్థ కావాలంటే, ఉద్యోగులు భిన్నంగా వ్యవహరించడానికి ఎలాంటి ప్రతిఫలం లేదా కారణము లేదని భావిస్తారు. కొన్ని సంస్థలు తమకు కావలసిన విలువలు జాబితాను ప్రసారం చేస్తాయి, కాని ప్రతికూల సంస్కృతిని తయారు చేసే ప్రత్యేక సమస్య ప్రవర్తనలను గుర్తించవు.
