నాయకత్వ సిద్ధాంతం అనేది నాయకత్వ సిద్ధాంతం, ఇది ఒక సాధారణ శైలిని అమలు చేయడానికి బదులుగా నాయకులు వివిధ నాయకత్వ శైలుల ద్వారా దారి తీయాలని సూచిస్తుంది. అవసరమయ్యే పరిస్థితిని అంచనా వేయడానికి మరియు ఆ పరిస్థితికి తగిన శైలిని ఎంచుకోవడానికి ఒక నాయకుడికి అవసరమయ్యే పరిస్థితులపై, పరిస్థితులపై నాయకత్వం సిద్ధాంతం అవసరమవుతుంది. పరిస్థితుల నాయకత్వాన్ని అమలు చేయడానికి మీరు తీసుకోవలసిన కొన్ని ముఖ్యమైన దశలు ఉన్నాయి.
మీ అనుచరుడి పనులు వివరించండి. సంపూర్ణ నాయకత్వాన్ని అమలు చేయడానికి మంచి మొదటి దశగా పూర్తి కావాల్సిన పనులను నిర్వచించడం మరియు వివరించడం.
వారు పూర్తిచేయవలసిన పనుల ఆధారంగా ప్రతి అనుచరులకు అభివృద్ధి స్థాయిని నిర్ణయించండి. డెవలప్మెంట్ స్టైల్ రెండు స్థాయిల్లో అంచనా వేయబడింది: పోటీతత్వం మరియు నిబద్ధత. ఒక అనుచరుడు చాలా కట్టుబడి ఉండవచ్చు, కానీ ఒక పని పూర్తి చేయడానికి సరైన నైపుణ్యాలు ఉండవు. మరొక వైపు, అనుచరుడు చాలా ప్రతిభావంతుడు మరియు నైపుణ్యం గలవాడు, కానీ ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి ప్రేరణ లేకపోవచ్చు. మీ అనుచరుడు డెవలప్మెంట్ లెవెల్ స్కేల్పై పడతాడు.
మీ అనుచరుడి యొక్క అభివృద్ధి స్థాయిని పరిష్కరించడానికి నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోండి. నాలుగు ప్రధాన నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి: దర్శకత్వం, కోచింగ్, మద్దతు మరియు ప్రతినిధి. మొదటి రెండు ఎంపికలు ఉత్తమమైన దిశకు అనుగుణంగా అనుచరుల కోసం సరిపోతాయి, రెండో రెండు అనుచరులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడుతుంది.
అనుచరులతో పరిస్థితి మరియు పనులు గురించి చర్చించండి. మీరు మరియు అనుచరుడు పనులు నిర్వహించడం లేదా పాలుపంచుకున్న ప్రాజెక్ట్ గురించి ఒకే పేజీలో ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
క్రమం తప్పకుండా ప్రతి విధిని లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవిత చక్రంలో అనుచరులతో అనుసరించండి. అభిప్రాయం మీరు ఎంచుకున్న నాయకత్వ శైలితో సంబంధం లేకుండా అవసరం.
మీ పరిస్థితుల నాయకత్వ శైలి యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. ఇది నాయకత్వ శైలికి స్థిరంగా ఉండటానికి చాలా ముఖ్యం. ఏమైనప్పటికీ, శైలి అనుచరుడితో ప్రభావవంతం కాకపోతే, మీరు పరిస్థితిని పునరావృతం చేసి వేరే నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవాలి.
