విజయం సాధించే అవకాశాలు పెంచే ఐదు లక్షణాలను పంచుకునేటప్పుడు, ప్రతి సంస్థ తన మిషన్ను సాధించడంలో విభిన్న మార్గాన్ని అనుసరిస్తుంది. సమర్థవంతమైన సంస్థల్లో ఉన్న అన్ని ఉద్యోగులు వారి పాత్రలు మరియు వాటిలో ఏది ఆశించారో తెలుసు. అధునాతన ప్రణాళిక అనేది ప్రత్యేకమైన పనులు, అమలు చేయడానికి నిర్దిష్ట పనులను ఇచ్చే ప్రాజెక్ట్ బృందాలు. అదే సమయంలో, నిర్వహణ ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు తమను వేరుగా ఉన్నవారికి ఇచ్చే ప్రోత్సాహకాలుతో వారు ఎంత బాగా చేస్తున్నారనే దానిపై సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది.
అడ్వాన్స్ ప్లానింగ్
అడ్వాన్స్ ప్లానింగ్ ప్రభావానికి అవసరమైనది. అంటే యు.ఎస్. ఆఫీస్ ఆఫ్ పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ లేదా OPM పోస్ట్ చేసిన సారాంశం ప్రకారం ఉద్యోగులు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి స్పష్టమైన, కొలవగలిగే మరియు సాధించగల ప్రమాణాలు. ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ దశలలో కీ ఉద్యోగ కేటాయింపులకు ఉద్యోగులు బాధ్యత వహిస్తారు. ప్రణాళికా కార్యక్రమంలో ప్రారంభంలో ఉద్యోగులు పాల్గొన్నట్లు సిఫారసు చేస్తారు, తద్వారా ఏమి చేయాలి, ఎందుకు చేయాలి మరియు అది ఎంత బాగా జరగాలి అని వారు అర్థం చేసుకుంటారు.
సమతుల్య ప్రాధాన్యత
బహుళ పనులతో అధిక ఉద్యోగుల బదులు బదులుగా, సమర్ధవంతంగా నడుపుతున్న సంస్థలు వాటిని నిర్ధిష్ట చర్యలుగా విచ్ఛిన్నం చేస్తాయి మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి మ్యాప్ రహదారి వేస్తాయి. ఇది డేవిడ్ అలెన్ వంటి సంస్థ గురువులు, కార్యనిర్వహణ కార్యక్రమంలో సమాచారాన్ని ఓవర్లోడ్ తగ్గించేందుకు పని చేస్తున్న డేవిడ్ అలెన్ వంటి సంస్థ గురువుల ద్వారా ప్రచారం చేయబడింది, టైమ్ మేగజైన్ మార్చి 2007 లో నివేదించింది. ఈ తార్కికం ద్వారా, ఏ పనులు నిజంగా ముఖ్యమైనవి లేదా కేవలం పరిధీయ.
పర్యవేక్షణ కొనసాగింది
ఉద్యోగుల నిరంతర పర్యవేక్షణ వారు వారి పనితీరు కోసం సంస్థ యొక్క అంచనాలను కలుస్తారా లేదా అనేది నిర్ధారించడానికి అవసరమవుతుంది. OPM సారాంశం ప్రకారం, ఈ లక్ష్యాన్ని ముందుగా నిర్ణయించిన ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా వారి పనిని పోల్చుకునే ఉద్యోగులకు క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా సాధించవచ్చు. రెగ్యులర్ ఫీడ్బ్యాక్ సంస్థలు త్వరగా అంగీకరింపబడని పనితీరును పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి. దీనికి విరుద్ధంగా, OPM సారాంశం ప్రకారం, నిర్వహణ సాధించడానికి సమస్యాత్మక లేదా అవాస్తవంగా కనిపించే ప్రమాణాలను కూడా మార్చవచ్చు.
నిర్దిష్ట పాత్రలు
ఒక ప్రాజెక్ట్ మొదలవుతుంది ఒకసారి, ప్రతి పాల్గొనే వారి బాధ్యతలను దాని విజయం నిర్ధారించడానికి ఉండాలి. మిల్విల్లే, పెన్సిల్వేనియా నివాసితులు ఈ నమూనాను గ్రామ భవిష్యత్ను అధ్యయనం చేయడానికి ఒక కమిటీని ఏర్పాటు చేశారు. పెన్సిల్వేనియా స్టేట్ యూనివర్శిటీ సహకార ఎక్స్టెన్షన్ సర్వీస్ నుండి సిబ్బందితో పనిచేయడం, నిర్దిష్ట పనులకు బాధ్యత వహిస్తున్న జట్లకు కమిటీ విరిగింది. ఈ పనులు కమిటీ యొక్క పని గురించి నిధుల సేకరణ, లక్ష్య నిర్దేశం, మరియు ప్రజా విద్య. ప్రతి బృందం తన సొంత పురోగతి నివేదికను అభివృద్ధి చేయవలసి వచ్చింది.
ఉద్యోగి గుర్తింపు
దాని మిషన్కు సమిష్టిగా మరియు వ్యక్తిగతంగా దోహదపడే ఉద్యోగులను బహుమతి లేకుండా ఏ సంస్థ వృద్ధి చెందుతుంది. ఇటువంటి గుర్తింపు రోజువారీ పని అనుభవం యొక్క సహజ భాగం, మరియు అన్ని ప్రవర్తనలు OPM యొక్క సారాంశం ప్రకారం, అన్ని ప్రవర్తనలను అనుకూల మరియు ప్రతికూల పరిణామాలు కలిగి ఉన్న ఆలోచన నుండి వచ్చింది. నగదు, సమయానుకూల మరియు ద్రవ్య వస్తువుల లాంటి ప్రోత్సాహకాల ద్వారా కంపెనీలు మంచి ప్రదర్శనను అందిస్తాయి. రివార్డ్స్ వ్యవస్థలు వివిధ రకాల రచనలను గుర్తించవచ్చు, సలహాల నుండి బృందం విజయాలతో, సారాంశం ప్రకారం.
