ఒక సంస్థలో స్థానాలను పూరించడానికి ఎంతమంది వ్యక్తులు అవసరమనుకుంటున్నారో మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన ఉంటుంది. ఈ ప్రణాళిక మారుతున్న వాతావరణంలో సంభవిస్తుంది. సంస్థలు కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడానికి వారి స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక అవసరాల గురించి అధ్యయనం చేస్తున్నాయి. ఓవర్సీస్ పోటీ, మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞాన మార్పుల వంటి అనిశ్చిత ఆర్థిక పరిస్థితులు, సంస్థ దాని నియామకం అవసరాలను ఎందుకు సర్దుబాటు చేస్తుందనేది ఉదాహరణలు.
దరఖాస్తుదారులు మరియు నైపుణ్యాల మధ్య అసమర్థత
ఒక సంస్థ HR ప్లానర్లు పిలుపునిచ్చే స్థానాలను పూరించడం కష్టం. ఇది ఉద్యోగ విఫణిలో అందుబాటులో ఉన్న ప్రతిభను కంటే సంస్థలో మరింత డిమాండ్ ఉన్నందున దీనికి కారణం కావచ్చు. మరొక కారణం సంస్థ యొక్క నియామక వ్యూహాలు సరైన ప్రతిభను ఆకర్షించవు. కార్యాచరణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో కీలకమైన స్థితులను భర్తీ చేయలేకపోవడం బలహీన వ్యాపార స్థితిలో సంస్థను వదిలివేసింది. అందువల్ల మానవాభివృద్ధికి అవసరాలను అంచనా వేయడం, ఉద్యోగుల సమర్థవంతమైన నియామకం, పునఃస్థాపన మరియు నిలుపుదల వంటివాటిని అనుసరించాలి.
పర్యావరణ సమస్యలు
పర్యావరణ సమస్యలు ఒక సంస్థ లోపల సంభవించవచ్చు. జనాభా మార్పులు అంతర్గత పని వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. బేబీ బూమర్స్ మరియు తరాల X మరియు Y వంటి తరాల మధ్య పని విలువల్లో తేడాలు, వారి పనితో విభిన్న విషయాలను సంతృప్తిపరచాలని ఉద్యోగులు కోరుకుంటున్నారని అర్థం. కార్యక్రమాలు ఒకే సంస్కృతిలో ఈ విభిన్న అవసరాలను తీర్చాలి. అంతేకాకుండా, సాంకేతిక మార్పులు కొత్త సాంకేతిక నైపుణ్యాలను నిరంతరంగా చేర్చడానికి కార్మికులకు అవసరం. ఉద్యోగులు 'ప్రస్తుత నైపుణ్యాలు అవసరం లేకపోతే, వారు పునరావృత కావచ్చు. ఆర్.ఆర్ ప్రణాళిక అనేది సంస్థల అభ్యాసానికి ప్రణాళిక, లేదా ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది, వ్యాపార మార్కెట్లో మార్పులను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.
రిక్రూట్మెంట్ అండ్ సెలెక్షన్
సంస్థలు వారి ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా చేయడానికి HR విభాగాలు మరియు లైన్ మేనేజర్లను లెక్కించగలగడంతో మంచి సిబ్బందికి ఫలితాలు లభిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల నియామక మరియు ఎంపిక (లేదా నియామకం) పరిమిత సహాయంతో పని చేయడానికి వెబ్-ఆధారిత సాధనాలను ఉపయోగించేందుకు లైన్ మేనేజర్లపై ఆధారపడి ఉంటుంది. హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ నియామక ప్రక్రియలో విధానాలు, విధానాలు మరియు విధానాలు మరియు సంస్థ ఇంట్రానెట్లో పత్రాలను పోస్ట్ చేస్తుంది. HR సిబ్బంది ప్రశ్నలను సంప్రదించినా, లైన్ నిర్వాహకులు రిక్రూట్మెంట్ కోసం మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తారు మరియు సంస్థకు బాధ్యత వహించకుండానే నియామకం చేయాలి.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
లైన్ నిర్వాహకులు రిక్రూట్మెంట్ మరియు నియామకం కంటే ఎక్కువ చేయాలి. సిబ్బంది సిబ్బందితో సంబంధం ఉన్న ఇతర ఉద్యోగాలను వారు తప్పనిసరిగా నిర్వహిస్తారు. వారి ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవసరాలను వారు తప్పక పరిష్కరించాలి. ఉద్యోగులకు కావలసిన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సంస్థ నిర్వాహకులకు లోపల మరియు వెలుపల వనరులను అన్నింటినీ గుర్తించాలి. ఈ పనిని ప్రేరేపించిన ఉద్యోగులను ఉంచడం జరుగుతుంది. లైన్ మేనేజర్లు మరియు HR సిబ్బంది ప్రణాళికలు మధ్య సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ ప్రస్తుత వనరులను మించి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవసరాలను సమర్థవంతంగా గుర్తించవచ్చు.
