సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి, మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఉద్యోగి నియామకాన్ని, అభివృద్ధి మరియు నిలుపుదలని తప్పనిసరిగా ఉపయోగించాలి. ఇది ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిని విశ్లేషించి, భవిష్యత్ ఉపాధి అవసరాలతో ఎలా సర్దుబాటు చేస్తుందో పరిశీలించండి. నాణ్యమైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం, శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు నిలుపుకోవడం, భవిష్యత్తు వనరుల అవసరాల కోసం మానవ వనరులు వివిధ రకాలైన ప్రణాళికలను ఉపయోగించుకోవటానికి అనుమతిస్తుంది.
వర్క్ఫోర్స్ ఫోర్కాస్టింగ్
సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సంతృప్తిపరిచేందుకు, మానవ వనరులు భవిష్యత్తులో ఏ విధమైన శ్రామిక శక్తి అవసరమవుతుందో చూడాల్సిన అవసరం ఉంది. మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన యొక్క ప్రధాన భాగం ఉద్యోగుల అంచనా, మరియు దాని ప్రస్తుత శ్రామిక శక్తిని విశ్లేషించడం మరియు భవిష్యత్ అవసరాలతో పోల్చినప్పుడు ఏ అంతరాలను మరియు మిగులులను గుర్తించాలనే దానితో పోల్చవచ్చు.
నియామకాలు
మానవ వనరుల మూలకం ద్వారా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడం నాణ్యత ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మరియు నియామకం చేయడం. ప్రయోజనాలు, పరిహారం, సంస్థ నిర్మాణం మరియు ఉద్యోగి వృద్ధి లేదా పురోగతి మంచి ఉద్యోగులను కనుగొని, నియామకం చేయడానికి కీలకమైన అంశాలు. మనస్సులో ఈ అంశాలతో నియామక ప్రక్రియను ప్రణాళిక వేయడం భవిష్యత్తులో ఉద్యోగి ఎంపికకు సహాయం చేస్తుంది.
అభివృద్ధి
అభివృద్ధి లేదా శిక్షణ అనేది ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ పనిశక్తిని ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో దృష్టి సారించే ఒక మానవ వనరుల ప్రణాళిక. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు నిర్దిష్ట పని సంబంధిత నైపుణ్యాలను మరియు కస్టమర్ సేవ లేదా అమ్మకాల శిక్షణ వంటి సాధారణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తాయి. శిక్షణ మరియు శిక్షణ కార్యక్రమాలు కూడా కార్యాలయ భద్రతకు సంబంధించిన ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ బాధ్యత సమస్యలను తగ్గించడంలో దృష్టి పెడుతుంది.
నిలబెట్టుకోవటంలో
ఇతర ఉపాధి అవకాశాలను చూడటం నుండి ఉద్యోగులను నిరోధించడం కష్టతరంగా ఉన్నందున ఉద్యోగుల నిలుపుదల కోసం ప్రణాళిక చాలా కష్టమైన పనిగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల గుర్తింపు, బహుమానాలు, పురోగతి లేదా వృద్ధి, పని-జీవిత సంతులనం మరియు ఉద్యోగి ప్రయోజనాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ప్రణాళికా నిలుపుదల కార్యక్రమాలు ద్వారా ఈ సంభావ్యతను తగ్గించడానికి మానవ వనరులు సహాయపడతాయి.
