మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన ప్రస్తుత శ్రామిక బలం యొక్క కూర్పు మరియు విషయాలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు భవిష్యత్ అవసరాలకు అంచనా వేయడం. ఇది సంస్థ యొక్క మానవ వనరులను ప్రభావితం చేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య అంశాలను విశ్లేషిస్తుంది. ఇది సమస్యలకు ప్రతిస్పందించడం మరియు ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ అవసరాల మధ్య అంతరాన్ని మూసివేయడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి.
సిబ్బంది అవసరాలు
దాని స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను గుర్తించడం మరియు సంబంధిత కార్యక్రమ కార్యకలాపాలు గుర్తించడం ద్వారా, కంపెనీ తన భవిష్యత్ మానవ వనరుల అవసరాల గురించి అంచనా వేయవచ్చు. ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, సామర్ధ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని గుర్తించడం కూడా ఇందులో భాగంగా ఉంటుంది. గుర్తించబడిన గ్యాప్ ఉంటే, సంస్థ ప్రతిభను నియమించి, నిలుపుటకు చర్యలు తీసుకోవచ్చు. సంస్థ నియామక, శిక్షణ లేదా శిక్షణ, సంస్థ పునర్నిర్మాణ, అవుట్సోర్సింగ్ లేదా వారసత్వ ప్రణాళిక వంటి వ్యూహాలను అమలు చేయవచ్చు.
ఉద్యోగుల సమస్యలకు స్పందన
ప్రభావవంతమైన హెచ్.ఆర్ ప్లానింగ్ సంస్థ పర్యావరణ కారకాల చట్టం, జనగణన మార్పు, ప్రపంచీకరణ, ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం వంటి వాటికి స్పందించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఎన్విరాన్మెంటల్ స్కానింగ్ ద్వారా కంపెనీ తన పనిశక్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు అనుగుణంగా ప్లాన్ చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, వృద్ధాప్య జనాభా మరియు పాత కార్మికులు సాధ్యం నైపుణ్యం కొరతకు దారితీయవచ్చు మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రయోజనాలు మరియు పని / జీవిత సంతులనం కోసం ఎక్కువ డిమాండ్ ఏర్పడవచ్చు. ఈ సవాళ్లను సిద్ధం చేయడంలో వైఫల్యం వ్యాపార కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.
నిరంతర మూల్యాంకనం
మానవ వనరుల ప్రణాళిక పురోగతిని పర్యవేక్షించుటకు వీలు కలిగించే గణనీయమైన మరియు అంచనా వేయగల ఫలితాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది సాధారణంగా వివిధ దశలలో విజయాలను కొలవడానికి మైలురాళ్ళు లేదా బెంచ్ మార్కులను కలిగి ఉంటుంది. అంచనాల రూపంగా కొలతలు చాలా అవసరం. భవిష్యత్ ఊహించిన దాని కంటే భిన్నంగా మారుతుంది ఉంటే, సంస్థ మార్పును నిర్వహించడానికి తగినంత ప్లాన్ ఉండాలి. కొనసాగుతున్న మరియు క్రమబద్ధమైన మూల్యాంకనం సంస్థ తక్షణ మరియు దీర్ఘకాలిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది.
ప్రతిపాదనలు
మానవ వనరుల ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు HR నిర్వహణను కలిగిస్తుంది. ఇది రిక్రూట్మెంట్కు కాకుండా శిక్షణ, నాయకత్వ అభివృద్ధి, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు పనితీరు నిర్వహణ వంటి ఇతర మానవ వనరుల ప్రయోజనాలకు కూడా పునాదిగా మారింది. నిలుపుదల అనేది దాని పరిహారం, ప్రయోజనాలు, పదవీ విరమణ, పని / జీవిత సంతులనం మరియు సంపద కార్యక్రమాలను సమీక్షించడం ద్వారా సంస్థ తప్పనిసరిగా పరిష్కరించాల్సిన ప్రధాన సమస్య. సంస్థ కార్యాచరణ నిర్ణయాలు సంబంధించి దాని నిర్వహణ నిర్వహణ విధానాలను తప్పక చూడాలి.
