లక్ష్యాలు వ్యాపార విజయం యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా ఉన్నాయి. గోల్స్ లేకుండా ఉద్యోగులు ఏమి కోసం పోరాడటానికి తెలియదు, లేదా వారు అసాధారణ ఏదో సాధించవచ్చు ఉన్నప్పుడు ఎలా చెప్పడం. ప్రతి ఉద్యోగి తన పనితీరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. మేనేజర్గా, మీరు మీ సహచరుల యొక్క పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. మీరు పని లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, మీ సహచరులకు ఏమి అవసరమో మరియు సంస్థ విజయవంతం కావడానికి వారు తప్పనిసరిగా ఏమి చేయాలో తెలుసు.
ప్రతి ఉద్యోగితో గోల్-సెట్ సమావేశం షెడ్యూల్ చేయండి. ఇది మీ ఉద్యోగ అవసరాలు నెరవేర్చడానికి అవసరమైన పనితీరు లక్ష్యాలను ఏ విధంగా నిర్వహించాలో, అలాగే ఉద్యోగుల యొక్క లక్ష్యాల రకాన్ని తాము మనసులో ఉంచుతున్నాయో తెలుసుకోవడానికి ఇది ఇద్దరికి సమయం.
అతను తన కోసం సెట్ చేసిన పనితీరు లక్ష్యాలను వివరించడానికి మీ అధీన అడగండి. ఎక్కడ ప్రారంభించాలో అతను తెలియకపోతే, ప్రశ్నలు అడుగుతూ ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా గోల్-సెట్టింగ్ ప్రక్రియ ద్వారా అతన్ని కోచ్ చేయండి. ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగిని ఏ రకమైన విజయాలను అతను విలువైనదిగా విశ్వసించాడు, అతని బలాలు మరియు నైపుణ్యాలు ఏవి? ఆ బలాలు మరియు నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి అతను ఏమి చేయగలరో అతనిని అడగండి.
మీ అంచనాలను నిర్వచించండి. మీ ఉద్యోగి ఆశించినదానిని తెలియజేయండి, కమ్యూనికేషన్లో దౌత్యం, ఉత్తమమైన కస్టమర్ సేవ మరియు బృందం యొక్క మిగతా సహకారంతో పని చేయడం.
మీ లక్ష్యాలను మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మీ అధీన లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయండి. మీరు ఇద్దరూ మీతో పాటు వచ్చిన పనితీరు ఆధారంగా పనితీరు లక్ష్యాన్ని నిర్మిస్తారు. ఇది ఉద్యోగి తన లక్ష్యాన్ని చేజిక్కించుకున్న విజయంలో భాగంగా ప్రమేయం మరియు యాజమాన్యాన్ని కలిగిస్తుంది. ఉద్యోగికి తన లక్ష్యాలు ఏమిటో చెప్పినట్లయితే, అతనికి ఇన్పుట్ అందించే అవకాశం ఇవ్వకుండానే తన సొంత వృత్తిని నియంత్రించలేదని అతను భావిస్తాడు.
గోల్స్ స్పష్టమైన, నిర్దిష్ట, వాస్తవిక మరియు కొలమానంగా చేయండి. మీ ఉద్యోగి తనను తాను ఊహించిన దాని గురించి సులభంగా అర్థం చేసుకోవాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు. మీరు వైఫల్యానికి మీ అధీనాన్ని ఏర్పాటు చేయకూడదనుకున్నందున గోల్స్ వాస్తవికతను ఉంచడం ముఖ్యం. మీరు లక్ష్యాలను గణనీయంగా చేయాల్సి ఉంటుంది, తద్వారా మీరు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఉద్యోగి పురోగతిని ట్రాక్ చేయవచ్చు.
ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడాన్ని అతను ఎలా చేస్తాడో మీ అధీనంలో అడుగుతారు. ఒక వ్యూహం లేదా చర్య యొక్క ప్రణాళికతో ముందుకు రావాలని చెప్పండి. లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడాన్ని గుర్తించడం లక్ష్య నిర్దేశం ప్రక్రియలో భాగం.
పర్యవేక్షణ ప్రక్రియతో ముందుకు సాగండి. తన లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి అతను ట్రాక్ చేస్తున్నాడని నిర్ధారించుకోవటానికి అతను ఎలా పర్యవేక్షించాలో మీ అధీనంలో తెలియజేయండి. మీరు పురోగతిని సమీక్షించడానికి త్రైమాసికంతో అతనితో కలవాలనుకుంటున్నట్లు కావచ్చు లేదా మీ ఉద్యోగి కోసం తన లక్ష్య నిర్దేశకాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు.
