ఉత్పత్తి మేనేజర్ కోసం లక్ష్యాలు సెట్ ఎలా

ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ గా మీ ఉద్యోగం ఉత్పత్తి ఉద్యోగులు పని మార్గనిర్దేశం మరియు మానిటర్ ఉంది. మీరు సాధారణంగా వ్యాపారంలో ఉత్పత్తి పనులను నిర్వహించకపోయినా, మీరు సంస్థ కోసం నాణ్యత ఉత్పత్తుల అభివృద్ధిలో కీలక పాత్ర పోషిస్తున్నారు. ఉత్పత్తి మేనేజర్గా మీ అత్యంత ముఖ్యమైన పాత్రలలో ఒకటి విభాగం కోసం ప్రాథమిక ప్రణాళిక మరియు లక్ష్య నిర్దేశం.

ప్రారంభం నుండి అంతం వరకు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ గురించి చర్చించడానికి మీ ఉత్పత్తి బృందంతో కలవండి. ఉత్పత్తి బృందం యొక్క సామర్థ్యాన్ని, వ్యయాలను మరియు ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే ఏదైనా ఆందోళనలను అవగాహన చేసుకోండి. జట్టు నుండి నవీకరణలను స్వీకరించడానికి నెలకు ఒకసారి నెలకు ఒకసారి ఈ సమావేశాలను క్రమంగా నిర్వహించండి.

ఉత్పాదక విభాగం ఎదుర్కొన్న గత సవాళ్ళను పరిశీలించండి, ఇది సరైన స్థాయిల్లో ఉత్పత్తి చేసే విభాగ సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. ఉద్యోగాల నుండి మీ పరిశోధన మరియు ఫీడ్బ్యాక్ ఆధారంగా ఉత్పత్తి విధానాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి కొత్త విధానాలను అమలు చేయండి మరియు కొత్త సాధనాలను కొనుగోలు చేయండి మరియు అవసరమైన మరమ్మతు పూర్తి చేయండి.

ఉత్పత్తి బృందం నుండి గత ఫలితాలను అధ్యయనం చేయండి. గరిష్ట యూనిట్లు ఒక రోజులో అలాగే యూనిట్లలో అతి తక్కువ సంఖ్యలో ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. మీరు మరింత నిర్దిష్టమైన, సెట్ సమయం వ్యవధిలో (ఒక పని గంట వంటివి) అలాగే ఒక యూనిట్ చేయడానికి సగటు సమయం లో ఉత్పత్తి చేసే అంశాల సంఖ్యను అంచనా వేయండి. విభాగం కోసం లక్ష్యాలను నిర్ణయించేటప్పుడు ఈ అంచనాలను సూచనగా ఉపయోగించండి.

ఇప్పటి నుండి ప్రతి రోజు గరిష్ట ఉత్పత్తి స్థాయిని చేరుకోవడానికి ఉత్పత్తి బృందానికి ప్రారంభ లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, ఒక రోజులో ఉత్పత్తి చేసిన అతితక్కువ సంఖ్యలో విడ్జెట్ల సంఖ్య 50, ఉత్తమ రోజులో 80 ఉన్నప్పుడు కొత్త ఉత్పత్తి లక్ష్యాన్ని రోజుకు 80 కు సెట్ చేయండి. ఒక స్థిర ప్రాతిపదికన ప్రాధమిక ప్రతిరోజూ లక్ష్యాన్ని మీరు సాధించిన తరువాత పైకి పైకి సర్దుబాటు చేయండి.

అవసరమైనప్పుడు డిపార్ట్మెంట్ కోసం బడ్జెట్ లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయండి. ఎగువ నిర్వహణ మరియు అకౌంటింగ్ విభాగం నుండి దిశను తీసుకోండి, మీరు బడ్జెట్ నుండి కట్ చేయవలసిన మొత్తాన్ని మరియు ఆ కట్లను తయారు చేయడానికి గడువును నిర్ణయించడానికి.

ఉత్పత్తి విభాగానికి నాణ్యమైన లక్ష్యాలను రూపొందించండి. మీ నాణ్యమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరచినప్పుడు మార్గదర్శకంగా మీ పరిశ్రమ కోసం ISO 9000, సిక్స్ సిగ్మా లేదా ఇలాంటి వృత్తిపరమైన ప్రమాణాలను ఉపయోగించండి. మీరు మీ ఉత్పత్తుల నాణ్యతను ఎంతవరకు చేస్తున్నారో నిశ్చయించడానికి వినియోగదారు అభిప్రాయాన్ని సమీక్షించండి.

ఉత్పత్తి యూనిట్తో మీ కొత్తగా ఏర్పడిన పని లక్ష్యాలను తెలియజేయండి.