మనీ తరచుగా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఒక సాధారణ సాధనం. ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మీ ప్రాథమిక వ్యూహాన్ని వారు పెంచుతున్న లేదా బోనస్ వంటి ద్రవ్య బహుమతులు ఇవ్వడం ఉంటే, మీ సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం కోసం సత్వర పరిష్కారంగా ఉన్న మొత్తాల అవాంఛనీయ పరిణామాలు ఉండవచ్చు. డబ్బుతో ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే దాని ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు నిజంగా ప్రేరేపించబడే ఏకైక మార్గం కాదు.
యూనివర్సల్ రివార్డ్
ఒక ప్రేరణ సాధనంగా డబ్బును ఉపయోగించుకునే ప్రయోజనాల్లో ఒకటి ఇది విశ్వజనీనమైన ప్రతిఫలం. మనీ అన్ని ఉద్యోగుల ద్వారా ఉపయోగించబడుతుంది, మరియు అనేకమంది ఉద్యోగుల కోసం, సంస్థకి సేవ కోసం ఒక ధన ప్రమాణం. ఈ రకమైన పరిమాణాన్ని సరిపోల్చే-మీ ఉద్యోగులకు అన్ని బహుమానంను అందించడం ద్వారా, వారు తగినంత డబ్బును కలిగి ఉన్నంతవరకు వారు భౌతిక ఆస్తులు లేదా వ్యక్తిగత అనుభవాలను పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొందరు వ్యక్తులకు, డబ్బు ఒక కొత్త కారును కొనుగోలు చేయడం, కుటుంబ సెలవుదినం తీసుకోవడం లేదా వారి నెలవారీ బాధ్యతలను సౌకర్యవంతంగా పొందడం. అందువల్ల, ద్రవ్య వేతనం లేదా జీతం పెరుగుదల అన్ని ఉద్యోగులకు ఒకే విధంగా ఉండవచ్చు, దాని ముగింపు ఉపయోగం ఇంకా ఉపయోగకరంగా మారుతుంది.
సాధారణ బహుమతి వ్యవస్థ
ఒక ప్రేరేపిత సాధనంగా డబ్బును ఉపయోగించడానికి మరొక కారణం ఇది సులభం ఎందుకంటే. మీరు ఒక ఉద్యోగికి ఆర్థిక బోనస్ ఇవ్వడంతో, బోనస్ విలువ ఎంత ఖచ్చితంగా ఉందో మీకు తెలుస్తుంది. లేదా, మీరు ఒక ఉద్యోగి జీతంను బలమైన ప్రదర్శన కోసం బహుమతిగా పెంచుతున్నప్పుడు, దాన్ని గణించడం సులభం. వడ్డీ రకాన్ని బట్టి, పన్ను బాధ్యత పరంగా ద్రవ్య వేతనం లేదా వేతన పెంపును అందించడం కూడా సులభం - ఉద్యోగి జీతం లేదా ఉత్తమమైన పనితీరు కోసం ఒక-సమయం బోనస్ లేదా స్పాట్ అవార్డు. మరోవైపు, మీరు ఉద్యోగస్తుల యొక్క కొన్ని రకాలైన సంపద ఆస్తిని ఇస్తే, మీ వ్యాపారాన్ని మినహాయింపు పొందటానికి ముందు, సరసమైన మార్కెట్ విలువను ఏర్పాటు చేయవలసిన పన్ను చిక్కులు ఉండవచ్చు మరియు వారు దానిపై పన్నులు చెల్లించవలసి ఉంటుంది.
ఉత్తమ స్వల్పకాలిక
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం కోసం డబ్బును ఉపయోగించడం అనేది నష్టాన్ని ఆపలేదని చెప్పవచ్చు. వైస్ స్టెప్ యొక్క కంట్రిబ్యూటర్ చిత్ర రెడ్డి ద్రవ్య బహుమతులు "ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకత కంటే సమ్మతిని ప్రోత్సహిస్తాయి." దీని అర్ధం ఉద్యోగులు బహుమతి కోసం వారి అభినయాన్ని ప్రదర్శించడానికి కొంతకాలం మంచి పని చేస్తారని అర్థం, కాని డబ్బు నిజంగా సంస్థకు ప్రయోజనం కలిగించే కొత్త ప్రక్రియలను ప్రారంభించడం ద్వారా ఉద్యోగులు ప్రదర్శించే మరింత అంతర్గత ఉద్యోగ సంతృప్తికి ప్రేరేపించదు. సులభంగా చాలు, ప్రేరణ ఈ రకం స్థిరమైన కాదు. కొంత సమయంలో, ద్రవ్య బహుమతికి మెప్పును తగ్గిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి యొక్క ఒకసారి బలమైన ప్రదర్శన కూడా తగ్గుతుంది. స్థితి మరియు గుర్తింపు సాధారణంగా స్థిరమైన, దీర్ఘ-కాల ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఉత్పాదకత యొక్క చిన్న ప్రోత్సాహాన్ని కావాలంటే, బోనస్ అందించడం బాగా పని చేయవచ్చు. మీరు దీర్ఘకాల ఫలితాలను కోరుకుంటే, ఒక బోనస్ సమాధానం కాకపోవచ్చు. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ-పరిశుభ్రతా సిద్ధాంతం గుర్తింపు అనేది రివార్డ్ కంటే ఎంతో ప్రభావవంతమైనదిగా ఎందుకు స్పష్టంగా వివరిస్తుంది.
ఖరీదైన ఎంపిక
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి డబ్బును ఉపయోగించడం మరొక లోపంగా ఉంది, అది ఖరీదైనది. ప్రతిసారి మీరు బోనస్ని ఆఫర్ చేస్తే లేదా ప్రదర్శన కోసం ఉద్యోగులకు పెంచండి, మీరు కొంత లాభం ఇవ్వాల్సి ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు వారి పనితీరు అంచనాలను అధిగమించటానికి లేదా కలుసుకునే ప్రతిసారీ ద్రవ్య బహుమతిని ఆశించవచ్చు. చాలా సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి ప్రేరణా పద్ధతులు డబ్బును కలిగి ఉండవు. ఉదాహరణకు, ఇతరుల ఎదుట ఉద్యోగి గుర్తింపు ఇవ్వడం లేదా అదనపు సమయం ఇవ్వడం లేదా సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్ వంటివి పని చేస్తాయి. ప్రతిష్టాత్మక శీర్షికను అందించడం కూడా మీకు డబ్బు ఖర్చు లేకుండా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడుతుంది.
