లాయిసజ్-ఫెయిర్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క లక్షణాలు

చాలా మందికి లాస్సేజ్-ఫైర్ అంటే ఒక పరిస్థితికి చేతులు-తీసే విధానం అంటే ప్రాథమిక జ్ఞానం. ఆర్ధిక వ్యవస్థకు సంబంధించి ప్రభుత్వ విధానాన్ని వివరించడానికి ఈ పదాన్ని తరచుగా ఉపయోగించబడుతున్నప్పటికీ, ఇది నిర్వహణకు ఎలా అనువదిస్తుంది, కనీసం ఒక ఉపరితల స్థాయికి సంబంధించి ఎలా ఉద్ఘాటిస్తుంది. నిర్వహణకు చేతులు కలిపితే, వారు ఏమి చేయాలని లేదా ఎలా చేయాలో అంచనా వేయలేరని తెలియదు కాని, ఈ సాంకేతికత కొన్ని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో ముఖ్యంగా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఉద్యోగులు వారి విధుల గురించి చాలా పరిజ్ఞానంతో ఉంటారు మరియు పనిని పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.

లాయిస్జ్-ఫైర్ అంటే ఏమిటి?

లాయిస్సేజ్-ఫైరెర్ ఫ్రెంచ్ వాక్యము నుండి "లాస్సేజ్ ఫైర్ ఎట్ లాయిసజ్ పాసర్," నుంచే ఉద్భవించింది. ముఖ్యంగా, పదం "ఒంటరిగా వదిలి." సాధారణంగా, ఈ పదం ప్రభుత్వ మరియు ఆర్థిక విధానాలను వివరించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, ఇవి వ్యాపారాన్ని మరియు పరిశ్రమను వారు ఏమి చేయాల్సిన అవసరం లేకుండా, తక్కువ లేదా ప్రభుత్వ జోక్యం లేకుండా. రాజకీయాల్లో వెలుపల, ఎవరైనా సాధారణంగా ఒక విషయంతో చేతులు కలిపినట్లు అర్థం.

లాయిస్జ్-ఫెయిర్ మేనేజ్మెంట్ అంటే ఏమిటి?

యాజమాన్యానికి దరఖాస్తు చేసినప్పుడు, లాసేజ్-ఫైర్ అనగా ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనిని మరియు వారి స్వంత లక్ష్యాలు, ప్రక్రియలు మరియు సమయాలను సెట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. లాయిస్సేజ్-ఫైయర్ నాయకత్వం (కూడా ప్రతినిధి నాయకత్వం అని కూడా పిలుస్తారు) సహచరులు తమ సొంత నిర్ణయాలను యజమానితో నేర్పుగా నిర్వహించడం కోసం నేర్పుగా ప్రయత్నిస్తారు. లాయిసజ్-ఫైర్ నాయకులు ఈ విధానాన్ని ఉద్యోగులు తమ సొంత మేనేజర్లుగా అవలంబిస్తారని, వారు సమర్పించిన ఏ సవాళ్లను ఎదుర్కోవాలనుకుంటారని ఆశిస్తారు. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, ఈ పరిస్థితుల్లో పనిచేసే ఉద్యోగులు వారికి ఎలా మార్గదర్శకత్వం వహించలేరని, ఏ దిశలో లేకుండా పోతారు. ఈ ఉద్యోగులు తరచుగా తమ యజమానులను స్నేహితులుగా ఉండగా, వారు తరచూ తమ నిర్వాహకులను గౌరవించరు మరియు వారు అందించిన అరుదైన సందర్భాల్లో తరచుగా ఆదేశాలు పాటించరు. తత్ఫలితంగా, నాయకత్వం యొక్క ఈ రకమైన నాయకత్వం నాలుగు రకాల నాయకత్వపు అత్యల్ప ఉత్పాదకత స్థాయిలలో ఉంటుందని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు.

లీడర్షిప్ నాలుగు రకాలు

లాసేజ్-ఫైర్ నాయకత్వంతో పాటుగా, మూడు ఇతర ప్రధాన నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి, అయినప్పటికీ చాలామంది నిర్వాహకులు అన్ని నాలుగు రకాల మిశ్రమాన్ని ఉపయోగించుకుంటారు. మూడు ఇతర నాయకత్వ శైలులు ప్రజాస్వామ్య (లేదా పాల్గొనే), నిరంకుశ (లేదా అధికారం) మరియు తల్లితండ్రులు. ప్రతి మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ ప్రయోజనాలు మరియు ప్రతికూలతలు కలిగి ఉంది, అందువల్ల ఒక గొప్ప మేనేజర్ బాగా సమతుల్య పద్ధతిని అన్ని నాలుగుగా విలీనం చేస్తాడు, అతను తరచుగా ప్రతి నాయకుడిని బట్టి నాయకత్వ శైలులను మారుస్తాడు.

ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు లాయిసజ్-ఫెయిర్తో సమానంగా ఉంటాడు, ఆమె అధికారాన్ని విడదీసేలా చేస్తుంది మరియు ఆమె సబ్డినేట్లను నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది.ఉద్యోగస్థులందరికీ పూర్తిగా ఉద్యోగాలను తీసుకువెళుతుండగా, ప్రజాస్వామ్య నేత ఇంకా జట్టును మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది, తరచూ బృందం సభ్యులచే తీసుకురాబడిన ఆలోచనలను మోడరేటర్గా వ్యవహరిస్తారు. డెమొక్రాటిక్ నాయకులు సృజనాత్మకత మరియు లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకుల వంటి వెలుపల పెట్టె ఆలోచనలను ప్రోత్సహిస్తారు, కానీ చివరికి షాట్లు అని పిలుస్తారు, ఉద్యోగులు ఎక్కువ దిశగా భావిస్తారు మరియు సాధారణంగా మరింత ఉత్పాదకమవుతారు. కొందరు ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలను ఎన్నుకోకపోతే నిర్లక్ష్యం కావచ్చు. ప్రజాస్వామ్య నిర్వాహకులకు పని చేసే ఉద్యోగులు, ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగుపరుస్తారు, సంక్లిష్ట సమస్యలను మరియు తక్కువ హాజరుకాని సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు వారు తమ ఉద్యోగాల్లో ఎక్కువ కాలం ఉండేందుకు ఇష్టపడతారు.

ఒక నిరంకుశ నాయకుడు తప్పనిసరిగా ప్రజాస్వామ్య నాయకుడికి వ్యతిరేకం. అతను ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ లేకుండా అన్ని ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలనుకుంటున్నట్లు, తరచుగా తన ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో చెప్పడం మరియు కార్యాలయ పర్యావరణం గురించి ఖచ్చితమైన నియమాలను ఏర్పాటు చేయవచ్చు. నిరంకుశ నిర్వాహకులు తరచుగా శ్రద్ధ వహించలేరని భావిస్తున్న కార్మికులు నిరుత్సాహపరుస్తారు మరియు అప్రధానంగా మరియు చాలా బిస్సీగా చూడవచ్చు. ఈ నిర్వహణ శైలి అనుభవజ్ఞులైన లేదా బలపర్చిన ఉద్యోగులతో బాగా పనిచేయకపోయినా, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మరియు తమ పనిని చేయడానికి మరింత మార్గదర్శకత్వం అవసరమయ్యే నాయకుడు ఎంట్రీ-లెవల్ కార్మికులకు మార్గదర్శకత్వం చేస్తున్నప్పుడు ఇది నిజంగా బాగా పని చేస్తుంది.

పితృస్వామ్య నాయకులు తమ పిల్లలను తమ పిల్లలుగా వ్యవహరిస్తారు. వారు తమ ఉపచారాలను పైపెచ్చుగా వినవచ్చు, కానీ వారు ఇప్పటికీ ఉత్తమంగా తెలిసిన మరియు తరచుగా ఉద్యోగి ఇన్పుట్ను విస్మరిస్తారు. పితృస్వామ్య నాయకుడు వారికి ఉద్యోగులను మంచి అంచుల లాభాలను అందిస్తారు, దీని వలన ఉద్యోగులు ఆమెను గౌరవిస్తారు, ఆమెను బాగా వినండి మరియు కృతజ్ఞతతో కష్టపడి పని చేస్తారు. ఉద్యోగులు తరచుగా అంచుల ప్రయోజనాలు మరియు విభాగపు రక్షణను ఎక్కువగా ఉన్నవారి నుండి అభినందించినప్పటికీ, వారు తరచూ ఆగ్రహానికి గురవుతారు, ఎందుకంటే తల్లితండ్రులు నాయకులు విరాళాలు అందించడం, విమర్శించడం మరియు ఉపశమనం కలిగించడం వంటివాటిని చూడవచ్చు.

లాయిస్జ్-ఫెయిర్ లక్షణాలు

ఈ నాయకత్వ పద్ధతిని ఉపయోగించి నిర్వాహకులు ప్రదర్శించే లాయిస్సేజ్-ఫైర్ లక్షణాలు చాలా తక్కువ మార్గదర్శకత్వంతో ఉన్నవారిని అందించడం మరియు ఉద్యోగులు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి పూర్తి స్వేచ్ఛని అనుమతిస్తాయి. ఈ వ్యవస్థలో, నిర్వాహకులు వారి పనిని తమ పనిని చేయటానికి అవసరమైన ఉపకరణాలు మరియు వనరులను అందిస్తారు మరియు వీలైనంతగా వారి యొక్క అన్ని సమస్యలను వారి యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించుకుంటారు. ముఖ్యంగా, అధికారం కార్మికులకు అప్పగించబడుతున్నప్పటికీ, గుంపు నిర్ణయాలు మరియు చర్యలకు నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ పూర్తి బాధ్యత వహిస్తారు.

లాయిసేజ్-ఫెయిర్ లీడర్స్ యొక్క ఉదాహరణలు

స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు హెర్బెర్ట్ హూవేర్ లను ఒక లాస్సేజ్-ఫైర్ మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ను ఉపయోగించుకున్న అత్యంత ప్రసిద్ధ వ్యక్తులలో కొందరు ఉన్నారు. స్టీవ్ జాబ్స్ తన బృందంతో ఏమి చేయాలనుకున్నాడో తెలుసుకున్నాడు, ఆ తరువాత అతని ప్రాజెక్టుకు పూర్తి వివరాలు ఎలా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి తన సిబ్బందికి వివరాలను వెల్లడించాడు. హెర్బెర్ట్ హూవర్ ఆర్థిక వ్యవస్థకు లాస్సేజ్-ఫెయిర్ విధానాన్ని తీసుకున్నందుకు చరిత్రలో బాగా జ్ఞాపకం ఉంచుకుంది, మహా మాంద్యంపై ఏదైనా చర్య తీసుకోవడంలో విఫలమైనప్పటికీ, అది దేనికీ ఆలస్యం కావడమే కాక, ఆర్ధికవ్యవస్థ చుట్టూ తిరుగులేని మార్పులను ఎదుర్కొంది. అతను తన సీనియర్ సలహాదారులకు అతను జ్ఞానం ఉన్నట్లు భావించని పనులను తీసుకోవటానికి తరచుగా అనుమతినిచ్చాడు.

Laissez- ఫైర్ వర్క్స్ బెస్ట్ ఉన్న పరిస్థితులు

లాయిసజ్-ఫైర్ నిర్వహణ తరచుగా అసమర్థమైనది కానప్పుడు, లాస్సేజ్-ఫైర్ మేనేజ్మెంట్ చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉండగల పరిస్థితులు ఉన్నాయి, మరియు ఈ నాయకత్వ శైలి మొత్తంగా కొన్ని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు అత్యంత నిపుణుడు, ప్రాజెక్ట్ గురించి పరిజ్ఞానంతో, వారి స్వంత పనిని మరియు వారి పని గురించి పురిగొల్పగలిగినప్పుడు, లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వం సాంకేతికత తన అధీన మార్గంలో ఉండడానికి యజమానిని అనుమతిస్తాయి, అందుచే వారు తమ స్వంత పనులను పూర్తి చేయగలరు. ఒక నిపుణుడు స్వయం ఉపాధి పొందిన కాంట్రాక్టర్ల బృందంతో సమన్వయం చేస్తున్నప్పుడు, లాస్సేజ్-ఫెయిర్ నాయకత్వం సాధారణంగా ఉత్తమ చర్యగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఈ అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులు తాము స్వీయ-ప్రేరణగా ఉంటారు ఎందుకంటే వారు తమకు తాము పని చేయడానికి ఎంపిక చేసుకుంటారు. తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో చెప్పమని మేనేజర్ను కోరుకుంటారు.

ఉద్యోగులు మేనేజర్ కంటే ఒక ప్రాజెక్ట్ గురించి మరింత తెలుసుకునే పరిస్థితుల్లో లాయిస్జ్-ఫైర్ కూడా మంచి వ్యూహం. ఈ సందర్భాలలో, యజమాని తిరిగి అడుగుపెట్టటానికి ఉత్తమం మరియు ఆమె సహచరులను కార్యక్రమం అమలు లేదా కనీసం ఒక ప్రాజెక్ట్ గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని వీలు ఉత్తమ ఉంది. అయినప్పటికీ, ఈ కేసులో ఉద్యోగులు ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్లను మొత్తం ప్రాజెక్టు లక్ష్యాలు మరియు గడువు గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు, అయితే ఈ ఉద్యోగులను ఈ అంచనాలను ఎలా తీర్చుకోవాలో తన ఉద్యోగులను అనుమతించడం.

లాస్సేజ్-ఫైర్ నాయకత్వానికి సంబంధించిన ఏవైనా పరిస్థితుల్లో, నిర్వాహకులు సంప్రదింపులు మరియు అభిప్రాయాలకు తక్షణమే అందుబాటులో ఉంటారు. మాట్లాడటానికి ఉన్నతస్థాయి లేకుండా, ఉద్యోగులు ఒక రహదారికి రావచ్చు మరియు ముందుకు సాగుతుంది, ఎందుకంటే వారు సరైన చర్యపై నిర్ణయం తీసుకోలేరు.