స్థిరత్వం నిర్వహించడం
ఉద్యోగులు ఒక సంస్థ యొక్క జీవనోపాధి. వారు చేస్తున్న పని గురించి వారు ఎలా భావిస్తున్నారు మరియు ఆ పని నుండి అందుకున్న ఫలితాలు నేరుగా సంస్థ యొక్క పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు చివరికి, దాని స్థిరత్వం. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు అత్యంత ప్రేరణ మరియు ప్రోయాక్టివ్ అయినట్లయితే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ఏ పనితీరు సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి పరిశ్రమ పనితీరును ట్రాక్ చేయడానికి అవసరమైన వాటిని కూడా వారు చేస్తారు. ఈ రెండు-కోణం విధానం సంస్థ యొక్క స్థిరత్వాన్ని పెంచుతుంది. దీని ఉద్యోగులు అంతర్గత మరియు బాహ్య సవాళ్లకు పూర్తిగా బలహీనంగా ఉంటారు, ఎందుకంటే దాని ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించడానికి అదనపు మైలుకి వెళ్ళడం లేదు. ఒక అస్థిర సంస్థ చివరికి తక్కువగా ఉంటుంది.
ఉత్పాదకత తగ్గింపు
ప్రేరణ లేకపోవడం తక్కువ పనిని సాధించటానికి సరిపోతుంది. ఉత్పాదకత కనిపించదు; ఇది సాధారణంగా సంస్థ యొక్క పనికి సంబంధించని అంశాలకు బదిలీ చేయబడుతుంది. వ్యక్తిగత సంభాషణలు, ఇంటర్నెట్ సర్ఫింగ్ లేదా సుదీర్ఘ భోజనాలు తీసుకొని సంస్థ సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు. తగ్గించిన ఉత్పాదకత ఒక సంస్థ పనితీరు మరియు భవిష్యత్తు విజయానికి హాని కలిగిస్తుంది.
పరపతికి ప్రతికూల మార్పులు
పద వేగంగా ప్రయాణిస్తుంది. తక్కువ ఉద్యోగి ప్రేరణ సంస్థ యొక్క విజయం తగ్గిపోవడానికి, ఆర్ధికవ్యవస్థ నుండి ప్రతికూల ప్రభావాలు లేదా సంస్థలో తీవ్ర మార్పులు లేదా అనిశ్చితి కారణంగా కావచ్చు. కారణం ఏమిటంటే, తక్కువ ఉద్యోగి ప్రేరేపిత కారణంగా అసహ్యకరమైన పని వాతావరణం కలిగి ఉన్న కీర్తి కలిగివుండటం, ఇప్పటికే ఉన్న మరియు సంభావ్య క్లయింట్లు లేదా భాగస్వాములు సంస్థతో పని ఎలా పని చేస్తాయనే దానిపై ప్రభావం చూపుతుంది. ఒక కీర్తి ఒక సంస్థకు ముందు మరియు పరిశ్రమలో తన భవిష్యత్ను నిర్దేశిస్తుంది.
ఫ్యూచర్ ట్రెండ్స్ కోసం ప్రణాళిక
"సూపర్ మోటివేషన్," రచయిత డీన్ స్పిట్జెర్లో 50 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగానికి తమ పనిలో తగినంత కృషి చేస్తారని పేర్కొన్నారు. దీని అర్థం, కంపెనీలో సగం మంది ఉద్యోగులు పూర్తి సామర్థ్యంలో పనిచేస్తున్నట్లయితే, సంస్థ దాని అంచనాలో 50 శాతం మాత్రమే కలిగి ఉంది, దాని ఖాతాదారుల్లో 50 శాతం మాత్రమే చేరుకుంటుంది మరియు సిబ్బంది, కార్యకలాపాలు మరియు అభివృద్ధి కోసం 50 శాతం తక్కువ వనరులు ఉన్నాయి. సిబ్బందితో ఈ గణాంకాలను పంచుకోవడం ద్వారా భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళిక. వేలును సూచించవద్దు కానీ వారి ఆసక్తి మరియు ప్రేరణను పునరుద్ధరించండి. వ్యాపార వాస్తవికతతో తిరిగి కనెక్ట్ చేయడం తరచుగా పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది. సంస్థాగత పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు ప్రమాణాల సమావేశంలో ఏవైనా పరిణామాలను మెరుగుపరచడానికి తీసుకునే చర్యల గురించి నిజాయితీగా మరియు ముందస్తుగా ఉండండి.
