చిన్న వ్యాపారాలు సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి కృషి చేసిన ప్రేరణ పొందిన కార్మికులకు అవసరం. ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్ మరియు దర్శకత్వానికి అనుకూలంగా దోహదపడతారు, కానీ వ్యయాలను తగ్గించడం, సృజనాత్మకత తీసుకురావడం మరియు సవాలు సమస్యలను పరిష్కరించడం సహాయం చేస్తుంది. అనేక కారణాలు సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల నుండి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి.
చిట్కాలు
-
ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రయత్నం, నిబద్ధత మరియు శక్తి యొక్క ఒక కంపెనీ కార్మికులు తమ ఉద్యోగాల్లోకి తీసుకువచ్చే స్థాయి.
ఉద్యోగి ప్రేరణ నిర్వచించబడింది
ఉద్యోగి ప్రేరణ ఉద్యోగి తన ఉద్యోగానికి ఎంత కట్టుబడి ఉందో వివరించాడు, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో అతను ఎలా భావిస్తున్నాడు మరియు తన రోజువారీ పనిలో ఎంత శక్తివంతంగా ఉన్నాడు. ఉద్యోగం ప్రేరణ బాహ్య లేదా అంతర్గత ఉంటుంది, అంటే ఉద్యోగి యొక్క ప్రేరేపించే కారకాలు అంతర్గత లేదా బాహ్య మూలాల నుండి రావచ్చు. ఒక బాహ్యంగా ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగి సంస్థ నుండి ప్రశంసలు, గుర్తింపు లేదా కొంత ఆర్ధిక ప్రతిఫలము పొందటానికి బాగా పని చేస్తాడు. ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ నెలవారీ అవార్డును ఉద్యోగికి ఇవ్వవచ్చు లేదా ఒక విభాగంలో అత్యున్నత ప్రదర్శనకారుడికి బోనస్ను అందించవచ్చు. దీనికి భిన్నంగా, అంతర్గతంగా ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగి అంగీకారం, అర్థవంతమైన పని, శక్తి, స్వాతంత్రం లేదా కొన్ని ఇతర అంతర్గత కారణాల కోరిక నుండి బాగా ప్రేరణ పొందింది. నిర్వాహకులు ఈ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి ఆసక్తికరమైన మరియు సవాలు పనిని అందించవచ్చు.
Employee ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యత
ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రయోజనాలు కేవలం పని వద్ద ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉంచడం మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెరుగుతున్న దాటి వెళ్ళండి. ప్రేరణ పొందిన కార్మికులు కూడా దృష్టి సారించి, లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి మరియు ఉత్సాహంగా మరియు ప్రభావవంతంగా పని చేస్తారు మరియు వారు కోరిన బహుమతులు మరియు గుర్తింపును పొందగలరు. పని మరియు ఉత్పాదకత యొక్క పెరిగిన నాణ్యత ఈ సంస్థ తన ఖర్చులను తగ్గించటానికి సహాయపడుతుంది. మరియు వారి ఉద్యోగులతో ప్రేరణ మరియు సంతృప్తి ఈ ఉద్యోగులు ఉంచడం టర్నోవర్ మరియు దాని తరచుగా అధిక సంబంధిత ఖర్చులు తగ్గుతుంది. అంతేకాక, వారి ఆలోచనలు మరియు పనిని అనుభూతి చెందిన ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు సృజనాత్మకతకు మరింత సుఖంగా ఉండటం మరియు నిర్వహణకు సూచనలను అందిస్తారు, మరియు ఈ అంతర్దృష్టి మేనేజర్లను కంపెనీని మెరుగుపర్చడానికి సహాయపడుతుంది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణా సిద్ధాంతం అండర్స్టాండింగ్, రెండు-కారెక్టర్ థియరీ అని కూడా పిలుస్తారు, కార్యాలయాల లక్షణాలపై ప్రేరేపించటానికి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించకపోవడంపై మేనేజర్ల అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది. ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఉద్యోగులు సంతృప్తి పరుచుకుంటారు మరియు పనిచేసే ప్రదేశాలలో ఉద్యోగం చేస్తారు:
- అర్ధవంతమైన పని.
- గుర్తింపు మరియు ప్రశంసలు.
- అభివృద్ధి మరియు పురోగతి కోసం అవకాశాలు.
- పని కోసం ఒక నియంత్రణ స్థాయి మరియు బాధ్యత.
దీనికి విరుద్ధంగా, ఉద్యోగులు నాయకత్వం, పని పరిస్థితులు, ఉద్యోగ భద్రత, కార్యాలయ విధానాలు, జీతం మరియు ఇతరులతో సంబంధాలు బలహీనంగా ఉన్న కార్యాలయంలో వృద్ధి చెందుతాయి.ఈ సిద్ధాంతం నిర్వాహకులు ఒక పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించాలి, అక్కడ ఉద్యోగావకాశాలు ముందుకు సాగడానికి, సవాలు పనిని నిర్వహించడానికి, ప్రశంసలను అందుకుంటాయి మరియు స్వతంత్రతను కలిగి ఉంటాయి.
పనిప్రదేశంలో ప్రేరణ పెరుగుతుంది
నిర్వాహకులు కార్యాలయంలో ప్రేరణ స్థాయిని పెంచుకోవడానికి మరియు వారి ఉద్యోగుల సంస్థ లక్ష్యాలకు మరింత కట్టుబడి ఉండటానికి కొన్ని ప్రాథమిక వ్యూహాలను అనుసరించవచ్చు. ఉద్యోగులు సామర్ధ్యం మరియు ప్రశంసలు పొందేలా చేయడానికి, మేనేజర్లు ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారి కృషిని సాధించడానికి మరియు గుర్తించడానికి ఉద్యోగులు స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ఇవ్వాలి.
ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న అమ్మకపు సంస్థ ఒక ఉత్పత్తి యొక్క అమ్మకాలను 30 రోజుల్లోపు 10 శాతం పెంచుటకు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి ఒక ప్రత్యేక అర్హత లేదా కంపెనీ ఔట్ సంస్థతో తన ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలము ఇస్తుంది. సవాలు పరిస్థితుల్లో కూడా ప్రేరణ స్థాయిని పెంచడానికి, నిర్వాహకులు సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించాలి, ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి, చిన్న విజయాలు జరుపుకుంటారు మరియు ఉద్యోగులు వారి పని యొక్క ప్రయోజనాన్ని చూస్తారు. ఉద్యోగులకు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యతలు మరియు మెరుగైన పని-జీవన సంతులనం కూడా ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచుతుంది.
