కొంతమందికి సెమాంటిక్ వ్యత్యాసం ఉన్నప్పటికీ, సాధారణ మరియు ప్రత్యేకంగా సమాచార సాంకేతిక (ఐటీ) కంపెనీల సంస్థలు బాధ్యత, కార్యకలాపాల సమయ వ్యవధి, వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో సమీకృతం చేయడం ద్వారా ప్రోగ్రామ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను విభజిస్తున్నాయి. కార్యక్రమ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో నిరంతరంగా మరియు ముడిపడి ఉంది. కార్యక్రమాలు కార్యక్రమాల క్రింద సమూహం చేయబడతాయి మరియు సాధారణంగా స్వల్ప వ్యవధి మరియు నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
ప్రాముఖ్యత
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ నుండి కార్యనిర్వహణ నిర్వహణను గత పది సంవత్సరాలలో అనుకూలమైన సంక్షిప్త రూపంగా అనుకూలంగా పొందింది, ఇది పలు ప్రాజెక్టులను కలిగి ఉన్న సంస్థలో ఉన్న ప్రాధాన్యతలను మరియు బాధ్యతల్లో తేడాలు సూచిస్తుంది. వ్యత్యాసం అంగీకారం సార్వత్రిక కాదు మరియు కొన్ని సంస్థలు ఇప్పటికీ పరస్పర పరంగా నిబంధనలను ఉపయోగిస్తాయి.
ఫంక్షన్
IBM డెవలప్మెంట్ వర్క్స్ ప్రకారం, "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది డైనమిక్ కేటాయింపు, వినియోగం మరియు వనరులను (మానవ మరియు సాంకేతికత) మరియు వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలు మరియు ఉత్పత్తి బట్వాడా షెడ్యూల్ రెండింటికీ సంబంధించి సమయంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది …". ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్లు, మరోవైపు, "లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం మరియు సమీక్షించడం, ప్రాజెక్టుల్లో కార్యకలాపాలను సమన్వయించడం, సమీకృత పనితీరు మరియు పునర్విమర్శలను పర్యవేక్షించడం మరియు తాత్కాలిక పనితీరు ఉత్పత్తులను మరియు ఫలితాలను తిరిగి పర్యవేక్షిస్తుంది."
కాల చట్రం
ప్రాజెక్ట్స్ నిర్వచించిన ప్రారంభం మరియు ముగింపు తేదీని కలిగి ఉంటాయి మరియు స్వల్ప కాల వ్యవధిలో నిర్దిష్టతలకు నిర్మించిన ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేయడాన్ని దృష్టి కేంద్రీకరించాయి. కార్యక్రమాలు బాధ్యత మరియు ఆసక్తి యొక్క విస్తృత ప్రాంతాలతో ఎక్కువకాలం సహించవు.
లక్షణాలు
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కృషి యొక్క పరిధిని, పనులను సాధించడానికి మరియు కోరుకున్న ఫలితం సాధించడానికి బడ్జెట్, మరియు విజయవంతం చేయడానికి అందుబాటులో ఉన్న సమయంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. నిర్దిష్ట కార్యాలయాలకు వనరుల కేటాయింపులో ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రత్యక్షంగా పెట్టుబడి పెట్టారు. కార్యక్రమ నిర్వాహకులు వనరుల లభ్యత గురించి బహుళ ప్రాజెక్టుల గురించి ఆందోళన చెందుతారు.
ప్రాజెక్ట్స్ ఒక సమయ లక్ష్యం చేరుకోవడానికి వివరణాత్మక ప్రణాళికలు, నమూనాలు మరియు షెడ్యూల్ల ఆధారంగా ఉంటాయి. కార్యక్రమాలు సాధారణంగా విస్తృత పరిధిలో ఉంటాయి మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, మార్కెట్ వాటా పెరుగుతుంటాయి లేదా ఒక క్రొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణిని సృష్టించడం వంటి వ్యూహాత్మక ఆలోచనలతో సమీకృతమైన లక్ష్యాలచే నడపబడతాయి. కార్యక్రమ నిర్వహణ యొక్క రంగాల్లో శైలి, ప్రవర్తనలు లేదా దృష్టి పతనం మార్చడానికి సంస్థ-విస్తృత ప్రయత్నాలు.
ఇంకొక సాధారణ వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, స్థిరపడిన బడ్జెట్లో లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో ప్రాజెక్టులు దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాయి, అయితే పెట్టుబడి మీద పెట్టుబడి పట్ల కార్యక్రమాలను అంచనా వేస్తారు. ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్లు తరచుగా పలు ప్రాజెక్టులకు బాధ్యత వహిస్తారు.
ఒక బిట్ విస్తృత ఉన్నప్పటికీ, ఒక ప్రక్రియ కోసం ఒక పంపిణీ ఉత్పత్తి మరియు ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్ బాధ్యత ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఆలోచించవచ్చు.
ప్రయోజనాలు
వ్యక్తులు వారి పనితీరు పనితీరు అంచనా వేసిన ప్రమాణాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు సరిగ్గా పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్ను, సమయం మరియు బడ్జెట్ పై మీరు చేయాలనుకుంటే, మీ ప్రాధాన్యతలను స్థాపించడంలో మీకు స్పష్టమైన మార్గదర్శకత్వం ఉంది. ఇంకొక వైపున, మీ పనితీరు పెట్టుబడి మీద అధిక మొత్తం తిరిగి రావాలంటే, మీరు వేర్వేరు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, కీలక వనరులకు ప్రాజెక్టుల మధ్య వర్తకం చేయవచ్చు మరియు మీ సమయాన్ని మరియు కృషిని గడపడానికి మీరు వివిధ ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉంటారు.
ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యక్రమాల బాధ్యతలను విభజించడం, నిర్వహణ గొలుసును మరింత సమర్థవంతమైన వ్యక్తులకు సంఘర్షణల కోసం మరియు అదనపు వనరులకు వెళ్ళడానికి సహాయపడుతుంది.
