వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రెండింటినీ లేకుండా ఒక వ్యాపారం విజయవంతం కాలేదు. రెండు రకాల నిర్వహణ సాధనాలు కంపెనీ తన పరిశ్రమలో విజయం సాధించి, ఆరోగ్యకరమైన లాభాల మార్జిన్లను సృష్టిస్తుంది. పాకిస్థాన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ ప్రకారం, వ్యాపారాలు మిషన్, దృష్టి, విలువలు, లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను మరియు సమయపాలనను నిర్ణయించడానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణను ఉపయోగించవచ్చు. ఒక ప్రణాళికను పూర్తి చేయడానికి నిర్దిష్ట ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ.
బిజినెస్ గోల్స్ వర్సెస్ ప్రాజెక్ట్ గోల్స్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక వ్యాపారానికి సహాయంగా స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను కలిగి ఉంటుంది. ఇటువంటి లక్ష్యాలు పెరుగుతున్న కార్మికుల ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాయి, మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను మెరుగుపరుస్తాయి. ఉత్పత్తి నిర్వహణ, మార్కెటింగ్ వ్యూహం మరియు ఉత్పాదక కార్యకలాపాలకు సంబంధించి అదే లక్ష్యాలను సాధించడానికి, వినియోగదారుని సంతృప్తిని కలిగించే సేవ, కార్యక్రమం లేదా ఉత్పత్తిని సృష్టించే స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలతో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఉంటుంది. ఈ రెండింటి మధ్య తేడా ఏమిటంటే, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాలు మొత్తం వ్యాపార విజయాన్ని సాధించడంలో భాగంగా ఉంటాయి, అయితే ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ లక్ష్యాలు ప్రస్తుత ఉత్పత్తి లేదా కార్యక్రమపు భవిష్యత్ విజయంపై మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది.
ఉత్పత్తి ప్రమాదాలు vs. ఆర్థిక ప్రమాదాలు
ఉత్పత్తి నిర్వహణ ప్రస్తుత కస్టమర్ సంతృప్తి సాధించాలో అనే దానిపై ఆధారపడి ఉత్పత్తి నిర్వహణను అంచనా వేస్తుంది. చాలా ప్రణాళిక నిర్వహణ విజయానికి లేదా వైఫల్యానికి ప్రాజెక్ట్ యొక్క లేదా ఉత్పత్తి యొక్క పనితీరును సమీక్షించడానికి నాణ్యత హామీ పరీక్షలను కలిగి ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం ఉత్పత్తి శ్రేణి అవసరం అయినప్పటికీ, మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని సృష్టించడం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మారుతున్న మార్కెట్ యొక్క ఆర్థిక ప్రమాదం కోసం ప్రణాళిక వేయాలి. కేవలం ఉంచండి, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ గురించి మారుతున్న పరిస్థితులకు ఎలా స్పందించాలో మరియు ఆ మార్పులు మొత్తం వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనేదానిపై ప్లాన్ చేయాలి.
వ్యాపార పద్దతులు వర్సెస్ ప్రాజెక్ట్ పద్దతులు
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యాపారాన్ని నిరంతరం సరిగ్గా నిర్వహించాడని నిర్ధారించుకోవడం కోసం విస్తృతమైన విధానాలను చుట్టూ తిరుగుతుంది. అది ప్రధాన థ్రస్ట్. ఈ విధానాలు బడ్జెట్ను నిర్వహించడం, వ్యాపార లక్ష్యాలను చేరుకునే సమయాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాల కోసం జట్టు సభ్యులకు బాధ్యతలను కేటాయించడం ఉన్నాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ తుది ఉత్పత్తి లేదా ప్రాజెక్ట్ను రూపొందించడానికి విధానాలను కలిగి ఉంటుంది, బృందాన్ని సభ్యులను అభివృద్ధి చేయడానికి, సృష్టించేందుకు మరియు పూర్తి చేయడానికి, బడ్జెట్లో ప్రాజెక్ట్ను ఉంచడం; వినియోగదారులకు నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని అందించే ప్రధాన లక్ష్యాన్ని చేరుకుంటుంది.
