సంస్థాగత మార్పును అమలు చేయడం అనేది క్లిష్టమైన విధి, కానీ ఇది తరచుగా అవసరమైనది. వేర్వేరు కారణాలు సంస్థాగత మార్పుల మూసివేయడం, విలీనాలు లేదా కొత్త ఆర్థిక వ్యవస్థలు లేదా సాఫ్ట్వేర్ను ప్రవేశపెట్టడం వంటి వాటికి కారణం కావచ్చు. అంతర్లీన కారణంతో సంబంధం లేకుండా, విజయవంతం కావడానికి మార్పు ప్రభావవంతంగా అమలు చేయాలి. పేద కమ్యూనికేషన్ తరచుగా అనేక సంస్థాగత సమస్యలకు కారణం. పర్యవసానంగా, కమ్యూనికేషన్ను దాని ప్రధాన సాధనంగా ఉపయోగించడం ద్వారా మార్పు ప్రభావవంతంగా అమలు చేయబడుతుంది.
మార్పుకు ఉద్యోగులకు కారణం చెప్పండి. సంస్థ యొక్క సమస్యలకు సంబంధించి ఉద్యోగుల వివరాలు తరచుగా తెలియవు. మార్పు వారి అంగీకారం పెంచడానికి, ఎందుకు మార్పు మరియు సంబంధిత ఫలితాలు అవసరమవుతున్నాయో వారికి తెలియజేయండి. అంతేకాకుండా, సంస్థను అత్యంత ధోరణి-అమరికగా ఎప్పటికప్పుడు కోరుకోవడం వంటి క్లిచ్లను ఉపయోగించకుండా ఉండండి. క్లిచ్ ఆకట్టుకునే అయినప్పటికీ, ఇది మార్పు గురించి ఏమిటో ఉద్యోగులు హేతుబద్ధ అంతర్దృష్టిని ఇవ్వలేరు. ఉద్యోగులకు అది సమర్ధించే ముందు మార్పు యొక్క తార్కిక వివరణ అవసరం.
విజువల్స్తో మార్పును వివరించండి. మార్పు గురించి ఉద్యోగులను చెప్పడం ఎల్లప్పుడూ మార్పు యొక్క స్పష్టమైన మానసిక చిత్రాన్ని వారికి అందించదు. పటాలు మరియు చిత్రాల వంటి దృశ్య సహాయాలు మీరు అమలుచేస్తున్న సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని హైలైట్ చేయవచ్చు. మీరు అమలు చేస్తున్న ఒకదానికి ఒకే నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించిన ఇతర సంస్థల ఉదాహరణలను ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి. చిత్రాలను తీయండి లేదా సాధ్యమైతే ప్రచురించిన క్లిప్లను ఈ సంస్థ ఎలా పని చేస్తుందో చూపించడానికి ఉపయోగించండి. చిత్రాలను అర్థం చేసుకోవడంలో కష్టపడకుండా ఉండండి. ఉద్యోగులకు క్రొత్త భావనను ఉపయోగించుటకు సమయము సమయము ఇవ్వండి.
వారు ఒక బిందువు నుండి మరొక వైపుకు వెళ్లే ఉద్యోగులను చూపే ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. గమ్యం చేరుకోవటానికి ఒక ప్రణాళిక అవసరం లేదు; ఏది ఏమయినప్పటికీ, వారు అక్కడ ఎలా చేస్తారనే దాని గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి. విలీనం సంభవించినప్పుడు అవి ప్రత్యేకంగా వివరాలను కలిగి ఉండవు. వారు కేవలం పరివర్తనలో వారి పాత్ర గురించి తెలుసుకోవాలి.
ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని వినండి. నిర్వహణ ఉద్యోగుల వ్యాఖ్యానాలు లేదా ఆందోళనలకు సున్నితమైనది కాకపోతే, మార్పు ప్రభావవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు అమలు చేయడం కష్టం. మార్పు ఉద్యోగుల మధ్య నిరాశ కలిగితే, వారి ఫిర్యాదులను ఒక సహేతుక స్థాయికి తీసుకురావడానికి వాటిని అనుమతిస్తాయి. వారు సమర్థనీయమైన కారణాలను కలిగి ఉంటారు, నిర్వహణలో ఆలోచించని కొత్త ఆలోచనలను లేదా పరిష్కారాలను సూచించే విధంగా ఇది కారణమవుతుంది. ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని వినడం కూడా ఉద్యోగుల అనుభూతి ఎలా ఉంటుందో తెలుసుకోవడానికి నిర్వహణను సహాయపడుతుంది.
చిట్కాలు
-
మార్పు విరుద్దంగా ఉండకపోయినా, నిర్వహణ ఎల్లప్పుడూ దౌత్యం మరియు సానుకూల వైఖరితో అమలులోకి రావాలి. ఉద్యోగులు తమకు బలవంతంగా చేస్తున్నట్లుగా భావిస్తున్నారు.
