కార్పొరేట్ మార్పును అమలు చేయడంలో విజయవంతమైన కంపెనీలు సాధారణంగా కొన్ని విషయాలను కలిగి ఉన్నాయి. వారు ప్రణాళిక ప్రక్రియలో ప్రారంభంలో ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు మరియు SWOT విశ్లేషణగా పిలిచే బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల విశ్లేషణను కంపెనీ ప్రస్తుత పరిస్థితిని, సామర్థ్యాలు, సమస్యలు మరియు అంతర్లీన మనస్సు-సెట్లను విజయవంతం చేయడానికి మార్చాల్సిన మార్పులను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. Motorola, జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ మరియు నిస్సాన్-రెనాల్ట్, సిక్స్ సిగ్మా నిర్వహణ వ్యూహం యొక్క అన్ని పాఠ్యపుస్తకాలు, విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణకు ఉదాహరణలు.
సిక్స్ సిగ్మా
మోటరోలా, జనరల్ ఎలెక్ట్రిక్ మరియు నిస్సాన్-రెనాల్ట్ల విజయాన్ని అర్థం చేసుకునేందుకు వారి భారీ సంస్థల్లో మార్పులను ప్రారంభించడం మరియు నిర్వహించడం, వారి సిక్స్ సిగ్మా నిర్వహణ తత్వాన్ని పరిగణించండి. సిక్స్ సిగ్మా ప్రతి ప్రక్రియ మరియు విధానం యొక్క ఖచ్చితమైన మూల్యాంకనం, లోపాలను గుర్తించడం మరియు తొలగించడం. లోపాలు మరియు లోపాలు కంపెనీ కార్యకలాపాలు మరియు వ్యర్ధ సమయం మరియు డబ్బును తగ్గించగలవు. సిక్స్ సిగ్మా యొక్క వివరణాత్మక స్వభావం సహజంగా సంస్థలలో విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణలో కనిపించే అనేక కీలక అంశాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
Motorola
సిక్స్ సిగ్మా మోటరోలాలో 1986 లో బిల్ స్మిత్, సంస్థతో ఒక ఇంజనీర్ చేత అభివృద్ధి చేయబడింది. ఈ ప్రక్రియ ఆ సంస్థ ప్రారంభమైన నాటి నుండి సంస్థ $ 18 బిలియన్ల కంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని కలిగి ఉందని అంచనా వేయబడింది. కొత్త ఉత్పాదనల రూపకల్పనలో సాంకేతిక పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియను సరిచేసిన ఫలితంగా ఇది పుట్టుకొచ్చింది. ఉత్పత్తి చక్రంలో నాణ్యత మరియు వ్యయ సామర్ధ్యాలను మెరుగుపరచడంలో దాని విజయం కార్యాచరణ ప్రక్రియలు మరియు విధానాల్లో అసమర్థతలను విశ్లేషించడానికి రూపొందించబడింది. మోరోలా యూనివర్శిటీలో నాణ్యత మరియు సిక్స్ సిగ్మా లెర్నింగ్ యొక్క డైరెక్టర్ అయిన జెఫ్ సమ్మర్స్ సంస్థ విజయవంతమైన మార్పును ఎలా సంపాదించిందో తెలుపుతుంది: "ఎవరు పాల్గొంటున్నారో తెలుసుకోవడానికి, ఏది మారుతుంది మరియు సంబంధిత అంతర్గత / బాహ్య సందర్భం."
సాధారణ విద్యుత్తు
జనరల్ ఎలెక్ట్రిక్ యొక్క మాజీ ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ జాక్ వెల్చ్ 1981 లో కేవలం $ 12 బిలియన్ల మార్కెట్ విలువ నుండి 1981 లో 280 బిలియన్ డాలర్ల వరకు 1998 లో విరమించుకున్నాడు. అతను సిక్స్ సిగ్మా యొక్క అత్యంత స్పష్టమైన ప్రతిపాదకులలో ఒకడు. అతను 1995 లో జనరల్ ఎలెక్ట్రిక్లో సిక్స్ సిగ్మా రూపాంతరం ప్రారంభించాడు మరియు ఉత్పాదకత లాభాలు మరియు లాభాలలో $ 320 మిలియన్లను అందించాడు. వెల్చ్ ఎక్కువ మంది పాల్గొన్న ఉద్యోగులకు విజయం చెల్లిస్తాడు. అతను ప్రజల సమస్యలపై తన సమయాన్ని 50 శాతాన్ని గడుపుతాడు. "ఈ స్థల 0 దాని గొప్ప ప్రజలచే నడుపబడుతు 0 ది" అని వెల్చ్ చెప్తాడు. "నేను కలిగి ఉన్న అతిపెద్ద సాఫల్యం గొప్ప వ్యక్తులను గుర్తించడం."
నిస్సాన్-రెనాల్ట్
జూన్ 1999 లో, రినాల్ట్ జపాన్ కారు తయారీదారు నిస్సాన్ విఫలమయ్యింది. మే 2001 లో నిస్సాన్ మోటార్ కంపెనీ తన చరిత్రలో అతిపెద్ద నికర లాభాన్ని ప్రకటించింది. ఇది దాని ప్రక్రియలు మరియు విధానాల యొక్క వివరణాత్మక సమీక్ష ద్వారా సాధించబడింది, దీనివల్ల వారు వనరులను బదిలీ చేయటం వలన వారు మరింత ప్రయోజనకరమైన ఉపయోగానికి ఉపయోగకరంగా లేరు. ఇది ఖర్చు తగ్గింపు, ఆస్తుల విక్రయాలు మరియు సంప్రదాయ కీరెట్స్ వ్యవస్థ యొక్క తొలగింపు, క్రెడిట్-షేర్ హోల్డింగ్స్, సన్నిహిత మరియు దీర్ఘ-కాల వ్యాపార సంబంధాలు మరియు తయారీదారులు మరియు పంపిణీదారుల నిర్వహణ మధ్య బలమైన సంబంధాలను తొలగించడం. ఇది ఒక ప్రధాన వ్యాపార మరియు సంస్కృతి మార్పు, కానీ ఇది విజయవంతమైంది.
