ఒక ధర నిర్ణయ వ్యూహం అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారాలు ఎదుర్కొంటున్న అత్యంత సవాలు పనులలో ఒకటిగా ఉంటుంది. వ్యాపారానికి లాభాన్ని అందించేటప్పుడు ఉత్పత్తి వ్యయాలను కవర్ చేయడానికి ధరలు అధిక స్థాయిలో అమర్చబడాలి. ఇంకా, ధర చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న పరిధిలో ధర ఉండవలసిన అవసరం ఉంది. మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణాన్ని కల్పించడానికి లేదా పోటీ సవాళ్ళను అధిగమించడానికి ధరను సర్దుబాటు చేయడానికి ఒక సౌకర్యవంతమైన ధర వ్యూహం ఒక వ్యాపారాన్ని త్వరగా అనుమతిస్తుంది. ఒక సౌకర్యవంతమైన ధర వ్యూహం వినియోగదారులు వారి వ్యాపార పరిమాణం లేదా కొనుగోలు శక్తి ఆధారంగా ధరలను చర్చించడానికి వినియోగదారులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
పోటీని విశ్లేషించండి
మీ పోటీదారుల వెబ్సైట్లు మరియు రిటైల్ దుకాణాలు సందర్శించండి. వారు ఇలాంటి ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తున్న ధరలను గమనించండి. మీ పోటీదారు యొక్క ధర వారి వెబ్ సైట్ లో అందుబాటులో లేనట్లయితే, పోటీదారు యొక్క ధరల నిర్మాణానికి సంబంధించి పరిశ్రమలో ఇతరులతో కలిసి పనిచేయండి. పోటీదారుడు తక్కువ-ధర నాయకుడు లేదా దాని పై-ఆఫ్-లైన్ సేవకు ప్రసిద్ధి చెందాడు? మీ పోటీదారులతో పోల్చినప్పుడు మీ పోటీదారులని ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చో మీ అనువైన ధర నిర్ణయ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. సంవత్సరం పొడవునా భవిష్యత్ సూచన మరియు పర్యవేక్షణ కోసం మీ పోటీదారు యొక్క ధర నిర్ణయ నమూనాలను ట్రాక్ చేయండి.
ఉత్పత్తి వ్యయాలను నిర్ణయించండి
ఒక సౌకర్యవంతమైన ధర వ్యూహం సెట్ చేయడానికి, ఒక వ్యాపారం మొదట ఉత్పత్తి వ్యయాలు మరియు సంబంధిత విక్రయాలను మరియు ఓవర్హెడ్ ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవాలి. వస్తు ఉత్పత్తి, ఉత్పత్తి, ఓవర్హెడ్ మరియు విక్రయ ఖర్చులను కలిపి, ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు విక్రయించడానికి తీసుకునే వ్యయం వద్దకు చేరుతుంది.
ప్రైసింగ్ లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం
మీ వ్యాపారం కోసం సరైన అనువైన ధర వ్యూహాన్ని వ్యాపారం కోసం మొత్తం ఆదాయంలో ప్రభావం చూపుతుంది. సంవత్సరానికి మొత్తం లాభాన్ని లక్ష్యం చేసుకునేందుకు వ్యాపార లక్ష్యాలను ఉపయోగించండి. వ్యాపారం ద్వారా అవసరమైన లాభం లాభం లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కావలసిన మార్కప్ మొత్తంని నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు, తగ్గింపులు మరియు లాభాలను కలిపి మరియు నికర అమ్మకాలు మరియు తగ్గింపుల ద్వారా విభజించడం ద్వారా ప్రారంభ మార్కప్ శాతంను నిర్ణయించడం. తగ్గింపులు ఏదైనా జాబితా సర్దుబాట్లు, ఉద్యోగి లేదా కస్టమర్ రాయితీలను కలిగి ఉండాలి. ప్రాధమిక ధర వద్ద రావడానికి మార్కప్ శాతం ఉపయోగించండి. అంచనా ధర వ్యాపారంచే అవసరమైన లాభాలను అందిస్తుందో లేదో చూడటానికి వాల్యూమ్ మరియు లాభం అంచనాలను అమలు చేయండి. పోటీకి వ్యాపారానికి అవసరమైన ధరను సరిపోల్చండి.
వ్యాపారానికి అవసరమైన లాభాలను ఇంకా వివిధ కస్టమర్ కొనుగోలు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా అందించే సౌకర్యవంతమైన విక్రయ ధర పరిధిని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రారంభ ఉత్పత్తి ధరని ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, పెద్ద వాల్యూమ్లలో ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేసే వినియోగదారులు చిన్న మొత్తాలను కొనుగోలు చేసిన కస్టమర్ ధరను 10 శాతం తగ్గింపులో కొనుగోలు చేయవచ్చు.
