ఒక వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళిక మాప్ లాగా ఉంటుంది. మీరు మీ వ్యాపారంలో ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారో అక్కడ నుండి పొందడానికి మీరు దీన్ని ఉపయోగిస్తారు. మరియు మీరు మ్యాప్ లేదా వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళిక లేకుండా ఎక్కడ కావాలంటే అది సాధ్యం కావొచ్చు, అనుభవం తక్కువ సమర్థవంతమైనది మరియు చాలా తక్కువ ప్రతిపాదనను కలిగి ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మరియు రుణాలు, నిధులు లేదా పెట్టుబడుల ద్వారా నిధులను పొందడం కోసం వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళికలు చాలా ముఖ్యమైనవి.
కంపెనీ పనితీరును స్థాపించు
గత రెండు సంవత్సరాల్లో ప్రతి నెల మొత్తం స్థూల ఆదాయాన్ని నిర్ణయించండి. మీ కంపెనీ కంటే కొత్తగా ఉన్నట్లయితే, సంస్థ మొత్తం చరిత్రకు ఆదాయాన్ని నెలకొల్పుతుంది. బ్రాండ్ న్యూ ఉంటే, మీ ప్రాంతంలో పరిశ్రమ సగటు ఆధారంగా ప్రారంభ ఆదాయం అంచనా.
గత రెండు సంవత్సరాల్లో ప్రతి నెలలో మొత్తం ఖర్చులు నిర్ణయించడం. మీ కంపెనీ కంటే కొత్తగా ఉంటే, మీరు ఆదాయం కోసం చేసినట్లు అంచనా.
స్టెప్ 1 నుండి దశ 2 తీసివేయి ప్రతి నెలా నికర ఆదాయాన్ని నిర్ణయించడం.
మీరు మీ వ్యాపారం కోసం సరిపోయేటట్లు సంఖ్యలను విచ్ఛిన్నం చేయండి. ఉత్పత్తి లేదా సేవల ప్రకారం, లేదా నగర లేదా విక్రయాల ప్రతినిధి ప్రకారం ఆదాయాన్ని వర్గీకరించండి. లేదా అద్దె / యుటిలిటీస్, పేరోల్ మరియు భీమా వంటి వర్గాలకు ఖర్చులు విచ్ఛిన్నం.
మీరు సేకరించిన మరియు నిర్వహించిన సమాచారం ఆధారంగా నెల, త్రైమాసికం మరియు సంవత్సరం మొత్తాలను లెక్కించండి.
ప్రాథమిక లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి
వాస్తవిక అంచనాల ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోండి, రాబోయే త్రైమాసికానికి మీ స్థూల ఆదాయం ఏమి కావాలనుకోవాలి. మీ వ్యాపార పథకం దాని కోసం పిలుపునిచ్చినట్లయితే, భవిష్యత్లో మరింత ముందుకు వస్తుంది.
అదే కాల వ్యవధులకు అంచనా వేసిన ఖర్చులను లెక్కించండి. మీరు అంచనా వేసిన ఆదాయం వృద్ధిని సాధించడానికి అవసరమైన ఖర్చు తగ్గింపు చర్యలు మరియు పెరిగిన ఖర్చులు రెండింటినీ పరిగణించండి.
మీ అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు వ్యాపారంలో తప్పనిసరిగా చేయవలసిన మార్పుల జాబితాను రూపొందించండి. కొన్ని ఉదాహరణలు ప్రకటనలను పెంచడం, ప్రత్యేక కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం, కొత్త ప్రదేశాన్ని తెరవడం, అమ్మకాల సిబ్బందిని నియమించడం లేదా కొత్త ఉత్పత్తులను పరిచయం చేయడం వంటివి ఉండవచ్చు.
ప్రారంభ మరియు గడువు తేదీలతో సహా మీరు గుర్తించిన ప్రతి మార్పు కోసం ప్రాజెక్ట్ కాలక్రమాన్ని సెటప్ చేయండి.
మీ వ్యాపారానికి మార్పులు చేయడానికి అవసరమైన వనరుల వ్యయాన్ని కేటాయించండి మరియు అంచనా వేయండి. అవసరమయ్యే అంచనా వ్యయాలను సర్దుబాటు చేయండి.
పత్రాన్ని వ్రాయండి
ఇంతవరకు మీ గణనల ఆధారంగా వివరణాత్మక అంచనా లాభం మరియు నష్ట అంచనాలను అభివృద్ధి చేయండి.
మీ కాలక్రమం, వనరులు మరియు వ్యయాల డేటాతో సహా, మీరు గుర్తించిన మార్పుల యొక్క దశలవారీగా కథనాన్ని వ్రాయండి. వీలైతే, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ పేరును పర్యవేక్షించే ఉద్యోగిని గుర్తించండి.
తగిన ముగింపుతో పత్రాన్ని పూర్తి చేయండి. మీరు దీని యొక్క అనేక వెర్షన్లను చేయవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, స్టాక్హోల్డర్లకు సమర్పించాల్సిన అభివృద్ధి పథకం తుది నిర్ణయం నుండి సంభావ్య రుణదాతకు భిన్నంగా ఉంటుంది.
