ఒక కంపెనీ విభాగానికి ఒక వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయటం నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగులు డివిజన్ పాత్రను మొత్తం చిత్రంలో నిర్వచించవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఒక విభాగానికి బాగా వ్రాసిన ప్రణాళిక, ప్రత్యేకమైన డివిజన్ సరిగ్గా పనిచేస్తుందో లేదో నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది, లేకపోతే దాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఏమి చేయవచ్చు. బాగా వ్రాసిన డివిజెన్ ప్లాన్ ఉపయోగించి, ఆ ఉద్యోగుల సమూహాల యొక్క బలాన్ని ప్రోత్సహించవచ్చు మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విభాగ విలువను ప్రదర్శిస్తుంది.
డివిజన్ మొత్తం కంపెనీ చిత్రంలో పోషిస్తున్న పాత్రను నిర్వచించండి. విభజన ఇతర విభాగాలపై ఆధారపడివుంటే, ఆ డిపెన్షన్ను సరిదిద్దడానికి నిర్థారించుకోండి, తద్వారా ఒక విభాగానికి తృటిలో నిర్వచించిన ప్రణాళికలను అందించే పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు.
కంపెనీ మొత్తం మిషన్ స్టేట్మెంట్తో పనిచేసే విభాగానికి ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ను రూపుమాపడానికి. ప్రత్యేకమైన లక్ష్యాలు మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ కోసం ప్రొజెక్షన్లను చేర్చడం తప్పకుండా, అవి మొత్తం సంస్థ నుండి స్వతంత్రంగా విభజనను వర్తింపజేస్తాయి.
డివిజన్లో పూర్తయిన వివిధ దశల కోసం ఒక సమయ శ్రేణిని ఉత్పత్తి చేయండి. ఉదాహరణకు, డివిజన్ తరువాతి సంవత్సరంలో ఉత్పత్తుల సంఖ్యను ఉత్పత్తి చేయాలనుకుంటే, సంవత్సరాంత చివరికి చివరి లక్ష్యాన్ని చేరుకునే ప్రతి నెలలో తీసుకునే దశలను సిద్ధం చేయండి. లోపం మరియు సమస్యల కోసం గది వదిలివేయడం తద్వారా లక్ష్యం వాస్తవంగా సాధించగలదు.
డివిజన్ నిధులను తీసుకునే బడ్జెట్ను సిద్ధం చేసి, దాన్ని ఎంత సమర్ధవంతంగా ఉపయోగించవచ్చో నిర్ణయిస్తుంది. బడ్జెట్లో, ఉద్యోగి వేతనాలు, పదార్థాలు, భీమా, ప్రయోజనాల శాతాలు మరియు సాధారణంగా ఆ డివిజన్కు ఆపాదించబడిన ఇతర వస్తువులు ఉన్నాయి.
సంస్థ యొక్క మిగిలిన విభాగాలకు డివిజెన్ బలాలు మరియు నిర్వహణ యొక్క సభ్యులను గుర్తుచేసే మార్కెటింగ్ ప్రణాళికతో డివిజన్ను ప్రోత్సహించండి.
