వ్యాపారం ప్రణాళికను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి

విజయవంతంగా వ్యాపారాన్ని సృష్టించడంలో వ్యాపార ప్రణాళిక ఒక ముఖ్యమైన అంశం, మరియు నిధుల కోసం క్వాలిఫైయింగ్ యొక్క ముఖ్యమైన భాగం. వ్యాపార ప్రణాళికలు మీ వ్యాపారాన్ని వివరించే మరియు విశ్లేషించే పత్రాలను వ్రాస్తాయి మరియు మీ చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల గురించి, ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ వ్యూహాలు మరియు మీ కంపెనీ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి మీ వివరానికి సంబంధించి వివరణాత్మక సమాచారాన్ని అందిస్తాయి. ఒక సరిగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యాపార ప్రణాళిక పెట్టుబడిదారులను కనుగొనే అవకాశాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు భవిష్యత్లో ట్రాక్పై ఉంచడానికి ఉపయోగించే సమర్థవంతమైన గైడ్. వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో నేర్చుకోండి.

మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను వివరించండి. మీ ప్లాన్ యొక్క ఈ విభాగం మీరు అమ్ముతున్న ఉత్పత్తి లేదా సేవ గురించి చర్చించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది మరియు మీ ఉత్పత్తిని వినియోగదారులకు అందించే ప్రయోజనాలకు సంబంధించిన వివరాలను తెలుసుకోవాలి. ఎలా మరియు మీ ఉత్పత్తి ఎక్కడ తయారు చేయబడుతుంది? మీరు రిటైల్ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినట్లయితే, మీ వ్యాపారం యొక్క స్థానాన్ని మరియు ప్రాంతంలోని జనాభా వివరాలపై సమాచారాన్ని చేర్చండి. అదనంగా, మీరు మీ పోటీ గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు మీ ఉత్పత్తి మార్కెట్ని కొట్టడానికి ముందు అధిగమించడానికి అవసరమైన ఏవైనా అడ్డంకులను పేర్కొనండి.

మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఈ విభాగంలో మీ మార్కెట్ను విశ్లేషించండి. మీ కస్టమర్ యొక్క అవసరాల గురించి సమాచారాన్ని చేర్చండి, మీ కస్టమర్లకు ఎలా చేరుకోవాలో, మీ ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ప్రచారం చేయడానికి ఎలా ప్లాన్ చేస్తారో, మరియు మీ మార్కెటింగ్ వ్యూహంలో ఎంత ఖర్చు పెట్టాలనుకుంటున్నారు అనేవాటిని మీరు ఎలా చేర్చాలి. మీ మార్కెట్ యొక్క పరిమాణ మరియు వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని రూపుమాపడానికి డాక్యుమెంటేషన్ అందించాలి, మరియు మీరు వినియోగదారుల చేతుల్లోకి మీ ఉత్పత్తిని ఎలా పొందాలనే ఉద్దేశంతో మీరు ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి.

మీ పోటీని గుర్తించండి మరియు మీ లక్ష్య విఫణిలో మీ వ్యాపారాన్ని వారి ప్రయోజనం చేసుకొని ప్రయోజనాన్ని నిలబెట్టుకోండి. మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఈ విభాగం పెట్టుబడిదారులకు ముఖ్యం, మరియు మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క బలాలు మరియు పోటీ యొక్క బలహీనతలను హైలైట్ చేయడానికి దీనిని ఉపయోగించాలి. అయితే, మీరే మరియు సంభావ్య నిధులు వనరులతో వాస్తవిక మరియు నిజాయితీగా ఉండటం చాలా కీలకమైనది.

మీ సంస్థ యొక్క నిర్మాణం, నిర్వహణ మరియు కార్యాచరణ వ్యూహాన్ని వివరించండి. మీ ప్లాన్ యొక్క ఈ విభాగం మీ వ్యాపారం కోసం అవసరమైన సామగ్రి మరియు సౌకర్యాలను పొందటానికి తయారీ, కొనుగోలు చేయడం, సిబ్బందికి మరియు మీ పథకాన్ని వివరంగా వివరించాలి. మీరు విక్రేతలతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలని ఎలా భావిస్తున్నారో మరియు మీ నిర్వహణ బృందం యొక్క అనుభవాన్ని హైలైట్ చేయాలి. పెట్టుబడిదారులు మీ మేనేజ్మెంట్ బృందం మార్కెట్ మరియు ఉత్పత్తిని అర్థం చేసుకుంటున్నారని తెలుసుకోవాలని మరియు మీ వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా ప్రారంభించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అవసరమైన అనుభవం ఉంది.

సంభావ్య పెట్టుబడిదారులచే ఉపయోగపడేదిగా వివరంగా మరియు ఖచ్చితమైన ఆర్థిక సమాచారాన్ని అందించండి. మీ వ్యాపార కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్న ప్రతి సంవత్సరపు ఆదాయం ప్రకటనలు మరియు నగదు ప్రవాహాల ప్రకటనలతో సహా చారిత్రక మరియు భవిష్యత్ ఆర్థిక సమాచారాన్ని మీరు అందించాలి. (సాధారణంగా మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల వరకు) మరియు మీరు భవిష్యత్ మరియు ఊహించిన ఆదాయం కోసం మీ అంచనాలను ప్రదర్శించాలి. ఏదైనా అందుబాటులో ఉన్న అనుషంగికను కూడా జాబితా చేయవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే మీరు నిధుల కోసం అర్హత పొందటానికి ప్రయత్నిస్తే ఇది ఒక కారణం కావచ్చు.

ఒప్పించే కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని సృష్టించండి. ఇది మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రారంభంలో చేర్చబడాలి, అయితే చివరిగా వ్రాయాలి. మీ కార్యనిర్వాహక సారాంశం మీ కంపెనీ యొక్క చరిత్ర, మీ లక్ష్యాలను వివరించడం, మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క వివరణ, మీ మార్కెట్లో సమాచారం మరియు పెరుగుదల అంచనా, మీ మేనేజ్మెంట్ బృందం యొక్క ఒక అవలోకనం మరియు బలాలు గురించి శక్తివంతమైన ప్రకటన గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి. మీ వ్యాపారం మరియు ఎందుకు మీరు విజయవంతం కావాలని ఆశించేవారు. కార్యనిర్వాహక సారాంశం ప్రధానంగా మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఆకృతిని కలిగి ఉంటుంది, కానీ పెట్టుబడిదారులను చదివే కొనసాగించడానికి ప్రోత్సహించే విధంగా వ్రాసి ఉండాలి. ఒకటి లేదా రెండు పేజీలకు మీ కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని పరిమితం చేయండి.

చిట్కాలు

• ఇది ఒక వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో మీ మొదటి ప్రయత్నమైతే, మీ కోసం మీ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ఎవరైనా నియామకాన్ని మీరు పరిగణించాలి. U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ఒక చిన్న వ్యాపారం మొదలుపెట్టినందుకు ఎవరికైనా వారి వెబ్సైట్లో ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉంది.