వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఒక ప్రక్రియ. సంస్థ నాయకులచే నిర్ణయాధికారం కోసం ఇది ఒక చట్రం లేదా నిర్మాణాన్ని అందిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియకు అంతర్గతంగా ఉన్న ప్రత్యేక లక్షణాలు ఉన్నాయి మరియు మిన్నెసోట విశ్వవిద్యాలయం వ్యాపార మరియు వ్యాపారేతర సంస్థలకు వ్యూహాత్మక నిర్వహణను బోధించే అనేక విశ్వవిద్యాలయాల్లో ఒకటి. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో నాలుగు ప్రధాన అంశాలను కలిగి ఉంది: వ్యూహంలోని ప్రాథమిక అంశాలపై అవగాహన, అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల స్కానింగ్, వ్యూహాన్ని రూపొందించడం మరియు వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం.
అండర్స్టాండింగ్ స్ట్రాటజీ ఫండమెంటల్స్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో పాల్గొనడానికి, నిర్వాహకులు మొదట వ్యూహరచన యొక్క అర్థం గురించి ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క దిశలో వ్యక్తిగత మరియు బృందం రచనల ప్రభావం గురించి తెలుసుకోవాలి. ఉత్సుకత, విచారణ మరియు విజ్ఞాన బదిలీ ద్వారా - సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు సూత్రాల నుండి తీసివేసే సంస్థల కార్యకలాపాలను, అలాగే ఆ చర్యలను మరింత అర్థం చేసుకోవడానికి పై-డౌన్, దిగువ-పై మరియు పార్శ్వ-మేనేజర్లు నేర్చుకుంటారు.
వెలుపల స్కానింగ్ మరియు ఇన్సైడ్ అవుట్
నిర్వహణ వ్యూహాన్ని తెలియజేయడానికి అనేక రకాల విశ్లేషణ సాధనాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి. SWOT విశ్లేషణ బాహ్య మరియు అంతర్గత కారణాలను విశ్లేషించడానికి ఒక సాధారణ సాధనం. SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. పర్యావరణ మరియు అంతర్గత అంశాలు సంస్థ యొక్క స్థానాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు సంస్థ మరియు దాని విభాగాల లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ఎంత విజయవంతంగా ఎదుర్కొంటున్నాయో పరిశీలించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రక్రియలో ఈ దశలో నాయకులు ప్రదర్శించే లక్షణాలు బలమైన విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు అలాగే డేటాను సంశ్లేషణ మరియు ప్రస్తుత సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
వ్యూహం సృష్టిస్తోంది
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అంటే ఏమిటి అనేదానికి మంచి అవగాహన ఉన్న నాయక బృందం ఒకసారి మాత్రమే వ్యూహాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. ఒక సంస్థకు వ్యూహాత్మక దిశను నిర్ణయించడం ప్రధాన కార్యంగా చెప్పవచ్చు మరియు కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం ప్రధానంగా బాధ్యత వహిస్తుంది. ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక దానిలోకి వెళ్ళే సమాచార నాణ్యతను మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది. ఖచ్చితమైన మరియు కొలవదగినదిగా ఉండే అవసరాలను సేకరించడం కీ. కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం బహుళ వ్యాపార ప్రాంతాల నుండి ఇన్పుట్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్లను పరిగణలోకి తీసుకుంటే, సంస్థ ఒక బలమైన, కలుపుకొని మరియు సాధ్యమయ్యే వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి చాలా అవకాశం ఉంది.
ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడం, తెలివైన వ్యాపార నిర్ణయాలు, పోటీని ఎలా గుర్తించాలి మరియు దానికి ఎలా స్పందించాలి అనే దానిపై చర్చలు ఉంటాయి. అంతేగాక, వ్యూహాత్మక మరియు రోజువారీ వ్యాపార అభ్యాసం నిర్ణయించబడతాయి. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఈ దశలో నాయకత్వ లక్షణాలు, ముందుగానే ఆలోచిస్తూ, సమయ వ్యవధిని ఏది నిర్దేశిస్తాయనే విషయాన్ని నిర్దేశిస్తాయి. వ్యూహాత్మక మరియు రోజువారీ వ్యాపార కార్యకలాపాల మధ్య విభేదాలలో ఒకటి సమయం - వ్యూహం కాలక్రమేణా జరుగుతుంది మరియు రోజువారీ వ్యాపార కార్యకలాపాలు స్వల్ప-కాలిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న వెంటనే లేదా తక్షణ చర్యలను ఉత్పత్తి చేసే సమయంలో దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
నిర్మాణం అమలు
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో నాలుగవ దశగా స్థానంలో ఒక నిర్మాణాన్ని ఉంచడం.వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మిన్నెసోటా విశ్వవిద్యాలయం కోర్సు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను నిర్మిస్తున్నప్పుడు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని పరిగణించాలని బోధిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క అంతర్గత భాగాలు కార్పొరేట్ పాలన, సామాజిక బాధ్యత మరియు స్థిరత్వం. కనీసం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో ఈ దశకు అవసరమైన నాయకత్వ లక్షణాలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను అమలు చేయడం, వినూత్న పరిష్కారాలను రూపొందించడం, దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను మరియు నాయకత్వ నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎలా వాటాదారులను ప్రభావితం చేస్తాయి అనేవి ఉంటాయి.
