చాలా కాలంగా ఉనికిలో ఉన్న కంపెనీలు మరియు సంస్థలు తరచూ నమోదుకాని మరియు పూర్తిగా అర్థం చేసుకోని ప్రక్రియల ద్వారా పనులను చేస్తాయి. కాలక్రమేణా ఖరీదైనది లేదా పెద్ద ఉత్పాదక లేదా వ్యాపార సంస్థలను విశ్లేషించడం అనేది ఒక సాధారణ శుభ్రపరచడం పని అయినా, ఇతర సంస్థల్లో కార్యక్రమ మెరుగుదల యొక్క ఉదాహరణలు చూడటం వలన మీ స్వంత సంస్థ ఎలా పని చేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి దోహదపడుతుంది.
ప్రాథమిక ప్రక్రియ మెరుగుదల
ప్రక్రియ అభివృద్ధి కార్యక్రమాల యొక్క ఒక అంశం సమస్యల మూల కారణాలను గుర్తించడం. ఈ మూల కారణ విశ్లేషణ అంటారు. మా సైట్ ఫర్ మేనేజ్మెంట్ ది రెస్ట్ ఆఫ్ మయ్యూజ్ ఒక నగర ప్రభుత్వం నేపధ్యంలో మూల కారణ విశ్లేషణను ఉదాహరణగా పేర్కొంది.
ఈ ఉదాహరణలో, నగరం పార్క్ లో ఒక కాంస్య విగ్రహం నుండి పక్షి రెట్టలు శుభ్రపరిచే చాలా ఖర్చు చేశారు. శుభ్రపరచడం వేగంగా మరియు సులభంగా చేయడానికి నగరం వివిధ కోటింగ్లను ప్రయత్నించింది. ఇది పక్షులు దూరంగా భయపెట్టేందుకు శబ్దం జనరేటర్లు ప్రయత్నించారు. అనేక రోజులు ఈ నగరం పార్క్ లో శక్తిని కోల్పోయినప్పుడు, విగ్రహాన్ని శుభ్రపరచడంతో పని చేసే సిబ్బంది విగ్రహం మీద తక్కువ రెట్టలు ఉన్నాయని గమనించారు. విశ్లేషణ తరువాత, తరువాత సాయంత్రం తర్వాత విగ్రహాలకు లైట్లు మారడం మానేసింది. ఈ విధానం తక్కువ పక్షి రెట్టలు మరియు వేగంగా, మరింత సమర్థవంతమైన శుద్ధీకరణలకు దారితీసింది. సంధ్యా సమయంలో లైట్లు కీటకాలు ఆకర్షించాయి, ఇది పక్షులు ఆహారం. లైటింగ్ షెడ్యూల్ను మార్చడం ద్వారా, వారు పక్షుల సహజ సమయములో విగ్రహం చుట్టూ తక్కువ కీటకాలను ఆకర్షించారు, ఫలితంగా విగ్రహం మీద తక్కువ పక్షి రెట్టలు వచ్చాయి.
అకౌంటింగ్ సమర్థత
పర్ఫార్మెంటెండ్ ఇంప్రూవ్మెంట్ కోసం ఇంటర్నేషనల్ సొసైటీ టెలిఫోన్ కంపెనీలో ఒక ప్రక్రియ మెరుగుదలకు ఉదాహరణ. రెండు 500 అకౌంటింగ్ కేంద్రాల్లో నెలకు 3.5 మిలియన్ల టెలిఫోన్ బిల్లులను నెలకొల్పిన సంస్థ 500 మందికి చెందిన అకౌంటింగ్ విభాగంలో మెరుగుపడింది. బిల్లింగ్ ఖర్చులను తగ్గించడానికి ప్రక్రియ అభివృద్ధి లక్ష్యంగా ఉంది.
మేనేజర్లు వివిధ ప్రక్రియల క్రాస్ ఫంక్షనల్ ఫ్లో పటాలు సృష్టించినప్పుడు, అనేక సమస్యలు ఎదురైన తనిఖీలతో వ్యవహరించే ప్రక్రియలో కనిపించింది. విశ్లేషణ రెండు కేంద్రాలు బౌన్స్ చెక్కులను నిర్వహించడానికి వేర్వేరు ప్రక్రియలను ఉపయోగించాయి. ఈ విధాన వ్యత్యాసాల మధ్య, ఆటోమేటెడ్ వ్యవస్థ రెండు కేంద్రాలలో ప్రాసెసింగ్ టైమ్స్ మరియు పనిభారాలను తగ్గించగలదని సూచించింది. ప్రస్తుత మరియు సవరించిన ప్రక్రియల విశ్లేషణ కూడా అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ పని చేస్తున్న కార్యాలను గుర్తించి, వాస్తవానికి, ఇతర విభాగాలచే నిర్వహించబడింది, తద్వారా నకిలీ కృషి కారణంగా ఖర్చులు పెరుగుతున్నాయి.
భాగం పునర్నిర్మాణం
ఒక ప్రక్రియ రీ-ఇంజనీరింగ్ కృషిలో భాగంగా, ఒక పెద్ద తయారీదారు వివిధ కర్మాగార కార్యక్రమాల యొక్క ప్రవాహ-చార్టు ప్రక్రియ రేఖాచిత్రాలను సృష్టించి, ఆపై క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రాలను సృష్టించాడు. ఫాస్టెనర్లు యొక్క బకెట్లను భర్తీ చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకులు ప్రతి బజారు తక్కువగా ఉన్నారని గుర్తించేవారు, అసెంబ్లీ స్టేషన్కు తిరిగి వెళ్లడానికి ముందు బకెట్ను బకెట్గా తీసుకువెళతారు. ప్రతి అసెంబ్లర్ ప్రతి రెండు మూడు రోజులు తన బకెట్ నింపి పని పూర్తి చేయడానికి ఐదు నుండి 10 నిమిషాలు పట్టింది. ప్రతి అసెంబ్లర్ ప్రతి సంవత్సరం 1 1/2 నుండి రెండు పని దినాలు సమానంగా తీసుకుంటాడు. వేలాదిమంది అసెంబ్లర్లు, కోల్పోయిన అసెంబ్లీ సమయాల మొత్తం సంవత్సరానికి సుమారు ఒక డజను మంది ఉద్యోగులు సమానంగా ఉన్నారు. ఫాస్టెనర్స్ను తీసుకువెళ్ళడానికి పెద్ద బండిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ద్వారా కార్డును మరియు పసుపు కార్డుల వ్యవస్థను ఒక ఉద్యోగి కొనుగోలు చేయడం ద్వారా, ఒక అస్సేమ్బల్ ఫాస్టెనర్స్లో తక్కువగా ఉందని సూచించగా, సంస్థ కోల్పోయిన సమయంలో సంవత్సరానికి దాదాపు $ 500,000 ఆదా చేసింది.
