అప్రైసల్ ప్రాసెస్ ప్రారంభిస్తోంది
చాలా కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులు సంవత్సరానికి నిర్దిష్ట సమయంలో పనితీరును అంచనా వేయవలసి ఉంటుంది. సాధారణంగా, ఉద్యోగి మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ఈ మదింపును నిర్వహిస్తారు. ఒక పనితీరు అంచనా వాస్తవానికి సంభవించే ముందు, నిర్వహణ ప్రక్రియను అమలు చేయాలి.
అమలు ప్రమాణాలు
మేనేజ్మెంట్ లేదా మానవ వనరుల శాఖ సాధారణంగా ఉద్యోగి నిర్ణయించిన ప్రమాణాలను అమలు చేస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు ఉద్యోగి యొక్క సహకారాన్ని నిర్ణయించడానికి ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. మేనేజ్మెంట్ లేదా HR ఈ వ్యవస్థను నిర్మిస్తుంది, తద్వారా ఉద్యోగి సంతృప్తికరమైన లేదా అసంతృప్తికరంగా ఉంటారని భావిస్తారు. వారు స్పష్టమైన, వివరణాత్మక మరియు అర్థమయ్యే పద్ధతిలో మరియు కొలుస్తారు చేయగల ప్రమాణాల ప్రకారం ప్రమాణాలను రాయాలి.
స్టాండర్డ్స్ కమ్యూనికేట్
నిర్వహణ లేదా HR పనితీరు అంచనాదారులకు లేదా అధికారులు అలాగే ఉద్యోగులు తమ పనితీరు అంచనా ప్రమాణాలను అందించాలి. మేనేజ్మెంట్ లేదా హెచ్ఆర్ఈ నుండి వూల్యుయేటర్స్ లేదా ఉద్యోగుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయాన్ని పరిశీలిస్తుంది మరియు ప్రమాణాలకు అవసరమైన మార్పులను చేస్తుంది.
ప్రదర్శన కొలత
పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలో క్లిష్టమైన భాగం ఇది. ఉద్యోగుల వాస్తవ పనితీరును అంచనా వేయడం అనేది కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ; సాధారణంగా విశ్లేషకుడు ఏడాది పొడవునా పనితీరును పర్యవేక్షించాలి. నిర్థారిణి ఉద్యోగి పనితీరుని న్యాయబద్ధమైన మూల్యాంకనం పొందేందుకు అనుమతించే పద్ధతిలో నిర్ధారించాలి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగికి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగత పక్షపాతం ఉంటే, అతను ఉద్యోగిని మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు తన తీర్పును అధిగమించటానికి అనుమతించకూడదు. అతను ఉద్యోగి యొక్క పని నాణ్యత మరియు స్థానానికి సంబంధించి ఏవైనా ఇతర కారణాలను కూడా లెక్కించాలి. అతను ప్రత్యేకమైన పరిస్థితులపై ఆధారపడకుండా, మూల్యాంకనం కాలంలో తన మొత్తం పనితీరుపై ఆధారపడి ఉద్యోగిని గ్రేడ్ చేయాల్సి ఉంటుంది.
పోలికను తయారు చేయడం
ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ పనితీరును స్థానానికి సెట్ చేసిన ప్రమాణాలతో పోల్చడానికి విశ్లేషకుడు బాధ్యత వహిస్తాడు. ఈ పోలిక, విశ్లేషకుడు ఉద్యోగి ప్రమాణాల సెట్కు కట్టుబడి ఉన్నాడా లేదా ఆమె వారి నుండి వైదొలగిపోయినదా అని తెలుసు. సాధారణంగా, ఉద్యోగి అంచనాలను అధిగమించాడని లేదా వాటిని క్రింద పడినట్లయితే ఫలితాలు కనిపిస్తాయి.
సమావేశం నిర్వహించడం
విశ్లేషకుడు పనితీరును అంచనా వేసే ఫలితాన్ని చర్చించడానికి ఉద్యోగితో కలుస్తాడు. విశ్లేషకుడు ఉద్యోగికి ఫలితాలను అందిస్తుంది; ఇరు పక్షాలు సమస్యలు మరియు పరిష్కారాలను చర్చించాయి. అంచనా సమావేశానికి కారణం విశ్లేషకుడు లేదా ఉద్యోగి ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ పనితీరు గురించి మరియు ఉద్యోగి మెరుగైన చేయటానికి సహాయం మార్గాలు కనుగొనేందుకు ఏ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉంది.
నిర్ణయాలు తీసుకోవడం
మేనేజర్స్ ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి లేదా ప్రమోషన్లు, బదిలీలు మరియు డిమోషన్లపై నిర్ణయాత్మక చర్యలను తీసుకుంటుంది.
