ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలు మేనేజింగ్ ఉద్యోగుల యొక్క ప్రామాణిక అంశం మరియు ప్రమోషన్లు మరియు వేతన పెంపుదల గురించి నిర్ణయాల్లో ముఖ్యమైన అంశం. సాంప్రదాయకంగా, అంచనాలు ప్రధానంగా ఉద్యోగి పర్యవేక్షకుడి అభిప్రాయం మరియు కోణం ఆధారంగా నిర్వహించబడ్డాయి, కానీ ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతి ప్రజాదరణ పొందింది.
నిర్వచనం
ఒక 360-డిగ్రీ అప్రైసల్ లేదా "360" వ్యక్తులకు వివిధ సంబంధాల్లో వ్యక్తుల నుండి ఇన్పుట్ను ఉద్యోగిని అంచనా వేయడం మరియు వ్యక్తి యొక్క యజమాని నుండి కాకుండా. డైరెక్ట్ రిపోర్ట్స్, పీర్స్ మరియు కస్టమర్లు తమ ఫీడ్బ్యాక్కి దోహదం చేయమని కోరవచ్చు.
రకాలు
ఈ అంచనాలు పనితీరు సమీక్ష ప్రక్రియలో భాగంగా ఉండవచ్చు, దీని వలన ఉద్యోగులు అధికారికంగా విశ్లేషిస్తారు మరియు ప్రమోషన్లు మరియు పెంచుకోవడం కోసం పరిగణించారు. అధికారిక సమీక్ష ప్రక్రియ నుండి ప్రత్యేకంగా ఉద్యోగి అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో భాగంగా ఉపయోగించవచ్చు.
ప్రయోజనాలు
వివిధ సహచరుల నుండి ఇన్పుట్ ఆధారంగా అంచనాలు సమీక్ష మరియు అభివృద్ధి ప్రయోజనాల కోసం మరింత విస్తృతమైన డేటాను అందిస్తాయి. వారి ఉపయోగం నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని విలువైనదిగా ఉన్న ఒక సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి మరియు స్వీకరించడానికి నేర్చుకుంటారు.
ప్రతికూలతలు
ఉద్యోగుల సమీక్షలను నిర్వహిస్తున్న వ్యాపార నాయకులకు సంక్లిష్టత మరియు సమయం పెట్టుబడి పెంచుతుంది. అంతేకాకుండా, ప్రతీకారం భయపడుతుండటంతో ఉద్యోగుల యొక్క నిజాయితీ అభిప్రాయాలను మరియు ఇతరుల ప్రభావం చూపడానికి ఉద్యోగులు ఇష్టపడకపోవచ్చు.
ప్రతిపాదనలు
సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనా మరియు ప్రభావవంతమైన అభిప్రాయంలో శిక్షణా ఉద్యోగులు విజయవంతమైన 360 ప్రక్రియ యొక్క సంభావ్యతను పెంచుతారు. ప్రక్రియ యొక్క విభిన్న అంశాలను పరిచయం క్రమంగా కూడా వారు తెలిసిన వాటి నుండి విభిన్నమైన వ్యవస్థకు ఉద్యోగులను సర్దుబాటు చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
