టీమ్ బిల్డింగ్ యొక్క దశలు

డాక్టర్ బ్రూస్ టక్మాన్ అభివృద్ధి చేసిన జట్టు భవనం యొక్క అత్యంత సాధారణంగా ఆమోదించబడిన మోడల్, నాలుగు ప్రాధమిక దశలను కలిగి ఉంటుంది. మోడల్ 1960 ల మధ్యలో సృష్టించబడింది మరియు 1970 ల ప్రారంభంలో టక్మాన్ తన మోడల్కు ఐదవ వేదికను జోడించారు. ఈ బృందం జట్లు ఒకరినొకరు అనుభూతి చెందుతాయి, సంఘర్షణలను పని చేస్తాయి, మరియు వారు ఒక సమర్థవంతమైన విభాగంగా మారడానికి ముందు వారి భేదాలను ప్రక్కన పెట్టాలి. ఐదు దశలు ఏర్పరుస్తాయి, కొట్టడం, నోటరీ, ప్రదర్శన మరియు వాయిదా వేస్తున్నాయి.

ఏర్పరుస్తూ

సమూహం ఏర్పడినప్పుడు ఏర్పడే దశ. ప్రతిఒక్కరూ కొత్తగా ఒకరికొకరు, మరొకరికి ఒకరు అనుభూతి చెందుతున్నారు. ఈ దశలో, నాయకుడు క్రమంలో నిర్వహించడానికి మరియు పనిని గుంపుగా ఉంచడానికి ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. జట్టు సభ్యులు వారి ఇన్పుట్ను స్వీకరించడానికి వెనుకాడారు. వారు తమ నాయకుని యొక్క పరిష్కారాన్ని తాము చూడగలగడానికి మరియు దూరంగా పొందలేరని పరీక్షించవచ్చు. ఈ దశలో సంబంధాలు ఏర్పడతాయి.

ప్రచండం

ఈ దశలో, ప్రతి బృందం సభ్యుడు ఇతర బృందం సభ్యులు ఎలా పని చేస్తారనే దాని గురించి ఒక సాధారణ ఆలోచన ఉంది. విభేదాలు తెరుచుకుంటాయి, మరియు ఈ అంశాలపై విరుద్ధమైన అంచులు ఉంటాయి. సమూహ సభ్యులు కూడా తమలో తాము కలత చెందుతారు. కొన్నిసార్లు, సభ్యుడు జట్టులో తన స్థానాన్ని సాధించే ప్రయత్నంలో నాయకుడిని సవాలు చేస్తాడు. జట్టు నాయకుడు సహాయంతో విశ్వాసం పొందుతుంది. ఈ దశలో నాయకత్వ శైలి కోచింగ్ మాదిరిగానే ఉండాలి.

Norming

నియమ దశలో, భూమి నియమాలు స్థాపించబడ్డాయి. గుంపు సభ్యులు వారి ఆందోళనలను బహిరంగంగా తెరిచారు మరియు వారి వ్యత్యాసాలు పరిష్కరించబడ్డాయి, తరచుగా కొన్ని రైట్ రాజీల ద్వారా. నాయకుడు తక్కువ ప్రభావవంతమైన పాత్రను తీసుకుంటుంది మరియు బృందం ఒక యూనిట్గా పని చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. సమూహం యొక్క మొత్తం గుర్తింపు ఆకారంలో పడుతుంది, మరియు ప్రతి క్రీడాకారుడు తన పాత్రను యూనిట్ లోపల పొందుతాడు. ఈ దశలో ప్రేరణ మరింత సహజంగా పెరుగుతుంది.

పెర్ఫార్మింగ్

సమూహం చివరకు దాని సరైన స్థాయిలో ప్రదర్శన ప్రారంభమవుతుంది. ప్రజలు ఒకరి పాత్రను తెలుసుకుంటారు మరియు ఒక జట్టు సభ్యుడు వెనుకబడి ఉన్నప్పుడు మందకొడిగా ఎలా నేర్చుకోవాలో తెలుసుకోండి. ఈ దశలో, జట్టు ప్రయోజనం మరియు దిశను కలిగి ఉంటుంది. నాయకుడు సరైన వ్యక్తికి సరైన ఉద్యోగాన్ని ఇస్తున్నారని తెలియచేసే బాధ్యత నాయకుడు నిర్వహిస్తారు. బృందం యొక్క భావం స్పష్టంగా ఉంది, మరియు సభ్యులు ఒకరికొకరు చూస్తారు. నిర్ణయాలు తీసుకోవడం జరుగుతుంది, తరచూ నాయకుడు కాదు.

వాయిదా

పని పూర్తయినప్పుడు మరియు ఈ జట్టు రద్దు అయింది ఈ దశ వస్తుంది. తదుపరి దశకు దారి తీసే ప్రశ్నలు, ప్రేరణను తగ్గిస్తాయి మరియు ఒత్తిడిని పెంచవచ్చు. బృందం వాయిదా వేసినప్పుడు తరచుగా గుంపు సభ్యులు నిరాశకు గురవుతారు. కొన్నిసార్లు ఈ దశలో మరొక ప్రాజెక్ట్ ఉంటుంది; ఇది జరిగినప్పుడు, మళ్లీ ఏర్పడే మరియు సంభవిస్తుంది.