టీమ్ బిల్డింగ్ యొక్క లక్ష్యాలు

ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేసినప్పుడు, వారు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలరు, కలిసి పనిచేయడం మరియు వివాదాలను పరిష్కరించడం ముఖ్యం. ఈ ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాల్లో ఒకటి వ్యవస్థీకృత జట్టు-నిర్మాణ కార్యకలాపాలు. కమ్యూనికేషన్, జట్టుకృషి మరియు వివాదం తీర్మానం కాకుండా, జట్టు భవనం ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, తగ్గుదల టర్నోవర్, కార్మికులకు కొత్త నైపుణ్యాలను బోధిస్తుంది, ఉద్యోగి సృజనాత్మకత మరియు మరింత పెంచండి, ఇవన్నీ కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి.

చిట్కాలు

• టీమ్ బిల్డింగ్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడం, మరియు ఇది ఉత్సాహాన్ని పెంచడం, సమస్య పరిష్కారాన్ని మెరుగుపరచటం, మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను బోధించడం ద్వారా చేస్తుంది.

ప్రధాన బృందం-భవనం లక్ష్యాలు

C & IT / సెంటర్ పార్కుల అధ్యయనం ఈవెంట్ నిపుణులను కోరింది, "బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలను బుకింగ్ చేసేటప్పుడు మీ కీలక లక్ష్యాలు ఏమిటి?" ప్రత్యుత్తరం ఇచ్చేవారిలో 80 శాతం కంటే ఎక్కువ మంది ఇచ్చిన ప్రథమ సమాధానంలో "ధైర్యాన్ని, ప్రేరణను పెంచుకుంది." సమూహం బంధనంగా ఉండటానికి, సమూహం విజయవంతం చేసేందుకు ప్రతి వ్యక్తికి ప్రేరణ ఉంటుంది. బృందం భవనం వారి ఉద్యోగాన్ని తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్లడానికి స్ఫూర్తినిచ్చే భాగస్వామ్య ప్రయోజనం యొక్క భావాన్ని అనుభవించడంలో సహాయపడుతుంది.

ఉద్యోగార్ధ నిలుపుదల మరియు నిశ్చితార్థం పెంచే జట్టు నిర్మాణానికి ఎందుకు ఎంచుకున్నాడో ఎందుకు సర్వర్లు అడిగారు అనే రెండో అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన నిపుణులకి ఇచ్చారు. పెరుగుతున్న ఉద్యోగి సంతృప్తి, కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వనప్పుడు మీరు డబ్బును ఆదా చేయడంలో సహాయపడే టర్నోవర్ను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.

ప్రతివాదిలో సగం కంటే ఎక్కువమంది జవాబిచ్చారు, ఉద్యోగి శిక్షణ లేదా కొత్త నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి ఇది మద్దతు ఇస్తుంది. టీం-బిల్డింగ్ కార్యకలాపాలు కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వాటిని కంప్యూటర్ ట్యుటోరియల్ కోసం ఒక డెస్క్ వద్ద కూర్చోవడం లేదా వారిని బోరింగ్ శిక్షణ వీడియోని చూడటం కాకుండా వారికి కొత్త నైపుణ్యాన్ని నేర్పించే ఆహ్లాదకరమైన మరియు సమర్థవంతమైన మార్గం. మీరు ఒక నిర్దిష్ట విధిని బోధించడానికి ప్రయత్నించకపోయినా, వారి సమస్య-పరిష్కారం మరియు సౌకర్యవంతమైన ఆలోచనా నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం ఒక సాధారణ మరియు తార్కిక జట్టు-నిర్మాణాత్మక లక్ష్యం.

ఇతర జట్టు-నిర్మాణ లక్ష్యాలు: కార్యాలయంలో ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి నెట్వర్కింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్ ప్రోత్సహించడం; బృందంలో జట్టుకృషిని మరియు విశ్వసనీయతను సమర్ధించటం వలన బృందం మరింత సమర్థవంతంగా కలిసి పని చేయడానికి ప్రతిఒక్కరికి ఒకరి బలాలు, బలహీనతలు మరియు ఆసక్తులను బాగా అర్థం చేసుకోగలవు; ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతలను ప్రోత్సహించడం మరియు బృందం వారి ఆలోచనలను మరొకరితో పంచుకోవడం సుఖంగా సహాయం చేస్తుంది; సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు ఇమేజ్ కింద అన్ని ఉద్యోగులను ఏకం చేయడానికి కంపెనీ వ్యూహం మరియు భవనం బ్రాండ్ అవగాహనను అభివృద్ధి చేయడం; నూతన నిర్వాహకుడికి ఉద్యోగులను పరిచయం చేయడం వలన వారి బృందం త్వరగా వారి నూతన నాయకుడి అభిప్రాయాన్ని మరియు మార్గదర్శకత్వంకు అనుగుణంగా ఉంటుంది; మరియు సంఘర్షణ-పరిష్కార నైపుణ్యాలను నిర్మించడం, సమూహంలోని వ్యక్తిగత సభ్యులు తమ సమస్యలను మరింత త్వరగా ప్రక్కన పెట్టవచ్చు మరియు విభేదాలు తలెత్తినప్పుడు వేగంగా కలిసి పనిచేయవచ్చు.

టీమ్ డెవలప్మెంట్ యొక్క ఐదు దశలు

జట్టు నిర్మాణం తత్వశాస్త్రం బ్రూస్ వేన్ టక్మాన్ మరియు మేరీ ఆన్ జెన్సన్లచే సృష్టించబడిన జట్టు అభివృద్ధి యొక్క ఐదు దశల ద్వారా ఎక్కువగా నిర్వహించబడుతుంది. 1965 లో మొదటి నాలుగు దశలను టాక్మాన్ ప్రవేశపెట్టి, 1977 లో జెన్సెన్తో కలిసి ఐదవ వేదికను ప్రవేశపెట్టారు. ఐదు దశలు ఏర్పరుస్తాయి, కొట్టడం, నార్టింగ్, ప్రదర్శన మరియు వాయిదా వేస్తున్నాయి.

జట్టు మొట్టమొదటిసారి కలిసేటప్పుడు ఏర్పడుతుంది. ఈ దశలో, వారు తమ యొక్క నేపథ్యాల, ఆసక్తులు మరియు అనుభవాల గురించి సమాచారాన్ని పరస్పరం మొదటి అభిప్రాయాలను నిర్మించడానికి పంచుకుంటారు. వారు పని చేస్తున్న ప్రాజెక్టు గురించి మరియు వారి వ్యక్తిగత పాత్రలు ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడంలో కూడా గుంపు కూడా నేర్చుకుంటుంది. నాయకుడు జట్టు లక్ష్యాలను, వ్యక్తిగత బాధ్యతలు మరియు బృందం ఎలా కలిసి పనిచేయాలి అనే దాని గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

ఈ స్ట్రోమ్ స్టేజ్లో జట్టు సభ్యులందరికీ ఒకదానితో పోటీ పడతాయి లేదా వారి ఆలోచనలను ఆమోదించడం జరుగుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో మరియు తనకు ఎలాంటి అభిప్రాయాలపై తన సొంత అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నాడు, ఇది జట్టులో వివాదానికి కారణం కావచ్చు. బృందం నాయకుడు వారితో కలిసి పనిచేయడానికి మరియు వారి స్వంత బాధ్యతలను పరిష్కరించడానికి, బృందంలోని వారితో కలిసి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సహాయం చేయడానికి పనిచేయాలి. ఆదర్శవంతంగా, బృందం నాయకుడు తన ప్రతినిధి బృందం అతను చెప్పేదిగా భావిస్తున్నారని మరియు తన సహోద్యోగులను వినడానికి అతనిని ప్రోత్సహించాలని భావిస్తాడు. దీని వలన నిర్వాహకులు కొంతమంది కార్మికులను మరింత దృఢమైనవిగా మరియు ఇతరులు మెరుగైన శ్రోతగా ఉంచుతారు. సమూహం మొత్తం సమూహం ఒకరికొకరు అంగీకరించినప్పుడు మరియు మరొకరితో బాగా పనిచేయడానికి నేర్చుకుంటుంది.

ప్రతి ఒక్కరూ సమర్థవంతంగా పనిచేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, అవి నియమిత దశలో ప్రవేశించాయి. ఈ దశలో, వారు తమ సొంత వ్యక్తిగత లక్ష్యాలపై కాకుండా, చేతిలో ఉన్న ప్రాజెక్టుపై దృష్టి పెట్టారు. వారు మరొకరిని గౌరవిస్తారు మరియు ప్రతి సభ్యుడు బృందంలోకి తెచ్చే భిన్నమైన దృక్కోణాలను అభినందించడం ప్రారంభిస్తారు. సమూహం మరొకరిని విశ్వసించటం మొదలుపెట్టి, అవసరమైనప్పుడు సహాయం కోసం చురుకుగా ప్రయత్నిస్తుంది. వారి ఐక్యత ఫలితంగా, వారు మరింత సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయడం ప్రారంభించారు. ప్రతి ఉద్యోగి తన పనులను పూర్తి చేయడంపై దృష్టి పెట్టాలి ఎందుకంటే అతను ఈ దశలో చేయవలసిన అవసరం ఉండదు మరియు అతను అవసరమైనప్పుడు సహాయం కోసం ఎవరు చేరుకోవాలి అని తెలుస్తుంది. అప్పుడప్పుడు సంఘర్షణలు తలెత్తినప్పుడు లేదా నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, బృందం పనిని పర్యవేక్షించటానికి మరియు అవసరమైనప్పుడు అవసరమైనప్పుడు కలుసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఈ సమయంలో కోచ్గా మరింత పనిచేయడం మొదలుపెట్టినాడు, అవసరమైన సమయంలో జట్టుకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉన్న సమయంలో మద్దతు మరియు ప్రోత్సాహంతో ఎక్కువ సమయం లభిస్తుంది.

అనేక సమూహాలు నియమ దశలో పురోగతిని నిలిపివేస్తాయి, కానీ వారి కమ్యూనికేషన్ మరియు జట్టుకృషిని పెంచుకోవడమే కొనసాగించే దశలో చేరవచ్చు. ఈ వేదికను సమిష్టిగా కలిసి పనిచేయడానికి సమూహ సామర్థ్యాన్ని నిర్వచిస్తారు. ఒంటరిగా పనిచేసేటప్పుడు మరియు ఎప్పుడు సహకరించాలనేది ప్రతి ఉద్యోగితో బాగా సున్నితమైన యంత్రం వలె పని చేస్తారు. బృందం వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు పని అంతరాయం లేకుండా త్వరగా సమస్యలను పరిష్కరించగలదు. మేనేజర్ ఒక మరింత చేతులు-ఆఫ్ విధానం తీసుకోవాలని మరియు అధిక పనితీరు జట్టు విధంగా పొందడానికి కంటే బదులుగా అలా ఎంచుకోవచ్చు. జట్టుకు రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మేనేజర్ అవసరం కానప్పుడు, సమూహ నాయకుడు ఇప్పటికీ చాలా సందర్భాల్లో ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. అదనంగా, మేనేజర్ బృందం యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు వాటిని ప్రధాన మైలురాళ్ళు జరుపుకోవడానికి సహాయం చేయాలి.

పేరు సూచిస్తున్నట్లుగా, ప్రాజెక్ట్ ముగిసే సమయానికి వాయిదా పడే దశ జరుగుతుంది. ఈ దశలో ఉన్న ఉద్యోగులు కొత్త కంపెనీలు లేదా విభాగాల కోసం బయలుదేరుతారు లేదా బృందం కొత్త ప్రాజెక్ట్లో పనిచేయడానికి కలిసి ఉండవచ్చు. కొంతమంది బృందాలు వాయిదా దశకు చేరుకోలేవు, ఎందుకంటే వారి పని కొనసాగుతోంది మరియు వారి ప్రాజెక్ట్ నిజంగా పూర్తి కాగల విషయం కాదు. ఉదాహరణకు, వీడియో గేమ్లో పనిచేస్తున్న ఒక సంస్థ ఆట పూర్తి అయినప్పుడు వాయిదా పడే స్థాయికి చేరుకుంటుంది మరియు వారు కొత్త ఆటపై పని చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తారు లేదా కొత్త స్థానాన్ని పొందేందుకు కంపెనీని వదిలివేస్తారు. ఇంకొక వైపు ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలో ఒక అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ ఉద్యోగులు మరియు పంపిణీదారులతో చెల్లించబడదు, సంస్థ తన తలుపులను మంచి కోసం మూసివేస్తే తప్ప.

ఒక విభాగం వాయిదా వేసిన దశకు చేరుకున్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ భవిష్యత్ ప్రాజెక్టులను విజయవంతం చేసేందుకు బృందం విజయాలను మరియు వైఫల్యాలను డాక్యుమెంట్ చేసేటప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ విజయాన్ని జరుపుకుంటారు. గ్రూప్ సభ్యులు ఈ సమయాన్ని ఎక్కువగా వేర్వేరు మార్గాలను వెళ్లినా లేదా వారి తదుపరి ప్రాజెక్ట్ కోసం సిద్ధమవుతున్నట్లయితే వారు మరొకరికి వీడ్కోలు చేస్తారు. జట్టు విరిగిపోతున్నట్లయితే, తరచూ విచారంతో భావాలను ఎదుర్కోవచ్చు మరియు ఈ భావోద్వేగ సమయానికి సమూహం ఒకరికి ఒకరికి సహాయపడగలదు.

ఎటువంటి దశలోనైనా, గుంపు ఏ ముందు దశకు తిరిగి రావచ్చని గుర్తించటం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, ప్రదర్శన దశలో, జట్టులో ఒక ప్రధాన వివాదం తలెత్తుతుంటే లేదా ఒక ఉద్యోగి ఇతరుల నుండి స్వతంత్రంగా పనిచేయడం మొదలవుతుంది, వారు తిరిగి కూల్చే దశకు పడిపోతారు. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒక కొత్త సభ్యుడు జట్టులో చేరినట్లయితే, కొత్త ఉద్యోగి సమూహంలో తన స్థానమును కనుగొన్నందున, వారు తిరిగి ఏర్పరుచుకుంటారు. అయితే, వాయిదా దశ ముగిసే సమయానికి, కార్మికులు కొత్త ప్రాజెక్టుపై పనిచేయడం మొదలుపెట్టిన దశలో తిరిగి రావలసి ఉంటుంది.

ఐదు దశల కొరకు టీమ్ బిల్డింగ్

నిజ-ప్రపంచ కార్యాలయంలో, ఒక సంస్థ లేదా విభాగం కేవలం ఏర్పడినట్లయితే, ఉద్యోగులు వేర్వేరు సమయాల్లో వచ్చి కొత్త స్థానాలు ఖాళీగా లేదా తెరవబడి ఉంటాయి. దీని అర్థం కార్యాలయ జట్ల కోసం ఏర్పడే దశ అత్యంత సాధారణ దశ. కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇతరులతో మెరుగైన అనుసంధానతను కలిగి ఉంటారు మరియు ఇతరులకన్నా ప్రాజెక్ట్లో మంచి అవగాహన ఉన్నందున ఇది చాలా ముఖ్యమైన వేదికగా ఉంది, కానీ జట్టులో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ ఘన నిలకడగా ఉండాలి. ఈ దశలో టీం-బిల్డింగ్ వ్యాయామాలు కొత్త ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటం లేదా ఒకరితో ఒకరు గురించి తెలుసుకోవడానికి ఒకరితో ఒకరు కలుసుకోకపోవటం మీద దృష్టి పెట్టాలి. ఇది ఇప్పటికే ఉన్న కార్మికులతో ఈ ముఖ్యమైన భావనలను పటిష్టం చేస్తున్నప్పుడు కొత్త ఉద్యోగులకు సంస్థ, ప్రాజెక్ట్ మరియు ప్రతి జట్టు సభ్యుల బాధ్యతలు కూడా పరిచయం చేయగలదు. ఈ దశలో టీం-బిల్డింగ్ కార్యకలాపాలు ఉద్యోగులలో మంచును విచ్ఛిన్నం చేయడంపై దృష్టి పెట్టాలి, అయితే ప్రాథమిక సమస్య పరిష్కారం అనేది ఒకరితో కలిసి పనిచేయటానికి ఉపయోగించుకునే బృందాన్ని పొందడానికి ఒక గొప్ప మార్గం.

తుఫాను దశ కోసం బృందం-భవనం వ్యాయామాలు బయట-ది-బాక్స్ ఆలోచనను ప్రోత్సహించడం ద్వారా సమూహం యొక్క సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను నిర్మించే కృత్రిమ వైరుధ్యాలను పరిచయం చేయవచ్చు, ఆలోచనలు మరియు జట్టుకృషిని తెలియజేస్తాయి. వారు మొత్తం బృందం కోసం ఒక వివాదాన్ని ప్రదర్శించి, సమస్యను పరిష్కరించడానికి వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను అత్యంత చేయడానికి బృందం అవసరమవుతుండటం వలన, గదుల దశలో పనిచేయడానికి తప్పించుకునే గదులు గొప్ప ఎంపిక.

కార్మికులు నియమించే లేదా ప్రదర్శించే దశలో ఉన్నప్పుడు, కంపెనీ జట్టు-భవనం వ్యాయామాలు భవనం కమ్యూనికేషన్ మరియు నైపుణ్యాల కన్నా సరదాగా మరియు ఉత్సాహభరితమైన భవనంపై మరింత దృష్టి పెట్టగలవు. కంపెనీ పిక్నిక్లు, అవుటింగ్లు మరియు పార్టీలు ఉద్యోగుల ఒత్తిడికి ఉపశమనం, ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు సక్రమంగా కదిలే విషయాలపై టర్నోవర్ను తగ్గించడంలో గొప్ప మార్గాలు.

వాయిదా వేయబడిన దశకు మంచి ప్రాయోజిత ఉత్సవం అవసరమవుతుంది, ఇది తరచూ ప్రయోగ పార్టీని సూచిస్తుంది, ఒక nice రెస్టారెంట్ లేదా మరొక కార్యక్రమంలో బృందం విందు ప్రతి ఒక్కరూ ఒక సంతోషంగా, ఒత్తిడి-రహిత వాతావరణంలో చూడవచ్చు, లేదా వారు మరొకటి ప్రారంభమవుతాయి ప్రాజెక్ట్.