పనితీరు ఆధారిత బడ్జెట్ అనేది ప్రభుత్వం యొక్క శాఖలు మరియు ప్రభుత్వాలు సృష్టించే కార్యక్రమాల వంటి దాదాపు పబ్లిక్ సంస్థలచే ప్రత్యేకంగా ఉపయోగించబడే బడ్జెటింగ్ రకం కోసం ఒక విస్తృత పదం. లక్ష్యాలు, నిధులు మరియు రాజకీయ అజెండాలు ఎప్పటికప్పుడు మారిపోతున్న ప్రాంతంలో ఒక సౌకర్యవంతమైన బడ్జెట్ వ్యవస్థను సృష్టించడం. ఫలితంగా, పనితీరు ఆధారిత బడ్జెట్ (PBB) పరిమితుల కంటే లక్ష్యాలను దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఆకస్మిక మార్పులను ఆమోదించడానికి ప్రణాళికలను సులభం చేస్తుంది. ఇది కొన్ని నష్టాలను కలిగి ఉంది.
పరిమితి వర్సెస్ టార్గెట్
లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో PBB పనిచేస్తుంది. కంప్యూటర్లకు ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేయాలనే దానిపై పరిమితిని సెట్ చేయడానికి బదులుగా 100 పాఠశాలల్లో కంప్యూటర్లు ఉంచడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించవచ్చు. ఈ దాని ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, అది కూడా ఇబ్బందులు సృష్టిస్తుంది. ఉదాహరణకు, కంప్యూటర్లలో ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేయాలి? ఏ రకమైన కంప్యూటర్లు ప్రశ్నలో పాఠశాలలకు ఉత్తమంగా సరిపోతాయి? పరిమితులు ఉన్న బడ్జెట్ ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తుంది. లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న బడ్జెట్ చాలా అస్పష్టంగా ఉంటుంది, తప్పుడు అంచనాలు మరియు అధిక-ఖర్చులకు దారితీస్తుంది.
కొలత సమస్యలు
PBB ఉపయోగించే లక్ష్యపు సిస్టమ్తో మరొక సమస్య కొలత. ఒక బంధన బడ్జెట్ అభివృద్ధి చేయబడినా మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తవ్వడం ద్వారా నిర్వహించబడినా కూడా, పూర్తి చేయడంలో నిర్వచనాలు సమస్యలను కలిగిస్తాయి. కొన్ని లక్ష్యాలు అస్పష్టంగా ఉంటాయి-ఉదాహరణకు ఒక పాఠశాల జిల్లాలో సాంకేతికతను మెరుగుపరుస్తాయి, ఉదాహరణకు. ఒక సంస్థ ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నప్పుడు వివాదాస్పద అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది ప్రాజెక్ట్ కోసం ముగింపును గుర్తించడం మరియు బడ్జెట్ కోసం ఒక మలుపుగా చేస్తుంది.
వ్యయ విశ్లేషణ
PBB కాబట్టి అస్పష్టంగా ఉన్నందున, సంస్థలు అనుసరించడానికి స్పష్టమైన వ్యయ ఫ్రేమ్ను ఇది అందించదు. ఇతర మాటలలో, PBB విశ్లేషకుల కోసం అదనపు పని చాలా సృష్టించవచ్చు. వారు లక్ష్యముపై దృష్టి పెట్టాలి, కానీ వేరుగా ఉన్న ధరల మీద వ్యక్తిగత ధరలను నిర్ణయించుటకు ప్రత్యేక వ్యయ విశ్లేషణ చేస్తారు. ఈ అదనపు వ్యయ విశ్లేషణ నిధుల మీద ఒక ప్రవాహం మరియు బడ్జెట్కు గందరగోళాన్ని జోడిస్తుంది.
వశ్యత సమస్యలు
వశ్యత PBB యొక్క ప్రాథమిక ప్రయోజనాల్లో ఒకటి. కానీ మునుపటి వ్యయ విశ్లేషణలు మరియు బడ్జెట్లు వాడుకలో లేని విస్తృత మార్పులకు ఇది తలుపును తెరుస్తుంది. PBB పబ్లిక్ నాయకులు మరియు కార్యక్రమాలు చేతిలో వ్యూహాత్మక అధికారాన్ని ఉంచింది, కానీ ఇవి మారుతున్న అలవాటును కలిగి ఉన్నాయి. ఒక నూతన దర్శకుడు నియమించబడవచ్చు మరియు పాఠశాలల్లో 500 కంప్యూటర్లకు లక్ష్యంగా మారవచ్చు, ఇది బడ్జెట్ యొక్క పూర్తి పునర్నిర్మాణం అవసరం.