యజమానులు కొన్నిసార్లు వారి ఉత్పాదకత పెంచడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే పద్ధతిగా అదనపు వేతనం సంపాదించగల సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగిస్తారు. నగదు బోనస్, కంపెనీ స్టాక్ మరియు లాభం భాగస్వామ్యాలతో సహా చెల్లింపు కోసం పనితీరు కార్యక్రమాలు అనేక రూపాల్లో ఉంటాయి. డబ్బు కోసం ప్రేరేపించబడిన ఉద్యోగులకు చెల్లింపు కోసం పనితీరు ప్రణాళికలు ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పటికీ, యజమానులు వాటిని అమలు చేయడానికి ముందు సాధ్యంకాని సమస్యలను పరిగణలోకి తీసుకోవాలి.
క్షీణిస్తున్న నాణ్యత
చెల్లింపు కోసం పనితీరు ప్రణాళికలు ఉద్యోగులకు నాణ్యతను వ్యతిరేకించడం వంటి వాటిపై మరింత దృష్టి పెట్టేందుకు కారణమవుతాయి, ఇది తరువాతి కాలంలో క్షీణతకు దారితీస్తుంది. ఒక బోనస్ సాధించటానికి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ అమ్మకాలు చేసే విక్రయదారుడు, వ్రాతపని సరిగ్గా పూర్తి చేయటం మరియు క్రమంలో ఉంచడానికి ముందే ఉత్పత్తిని నిలబెట్టుకోవడం వంటి వివరాలను విస్మరించవచ్చు. తత్ఫలితంగా, వినియోగదారులు తప్పు వస్తువును అందుకుంటారు లేదా అమ్మకందారుడి వాగ్దానం కంటే డెలివరీ కోసం చాలా కాలం వేచి ఉండాలి.
జట్టుకృషిని లేకపోవడం
వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ప్రయత్నించే కార్మికులు కొన్నిసార్లు జట్టు ఆటగాళ్లను తక్కువగా ఇష్టపడతారు. సహోద్యోగులు పోరాడుతున్న వారికి సహాయం అందించడానికి వెనుకాడాల్సి ఉంటుంది, ఎందుకంటే వారు దీనిని తమ సొంత ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి బాగా ఉపయోగించబడే విలువైన సమయాన్ని వృధా చేసుకుంటున్నారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగుల మధ్య వివాదం సహకారం లేకపోవడం లేదా ఒక ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను సాధించకుండా ఆమెను అడ్డుకునేందుకు మరొక పనితీరును అడ్డుకుంటుంది అనే అవగాహన నుండి పుడుతుంది.
ప్రదర్శన కొలత
పనితీరు ప్రమాణాలు పూర్తిగా లక్ష్యంగా ఉండకపోతే, అమ్మకందారుని ముందుగా నిర్ణయించిన విక్రయాల స్థాయిని చేరుకోవడానికి ఒక బోనస్ను అందించేటప్పుడు, ప్రోత్సాహక బోనస్ చెల్లించే పనితీరు మెజార్టీని గుర్తించటం కష్టంగా ఉంటుంది. ఈ ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పనితీరుని సరిగ్గా అంచనా వేయడానికి పనితీరు అంచనాల సందర్భంగా పర్యవేక్షకులపై మరింత ఒత్తిడిని ఇస్తుంది. ప్రభుత్వ కార్యనిర్వాహక వెబ్సైట్ ప్రకారం, ఉద్యోగులు తమ ప్రోత్సాహకాలను చేరుకోవటానికి నిర్థారిత పెంపును అందించే ధోరణిని కలిగి ఉంటారు.
తగినంత ప్రేరణ
ఉద్యోగులు చాలా ప్రోత్సాహక ప్రోత్సాహాన్ని తక్కువగా గ్రహించినట్లయితే, కావలసిన ఉత్పాదకత స్థాయిని చేరుకోవడానికి ఇది ప్రేరణను అందించదు. యజమానులు వారి జీవన ప్రమాణంపై మరింత ప్రభావవంతమైన ప్రభావం చూపగల మరింత అర్ధవంతమైన కార్యక్రమాన్ని అందించడం కోసం యజమాని కూడా కోపగించగలరు. తత్ఫలితంగా, సమయము వేయడం వంటి అదనపు కృషిని చూసేటప్పుడు ఉపాధిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన కనీస ప్రమాణం కొరకు వారు ప్రేరేపించబడవచ్చు.
