నాణ్యమైన వృత్తాకార కార్యకలాపాలు నాణ్యత నియంత్రణను ప్రభావితం చేసే సమస్యలకి దోహదపడుతున్నాయి. వాలంటీర్ బృందాలు డేటా సేకరించడం, దర్యాప్తు, విశ్లేషించడం, కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడం, అమలు చేయడం మరియు ఆ ప్రణాళిక యొక్క ఫలితాలను విశ్లేషించడం ద్వారా సమస్యలకు పరిష్కారాలను రూపొందించాయి. బృందం సభ్యులు మ్యాప్ అవుట్ చేసి, ఆ పనిని పూర్తి చేసిన తర్వాత, మేనేజ్మెంట్ లక్ష్యాలు, ప్రాధాన్యతలను మరియు నాణ్యతా ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా పునః పరిశీలన మరియు పునఃపరిశీలన కోసం వారి సలహాలు ఇవ్వబడతాయి. నాణ్యతా వలయాలు సాధారణంగా జపనీయుల-నిర్వహణా సంస్థల్లో కనిపిస్తాయి, ఇక్కడ ప్రాజెక్టు నిర్వహణ ముందుకు సాగుతుంది. ఒక వృత్తాకార వృత్తం పనిని సమన్వయపరిచే ఒక సీనియర్ ఉద్యోగి వంటి ఫెసిలిటేటర్తో ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.
మీరు అవసరం అంశాలు
-
వాలంటీర్ ఉద్యోగులు
-
పోస్టర్ బోర్డు
-
పుస్తకాలు
ప్రాజెక్టు పేరు, లక్ష్యం, ప్రాజెక్టు కారణాలు, సమూహం పేరు మరియు స్వచ్చంద సభ్యుల పేర్లను జాబితా చేయండి, తద్వారా అన్ని సభ్యులూ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అవసరాలకు సంబంధించిన ఒకే పేజీలో ఉంటాయి. సభ్యులను తరచూ సూచించే విధంగా వ్యూహరచనలను సాధారణ వ్యూలో హాంగ్ చేసేందుకు ఒక పోస్టర్ బోర్డు మరియు క్యాలెండర్ను ఉపయోగించండి. అన్ని సభ్యులు నోట్-తీసుకోవడం మరియు సూచన కోసం వారి స్వంత నోట్బుక్లను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
కార్యాచరణ షెడ్యూల్ను సృష్టించండి. ఇది టెక్స్ట్ రూపంలో ఉండవచ్చు, కానీ క్యాలెండర్ ఆకృతిలో ఉంటుంది. ఒక వారం వ్యవధిలో ఉత్తమంగా పని చేస్తాయి, అయినప్పటికీ వారపు క్యాలెండర్లు ప్రతి వారంలో ఒకసారి కంటే ఎక్కువసార్లు కలుసుకుంటూ ఉంటే ఆమోదయోగ్యమైనవి. విభాగాలు ప్రతి విభాగానికి స్వయంసేవకంగా ఉన్నవారి జాబితాను కలిగి ఉండాలి. హంటర్-సంగ్రాహకులు పరిశోధన మరియు కంపైల్ డేటా, అయితే బృందం యొక్క మరొక విభాగాన్ని విశ్లేషించి డేటాను పరిశోధిస్తుంది. మొత్తం బృందం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందిస్తుంది, దాన్ని అమలు చేయడం ఎలా ఉంటుందో, ఆపై ఫలితాలను విశ్లేషించండి. పరిశోధన, సంగ్రహం, విశ్లేషణ, దర్యాప్తు, కార్యాచరణ ప్రణాళిక, అమలు మరియు మూల్యాంకనం, ప్రతి విభాగంలో వ్రాయబడిన సంబంధిత స్వచ్ఛంద పేర్లు మరియు గమనికలతో విభాగాలను శీర్షిక చేయండి.
మీ సమస్య కోసం నాణ్యత సర్కిల్ కార్యాచరణను నిర్వహించడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి ఈ సరళీకృత నమూనా సమస్యను అంచనా వేయండి: నాణ్యత సర్కిల్ బంతి స్నాయువు కర్మాగారంలో స్క్రాప్ను ఉత్తమంగా ఎలా తగ్గించాలో పరిశీలిస్తుంది. ఉత్పాదక విధానంలో ఉత్పత్తి అయిన స్క్రాప్ మొత్తం మీద పరిశోధన చేయటానికి ఈ బృందం ప్రారంభంలో సేకరించింది. నాణ్యత కొలత బృందం డేటాను కొలిచే నిర్దిష్ట లక్ష్యాలపై నిర్ణయించడానికి నిర్వహణతో పని చేస్తుంది. స్క్రాప్ ను తగ్గించడానికి కర్మాగారం దాని తయారీ ప్రక్రియలను సర్దుబాటు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఈ రెండు వర్గాలు తెలుసుకుంటాయి. ఈ బృందం డేటాను సేకరిస్తుంది మరియు ప్రాజెక్టు లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా అంచనా వేస్తుంది. డేటా అంచనాలపై మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలతో ఇది ఎలా జరగొచ్చు, స్క్రాప్లో తగ్గింపును ఇంకా దర్యాప్తు ఎలా నిర్ణయిస్తుంది, ఆ తర్వాత ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా ఫలితాలను విశ్లేషిస్తుంది, తద్వారా కంపెనీ భవిష్యత్తులో అదనపు స్క్రాప్ మరియు దాని పర్యవసానమైన ద్రవ్య నష్టాన్ని నిరోధించవచ్చు.
బృందం యొక్క విశ్లేషణ మరియు అమలుచేసే నిర్వహణతో పనిచేయడం ఆధారంగా నాణ్యమైన సర్కిల్ కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి. కంపెనీ-వ్యాప్త సమస్య తరచుగా ఒక అంతర్నిర్మాణాత్మక సమస్య.
నాణ్యతా వృత్తాకార కార్యాచరణను అంచనా వేయడానికి నిర్వహణతో పనిచేయడం, అవసరమైతే నాణ్యత-రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాల కోసం ప్రమాణాలను నిర్వహించడం. నాణ్యత సర్కిల్ సూచించిన పరిష్కారాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే భవిష్యత్ విషయాలను గమనించండి.
చిట్కాలు
-
ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు మార్గదర్శకాలను బట్టి సాధ్యమైతే తరచూ కలవండి.
నాణ్యత సర్కిల్ కర్మాగారంలో ఉంటే కర్మాగారం యొక్క నేల నుండి వాలంటీర్లను ఎంచుకోండి. వారు కళ్ళు మరియు కందకలలో జరుగుతున్న వాటికి చెవులు మరియు నిర్వహణ కంటే ఎక్కువ అంతర్దృష్టి కలిగి ఉంటారు.
మరింత సమస్యలను నివారించడానికి చర్యలు తీసుకోవడంలో నాణ్యతా వృత్తాలు సూచించాయి, ఎందుకంటే సమస్యను పరిష్కరించడానికి కంటే ఇది చాలా సులభం మరియు తక్కువ ఖరీదైనది.
హెచ్చరిక
వాలంటీర్లను slacking కోసం పూరించడానికి లేదు. వాటిని నిమగ్నం చేయడానికి లేదా కొత్త వాలంటీర్లను కనుగొనే మార్గాన్ని కనుగొనండి.
నిర్వహణ నుండి నాణ్యత సర్కిల్ను వేరు చేయవద్దు. విద్యాసంబంధ సలహాలను ఆచరణీయంగా చేయడానికి మీకు అవసరమైన సమాచారాన్ని మరియు మీకు తెలిసిన సమాచారాన్ని తెలుసుకోండి.
