మీ సంస్థ యొక్క నాణ్యత వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం అనేది మీ మొత్తం నాణ్యతా నియంత్రణ కార్యక్రమం యొక్క ముఖ్యమైన భాగం. మీ నాణ్యతా నిర్వహణ వ్యవస్థ అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల సంస్థ యొక్క ప్రమాణాల ప్రమాణాల జాబితాలో నమోదు చేయకపోయినా, ISO9001 ఒక ఉదాహరణగా ఉంటుంది, మీ కస్టమర్లు మీ సిస్టమ్ను ఆడిట్ చేస్తారు. ఈ కారణంగా, మీరు మీ సిస్టమ్ యొక్క ప్రభావాన్ని లెక్కించడానికి మీకు కేటాయింపులను కలిగి ఉంటారు.
నాణ్యత వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని కొలిచే విషయమై కంపెనీ ఉద్దేశ్యంతో ఒక సంస్థ విధానాన్ని సృష్టించండి. ఇది వ్యర్థాల తగ్గింపు, ప్రాసెస్ మెరుగుదలలు మరియు లోపం ప్రూఫింగ్ వంటి మీరు పర్యవేక్షించే ప్రాంతాల్లో తాకిన మొత్తం నాణ్యతా వ్యవస్థ యొక్క విస్తృత దృశ్యం. చారిత్రక పనితీరు మరియు కంపెనీ బెంచ్ మార్కులకు వ్యతిరేకంగా ప్రస్తుత నాణ్యత ప్రదర్శన సమీక్ష కోసం మీ నిర్వహణ సమీక్ష అజెండా ఖాతాలని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు ఉన్న డేటా యొక్క బేస్లైన్కు వ్యతిరేకంగా నాణ్యతను కొలవగల ప్రాంతాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి. మీరు ప్రాథమికంగా లేకపోతే, ఈ చొరవ కోసం మీ ప్రణాళిక ప్రారంభంలో ఒకదాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. మీ నాణ్యత లక్ష్యాలు మీ నాణ్యతా విధానానికి లెక్కించదగినవి మరియు సంబంధితంగా ఉండాలి. కొన్ని సూచనలు ఉన్నాయి: అంతర్గత మరియు బాహ్య వ్యర్థాల తగ్గింపు; చక్ర సమయ మెరుగుదలలు; ఉల్లేఖన సమయ సార్లు కోసం అభ్యర్థన; సరఫరాదారు అభివృద్ధి; మరియు జాబితా తగ్గింపు. మీ కంపెనీకి అత్యంత దీర్ఘకాల ప్రయోజనాన్ని అందించే ప్రాంతాలను ఎంచుకోండి.
ప్రతి వర్గానికి మీ పురోగతిని సమీక్షించి, నమోదు చేయండి. నాణ్యమైన వ్యవస్థ యొక్క పూర్తి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి మీ నాణ్యతా ప్రమేయాల ప్రభావాన్ని క్రమంగా సమీక్షించండి. నెగటివ్ ఫలితాలు ఒక అసమర్థ వ్యవస్థను సూచించవు. మీ సంస్థ సరైన చర్యలతో ఎలా ప్రతిస్పందిస్తుంది మరియు కాలక్రమేణా నిరూపితమైన మెరుగుదలలు సానుకూల ఫలితాలను అందిస్తుంది.
క్రమం తప్పకుండా మీ ప్రోగ్రామ్ను తనిఖీ చేయండి. నాణ్యత వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే కొలమానంలో అంతర్గత ఆడిటింగ్ ప్రోగ్రామ్ అనేది ఒక ప్రమాణంగా ఉండగా, ప్రోగ్రామ్ నాణ్యతా సమీక్ష మరియు నేలమీద పనితీరును పరిశీలించడం ద్వారా అదే ప్రయత్నం యొక్క ఉప-విభాగంగా అన్ని నాణ్యత లక్ష్యాలను పురోగతిని సమీక్షించాలి రికార్డులు. ఇది మీ సంస్థ మొత్తం నాణ్యతను చాలా తీవ్రంగా తీసుకుంటోంది మరియు మీ నాణ్యతా నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క పర్యవేక్షణ మరియు కొలత రెండింటిని ప్రదర్శించే నాణ్యమైన రికార్డులను కలిగి ఉన్నట్లు ఇది అసాధారణమైన లక్ష్యసాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది.
చిట్కాలు
-
అన్వేషణలను సమీక్షించడానికి మీ టాప్ నిర్వహణ త్రైమాసికంలో త్రైమాసికంతో కలవండి. దీర్ఘకాలిక ధోరణులను చూడడానికి ఇది తరచుగా మంచి విరామం. బిజినెస్ షెడ్యూల్తో మరింత తరచుగా సమావేశాలు కష్టతరం కావచ్చు.
హెచ్చరిక
కొనసాగుతున్న పర్యవేక్షణ మరియు కొలత కోసం చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ నాణ్యత లక్ష్యాలను ఎంచుకోవద్దు. మీ ఆపరేషన్కు అవసరమైన ఆరు, ఏడు లేదా ఎనిమిది క్లిష్టమైన ప్రాంతాలు ఎంచుకోండి. దాని కంటే ఎక్కువ నిర్వహించడానికి dific రుజువు కాలేదు. దీని కంటే తక్కువ మూడవ పార్టీ ఆడిటర్ యొక్క పరిశీలనను తీవ్ర ప్రయత్నం కాదు.
