ఒక స్థిరమైన పర్యావరణం త్వరగా సంస్థను పురాతనమైనది. అందువల్ల, ఈ సంస్థ అస్థిరమైన ప్రపంచ ఆర్ధికవ్యవస్థలో మనుగడలో ఉండటానికి మరియు మనుగడలో ఉండటానికి సంస్థలకు స్థిరమైన మరియు అవసరమైన అవసరము. ఆర్గనైజేషనల్ మార్పు వ్యాపార ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు పునరావృత వ్యవస్థలు లేదా సమూహాలను తొలగించడానికి సహాయపడుతుంది. అయితే, ఇది కూడా ప్రతికూల పరిణామాలు కలిగి ఉంటుంది. ప్రతికూల ప్రభావాలను తగ్గించడానికి, సంస్థలో వ్యూహాత్మక మార్పు ఎల్లప్పుడూ వ్యాపార మరియు ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. మొత్తం మార్పు ప్రక్రియ సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల కోసం ఒక "విజయం-విజయం" పరిస్థితిని ప్రతిబింబించాలి.
ది ప్రాసెస్ అఫ్ చేంజ్
స్థిరమైన సంస్థాగత మార్పును అమలు చేయడానికి, కంపెనీలు మూడు-దశల దశల పద్ధతిని అమలు చేస్తాయి. ప్రక్రియ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు కష్టతరమైన దశ unfreezing ఉంది, ఇది కొన్నిసార్లు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో మరుగుచేసిన తప్పు గత ప్రవర్తనను గుర్తించడం మరియు తప్పుదోవ పట్టిస్తుంది. ఈ దశలో విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైన సూచిక ఉద్యోగి అంగీకారం. ఒక సంస్థ ఈ దశలో వెంటనే మరియు సమర్థవంతంగా ఉద్యోగి నిరోధకత నిర్వహిస్తుంది ఉంటే, అది తరువాతి రెండు దశల విజయం నిర్థారిస్తుంది. రెండవ దశ, మారుతున్న, ముఖ్యమైన ప్రవర్తన మరియు శిక్షణ ద్వారా కొత్త ప్రవర్తనతో గత ప్రవర్తనను భర్తీ చేస్తుంది. పునశ్చరణ, ప్రక్రియ యొక్క చివరి దశ, నిరంతర దృష్టి గోచరత మరియు విజయం యొక్క కొలత ద్వారా కొత్త ప్రవర్తనను బలపరుస్తుంది. ఒక ఉపబల సాంకేతికత ప్రశంస మరియు బహుమతి వ్యవస్థ యొక్క ఉపాధి. ప్రశంసలు మరియు బహుమతి వ్యవస్థలు అధిక పనితీరును పెంచుతాయి మరియు మార్పులను ఆలింగనం చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి.
ఉద్యోగ ప్రతిఘటన మార్చడానికి
మారుతున్న సంస్థ మానవ మూలకాన్ని విస్మరించకూడదు. ఒక సంస్థలో వ్యాపార కార్యకలాపాలు మార్చడం చాలా ముఖ్యం. ఉద్యోగులు పాల్గొనకపోయినా లేదా మార్పును అంగీకరించడానికి ఇష్టపడకపోతే, ప్రక్రియ విఫలం కావచ్చు. ఉద్యోగులు ఉద్యోగం కోల్పోతారు లేదా ఒక ఉద్యోగి గాని అర్హత లేని లేదా నిర్వహించలేని అదనపు బాధ్యతలు తీసుకోవాలని భయపడ్డారు ఎందుకంటే మార్పును ప్రతిఘటిస్తాయి. మార్పును అమలు చేయడానికి ప్రోత్సాహకరమైన మరియు ప్రోత్సాహకరమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి, ఉద్యోగికి మార్పును అంగీకరించడానికి ఆమె బలవంతం చేయబడలేదు, కానీ ఇది ప్రక్రియ యొక్క అంతర్భాగమైనది. ఒక విజయవంతమైన విప్లవం యొక్క భాగం అయినప్పుడు ఉద్యోగ స్థలం పర్యావరణంలో గణనీయమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.
ఉద్యోగస్తుల ఉత్పతి సామర్ధ్యం
ప్రధాన పునర్వ్యవస్థీకరణ తరువాత, వ్యాపారాలు సాధారణంగా కొంతమంది ఉద్యోగుల టర్నోవర్లో ఉంటాయి. పర్యావరణం చాలా అస్థిరంగా ఉంటుందని ఒక ఉద్యోగి భావించవచ్చు మరియు ఆమె మరింత భద్రతతో ఉన్న చోట్ల ఎక్కడైనా ఉపాధి పొందవచ్చు. నైపుణ్యం గల కార్మికుల నష్టాన్ని మరియు నూతన వ్యక్తులను నియమించి, శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం వలన అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ తీవ్రంగా సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి అతనితో కీ ఖాతాలను తీసుకోవటానికి కొన్నిసార్లు వనరుల నష్టాన్ని కూడా వ్యాపార ఆదాయాన్ని కోల్పోవచ్చు. ఉద్యోగి నిరోధకత మరియు టర్నోవర్ను తగ్గించటానికి, ఒక సంస్థ మార్పు మరియు మార్గదర్శిని ఉద్యోగుల యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు ప్రభావాలను వివరిస్తూ ఒక ఉద్దేశపూర్వక మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియను ప్రారంభించాలి.
క్షీణించిన పని వాతావరణం
సందిగ్ధత మరియు ఉద్యోగ అనిశ్చితికి దారితీసే సంస్థాగత మార్పులు క్షీణిస్తున్న పని వాతావరణాన్ని సృష్టించాయి, ఇది ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. అత్యంత హానికరమైన ప్రభావము మరణము, ఇది ఒక వ్యాపార రూపాంతరం భయంకరమైన తప్పుగా ఉంది అని స్పష్టమైన సంకేతం. మార్పు త్వరితంగా లేదా అస్థిరంగా ఉన్నప్పుడు ఒక సంస్థ చనిపోతుంది. దిగజారుతున్న వాతావరణంలో, ఉద్యోగులు స్వయం-సంరక్షించే, తక్కువ ఉత్పాదక, unmotivated మరియు భయపడతారు. అసమర్థమైన మార్పులను తప్పించడం మరియు సానుకూల వాటిని అమలు చేయడం ఒక ఉత్పాదక కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సంస్థాగత మరణాన్ని నిరోధిస్తుంది.
