అంతర్గత వ్యాపార సమాచారము కిందకి లేదా పైకి ఉంటుంది. దిగువ కమ్యూనికేషన్లో నిర్వహణ నుండి పంపిన సమాచారాలు, ఇమెయిల్లు మరియు పనితీరు సమీక్షలు వంటివి ఉంటాయి. పైకి కమ్యూనికేషన్ కార్మికుల నుండి నిర్వహణకు కమ్యూనికేషన్. ఉద్యోగ స్థల ధోరణిలో పైకి కమ్యూనికేషన్ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ప్రభావవంతమైన అంతర్గత వ్యాపార సంవాదం పైకి కమ్యూనికేషన్కు అడ్డంకులను తొలగించడం.
చూడు ఛానళ్లు
L.M. & Co. యొక్క అధ్యక్షురాలు లిండా డుయ్ల్ వ్యాసంలో "పైకి దూకు ↑ కమ్యూనికేషన్ ప్రోత్సాహక మార్గాలు" అనే వ్యాసంలో మాట్లాడుతూ, కార్మికుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పంపించడానికి ఎటువంటి అవకాశాలు లేవు. కార్మికుల అభిప్రాయం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. సలహాలు ద్విపద ఈ అడ్డంకిని అధిగమించడానికి దోహదం చేస్తుంది, దీని ద్వారా కార్మికులు అనామకంగా నిర్వహణతో ఆలోచనలు మార్పిడి చేసుకోవచ్చు మరియు మేనేజర్లతో చర్చలు ద్వారా అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి కార్మికులను ఆహ్వానించవచ్చు.
వినికిడి
వినడం కాకుండా వినడం, పైకి దూకుతున్న కమ్యూనికేషన్కు మరొక అవరోధంగా పనిచేస్తుంది. వినికిడి శబ్దాలను నమోదు చేస్తోంది; వినడం విన్న సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేస్తోంది. వారి కార్మికులు మాట్లాడటం వినడం ద్వారా, కానీ తెలియజేసిన సందేశాన్ని వినకుండా, నిర్వాహకులు ముఖ్యమైన అభిప్రాయాన్ని కోల్పోతారు. ప్రతిబింబించే వినడం మరియు క్రియాశీల శ్రవణ వంటి వినడం వ్యూహాలను అమలు చేయడం, వినికిడి అవరోధాన్ని నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఇంకొక వ్యక్తి తప్పుగా మాట్లాడలేదని నిర్ధారించడానికి చెప్పే రీఫ్రెసివ్ లిఖిత రచనలు జరుగుతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగికి ఇలా జవాబివ్వవచ్చు, "శుక్రవారం షెడ్యూల్ నుండి నేను నిన్ను తీసుకొని వెళ్తాను, ఎందుకంటే మీరు మీ తల్లిని డాక్టర్కు తీసుకువెళుతున్నాను" డాక్టర్."
అప్రమత్తమైన వినడం అశాబ్దిక సమాచార మార్పిడిని ఉపయోగించి, భంగిమ మరియు కంటి పరిచయం వంటిది, మీరు వింటున్నాము.
బెదిరింపుల
భయపెట్టడం అనేది ఆలోచనలు యొక్క ఉచిత మార్పిడిని పరిమితం చేయడం ద్వారా పైకి కమ్యూనికేషన్ను అడ్డుకుంటుంది. తన యజమాని బెదిరించిన ఒక ఉద్యోగి నిజాయితీగా లేదా మాట్లాడటానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు. ఇది నిర్వహణ నుండి అభిప్రాయాన్ని వినడం నుండి నిర్వహణను నిరోధించవచ్చు. అప్రియమైన వైఖరిని కలిగి ఉండడం ద్వారా భయపెట్టడం సృష్టించవచ్చు. బిజినెస్ ఎగ్జిక్యూటివ్ లిండా డ్యుయల్ ఏ ఫీడ్బ్యాక్కు కృతజ్ఞతగా చూపించడం ద్వారా దీనిని నివారించాలని సిఫారసు చేస్తున్నాడు.
