ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రాజెక్టులను అమలు చేయడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తారు మరియు వారి నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శించేందుకు సర్టిఫికేషన్ పొందడం కోసం మరింతగా ఎంచుకుంటారు. PMI (ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్) ప్రాజెక్టు నిర్వహణలో ప్రొఫెషనల్ ఆధారాలను అందిస్తుంది, PMP (ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెషనల్) సర్టిఫికేషన్తో పాటు ప్రాజెక్టులను నడిపించే సామర్థ్యాన్ని గుర్తించి, బడ్జెట్, షెడ్యూల్ మరియు వనరుల పరిమితికి సంబంధించిన ఫలితాలను అందిస్తుంది. PMI యొక్క "ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బాడీ ఆఫ్ నాలెడ్జ్ (PMBOK గైడ్) ప్రకారం," ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్ను మొదలు నుండి పూర్తి చేయడానికి ఐదు ప్రాజెక్ట్ సమూహాలు ఉన్నాయి.
ప్రక్రియలు ప్రారంభించడం
ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రాథమిక నిర్వచనం, దాని యొక్క అధికారం, మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్ వ్యాపార అవసరాలతో మరింత లోతు ప్రణాళికలో ముందే మొదలవుతుంది అని ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొదటి భాగం.
ప్రణాళిక ప్రక్రియలు
ప్రణాళికను ప్రారంభించిన తర్వాత, ప్రణాళిక ప్రక్రియలలో లక్ష్యాలను, అవసరాలు, సిబ్బంది, బడ్జెట్, ఆధారాలు మరియు పరిధిని నిర్వచించడం, అలాగే షెడ్యూల్లో లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో మరియు బడ్జెట్ వనరులు మరియు బృందంతో. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ జట్టు కోసం ఒక మంచి కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళికలో నిర్మించాలి. ఈ పధ్ధతిలో కీలక పాత్ర పోషణాత్మక లక్ష్యాలు మరియు విభిన్న అంశాలు ఎలా పరస్పరం సంకర్షణ చెందుతాయో - - ఉదాహరణకు, పరిధిలో మార్పు ప్రాజెక్ట్ ధర మరియు షెడ్యూల్ను ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఒక మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పోటీ పరమైన డిమాండ్లను ఒక సమగ్ర పద్ధతిలో నిర్వహిస్తుంది, ఉత్పత్తి ప్రాధాన్యతలను ఎల్లప్పుడూ మనస్సులో ఉంచుతుంది. ఈ దశలో సృష్టించిన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక తదుపరి దశలో అమలు అవుతుంది.
ప్రాసెస్లను నిర్వర్తించడం
అమలు ప్రక్రియల దశలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బృందం, వనరులు మరియు కమ్యూనికేషన్ ప్రణాళికను సమన్వయపరుస్తుంది. ఆమె ప్రణాళికను నిర్వహిస్తున్న జట్టుతో నిరంతరం కలుస్తుంది మరియు ఇంకొక బృందం సభ్యుడు వారి పనిని పూర్తి చేయటానికి ముందు ఒక బృంద సభ్యునిచే మొదటిగా పని చేయవలసి ఉంటుంది అనే దానిపై ఆధారపడే ఏదైనా డిపెండెన్సిస్ గురించి తెలుసు. ఆమె హామీకి హామీకి హామీని హామీ ఇస్తుంది. సాధారణంగా నాణ్యత హామీని అమలు చేయడానికి అనేక పునరుక్తి చర్యలు అవసరమవుతాయి, మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తరువాత, పేర్కొన్న అవసరాలకు అనుగుణంగా నిర్ధారించడానికి నిరంతర పర్యవేక్షణ ఉండాలి.
ప్రక్రియలను నియంత్రించడం
ప్రణాళిక పరిధి, షెడ్యూల్ మరియు వ్యయం - ప్రాజెక్టు ప్రణాళిక కోర్సులో ఉంటుంది నిర్ధారించడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సాధారణ వ్యవధిలో ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని మానిటర్ ఉండాలి. లేకపోతే, ప్రణాళిక ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి చర్య తీసుకోవడానికి బాధ్యత వహించాలని ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు, ఉదాహరణకి షెడ్యూల్ మరియు ఖర్చు వారి ప్రణాళికా కేటాయింపుపై వెళ్లే ప్రమాదం ఉంటే స్కోప్ని పరిమితం చేయవచ్చు.
ప్రక్రియలు మూసివేయడం
క్లోజింగ్ ప్రక్రియలు క్లైంట్, డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ల నుండి ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తరువాత అధికారిక అంగీకారం పొందుతున్నాయి.
