ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ విశిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడానికి ప్రక్రియ మరియు సంబంధిత చర్యలను విస్తృతంగా సూచిస్తుంది. ప్రణాళికలు, బడ్జెట్ మరియు సమయ వ్యవధులు వంటి పనుల ద్వారా ప్రాజెక్టులు సాధారణంగా నిర్బందించబడతాయి, వనరుల కేటాయింపులను ఆప్టిమైజ్ చేసేందుకు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫంక్షన్ అవసరం మరియు ఈ పరిమితులను అధిగమించడానికి మరియు ముందే నిర్వచించిన లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి వాటిని సరిగా కలిపిస్తాయి. మేనేజ్మెంట్ ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం నిర్వచించే ఐదు దశల వరుసలో, పూర్తయ్యే దశలను ఒక శ్రేణి చూడవచ్చు.
దీక్షా
ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభోత్సవం ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం మొదలవుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నేతృత్వంలో బృందాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క సారాంశంను అందిస్తుంది. కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రాజెక్ట్, వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహం యొక్క కారణాన్ని నిర్వచించడం సాధారణంగా పర్యావలోకనం కలిగి ఉంటుంది. అంతేకాక, ఒక ప్రాధమిక పరిధి, బడ్జెట్ ప్రతిపాదన, మైలురాళ్ళు మరియు పూర్తి తేదీ ఇవ్వబడ్డాయి. ఈ విధి సాధారణంగా సీనియర్ నిర్వాహకులకు సంబంధించి ఒక వ్యాపార కేసును ఒక సాధ్యత అధ్యయనం ఆధారంగా రూపొందించి, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక, స్కోప్, అంచనాలను మరియు అమలు ప్రణాళికను నిర్దేశించే ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
ప్రణాళిక
ప్రణాళిక పూర్తవ్వడానికి అన్ని అవసరమైన పనులను చదివేందుకు మరియు వాస్తవిక పని పూర్తి తేదీలను అందిస్తుంది. ప్రణాళికా దశ తరచుగా బృందాన్ని మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ను సృష్టిస్తుంది. PMP ప్రతి పని కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలు, ప్రమాద అంచనా, కాని కార్మిక వనరులు మరియు మైలురాళ్ళు వివరణాత్మక విచ్ఛిన్నం ఇస్తుంది. ఇది వాటాదారులను గుర్తిస్తుంది మరియు ప్రతి విధిని విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ప్రమాణాలను నిర్వచిస్తుంది - ఎలా మరియు ఎప్పుడు చర్యలు తీసుకోవాలి, అనుసరించాల్సిన విధానాలు, ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు కమ్యూనికేషన్ చానెళ్లను నివేదించడం.
అమలు
అమలు దశలో, ప్రణాళిక యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా ప్రణాళిక పరిష్కారం అమలు చేయబడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ బృందం మరియు అవసరమైన వనరులను సేకరించడం మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క కావలసిన ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఇది ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి దశల అవసరాలను తీర్చటానికి క్రమబద్ధీకరణ, పరీక్ష మరియు సమీక్షలను కలిగి ఉన్న ఒక పునరావృత దశ. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను షెడ్యూల్లో ఉంచడానికి సరైన వనరు కేటాయింపును పర్యవేక్షిస్తుంది. ప్రాజెక్టు బృందం సభ్యులు, ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అమ్మకందారుల - ప్రాజెక్ట్ స్థితి గురించి చర్చించడానికి అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారులతో కూడా అతను సంభాషణను నిర్వహిస్తాడు.
కంట్రోల్
నియంత్రణ దశలో అమలు చేయబడిన పనిని అమలు చేయాలని ప్రణాళిక పరీక్ష మరియు పర్యవేక్షణ కలిగి ఉంటుంది మరియు వాటాదారుల అంచనాలను కలుస్తుంది. లక్ష్యం క్లయింట్ ద్వారా ప్రాజెక్ట్ అంగీకారం. ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు నిరంతరం పర్యవేక్షించబడతాయి మరియు ఏదైనా వ్యత్యాసాలు సంభవిస్తే లేదా క్లయింట్ నిర్దిష్ట మార్పును అభ్యర్థిస్తే, డేటాను తిరిగి అమలు చేసే విధానాలకు తద్వారా సరైన చర్యలు తీసుకుంటారు. ఈ ఫేజ్ పూర్తయ్యేటప్పుడు, ప్రాజెక్టు యొక్క తుది ఉత్పాదనలు-క్లయింట్చే ప్రణాళికలో నిర్వచించిన సూచించబడిన నాణ్యతా ప్రమాణాలను కలుసుకున్నట్లు ఆమోదించబడింది.
మూసివేత
మూసివేత దశ సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ను డాక్యుమెంట్ చేయాల్సి ఉంటుంది - కాంట్రాక్టర్ ద్వారా డెలిబుల్స్ విడుదల చేయబడినప్పుడు ప్రారంభమవుతుంది మరియు అధికారికంగా క్లయింట్ ఆమోదించబడుతుంది. అన్ని సంబంధిత పదార్థాలను ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్, మాన్యువల్లు మరియు సోర్స్ కోడ్తో సహా అందచేస్తారు. అన్ని ఒప్పందం పరిపాలన వ్రాతపని పూర్తయింది, ఆమోదం యొక్క సంతకం ఒప్పందం పత్రాలు ద్వారా హైలైట్. ప్రాజెక్టు విజయం యొక్క స్థాయిని గుర్తిస్తుంది మరియు అంచనా వేసే ఒక అధికారిక ప్రాజెక్ట్ సమీక్షా నివేదిక అలాగే నేర్చుకున్న పాఠాల యొక్క క్లిష్టమైన సమీక్ష కూడా క్లయింట్కు ఇవ్వబడుతుంది.
