పాత సామెత రెండు తలలు ఒకటి కంటే మంచివి సాధారణంగా వ్యాపారంలో నిజమైనది. కానీ కొన్ని సమయాల్లో, సంస్థలో చాలా ఎక్కువ ఉడుకుతుంది వంటగది వ్యక్తుల మధ్య విభేదాలు లేదా ఇతర సమస్యలను కలిగించవచ్చు. సాధారణంగా, ఒక సంస్థలోని జట్ల ప్రయోజనం, లక్ష్యసాధన కలిగిన ఒక గుంపును కలిపి ఒకే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి యూనిట్గా కలిసి పనిచేయడం. సంస్థల్లోని జట్లు సంస్థకు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తున్నప్పటికీ, వారు అనేక సవాళ్లను కూడా ప్రదర్శిస్తారు. అనేక సంస్థలు పని ప్రదేశాల్లో జట్లు అభివృద్ధి మరియు మేనేజింగ్ విలువైన వనరులు ఖర్చు. అత్యుత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి వాటిని జయాల ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకునే యజమానులు మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించవచ్చు.
క్రియేటివిటీని ప్రోత్సహిస్తుంది
ఉద్యోగులు సమూహంలో కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు, వారు సంస్థకు ప్రయోజనం కోసం వినూత్న మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలను కలవరపర్చడానికి తరచుగా కలిసి పని చేస్తారు. అనేక సంస్థలు విభిన్న బృందాలను ఏర్పరుస్తాయి, ఈ జట్లు ఒకదాని యొక్క అనుభవాలు మరియు సామర్ధ్యాల నుండి తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. విభిన్న నేపథ్యాలు మరియు సంస్కృతుల నుండి వచ్చిన ప్రజలు విభిన్నంగా సమస్యలను మరియు విషయాలను చేరుకోవడం వలన బృందాల్లోని వైవిధ్యం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. బృందాల వారు విభిన్నంగా ఉన్నప్పుడు విభిన్నమైనవి.
ఉత్సాహం ఉత్పత్తి
సామరస్యంగా కలిసి పని చేసే బృందం సభ్యులను మరొకరిని ప్రోత్సహించగలవు. ఉత్పాదక బృందంతో పనిచేయడం నుండి పొందబడిన సాఫల్యం యొక్క భావన ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు ఉద్యోగులు ఎక్కువ విజయాన్ని సాధించాలని కోరుతున్నారు. ఉత్తేజిత ఉద్యోగులు ఈ సంస్థకు మంచి కస్టమర్ సేవను అందిస్తారు మరియు సామర్థ్యత మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతారు.
ట్రస్ట్ బిల్డ్
సంస్థల్లోని జట్లకు మరో ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఒక బృందంగా పనిచేయడం అనేది ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకాన్ని నిర్మిస్తుంది. ఒకరినొకరు విశ్వసించే ఉద్యోగులు అనవసరంగా మరొకరితో పోటీపడరు. సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం కలిసి పనిచేయడం వారు అర్థం. మరొకరిని విశ్వసించే ఉద్యోగులు భవిష్యత్తులో కలిసి పనిచేయడానికి మరియు అవసరమైనప్పుడు ఒకరికొకరు సహాయాన్ని కోరతారు.
ఇంటర్పర్సనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్
ఒక సంస్థలో జట్లు ఒక ప్రతికూలత జట్టు సభ్యులు మధ్య తలెత్తే వివాదాల అవకాశం. ఒక బృందం సభ్యుడు మరొక జట్టు సభ్యుని ఆలోచనలతో విభేదించవచ్చు, అది ఒక వాదనకు దారి తీస్తుంది. జట్లు లోపల శత్రుత్వం ఉత్పాదకత, సృజనాత్మకత మరియు నిర్ణయాధికారం ప్రక్రియను పరిమితం చేస్తుంది. నిర్వాహకులు కనీసం వైరుధ్యాలను ఎదుర్కొనేందుకు బృందాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలి.
అనుకూలత సమస్యలు
బృందంలో పని చేసే ప్రతికూలతలలో ఒకటి వ్యక్తిగత అనుకూలత కాదు. కొందరు ఉద్యోగులు బృందం కన్నా తమని తాము బాగా పని చేస్తారు. ఒక సమూహంలో బాగా పనిచేయని ఒక ఉద్యోగి మొత్తం జట్టు యొక్క పురోగతిని ఆటంకపరచవచ్చు. విరుద్ధమైన ఉద్యోగి మిగిలిన జట్టు నుండి తనను వేరుచేసి, పాల్గొనడానికి తిరస్కరించవచ్చు. ప్రతికూల భావాలు జట్టులోని ఇతర సభ్యుల నుండి అననుకూల ఉద్యోగి వైపుకు తలెత్తుతాయి, కమ్యూనికేషన్లో సమూహం గురవుతుంది. మేనేజ్మెంట్ సమర్థవంతంగా శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా సమూహం నుండి తొలగించడం ద్వారా అననుకూల ఉద్యోగుల నిర్వహించడానికి ఉండాలి.
ఫ్రీ రైడింగ్ ఇష్యూస్
కొంతమంది బృంద సభ్యులు బృందంలో ఇతర జట్టు సభ్యులు చేసిన ప్రయత్నాల ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. ఇది బృందంలోని సమస్యలను కలిగిస్తుంది ఎందుకంటే బృందం సభ్యులందరూ ప్రయత్నం చేస్తూ ఇతర బృందం సభ్యులందరూ అనుభూతి చెందుతారు మరియు వారి బరువును లాగడం లేదు. ఈ సమస్య తక్షణమే నిర్వహించబడకపోతే, ఇతరులతో సమానమైన ప్రయత్నం చేయకుండా ఉండటానికి ఉత్సాహపరచబడని జట్టు సభ్యులు అర్హులు. జట్లు ఇతర వ్యక్తులు ఏ సమస్యలను నివారించడానికి ఉత్పాదక ఉద్యోగుల పనిని ఇష్టపూర్వకంగా చేస్తారు, కానీ ఆగ్రహం నిర్మించబడుతోంది. ఉచిత స్వారీని నివారించడానికి, నిర్వాహకులు ప్రతి జట్టు సభ్యుని పనితీరుని కొలిచే కొలమానాలను అమలు చేయవలసి ఉంటుంది.
