ఒక సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల నిర్వహణ కోసం నాయకత్వం యొక్క పలు వేర్వేరు శైలులు ఉన్నాయి. ఒక నిరంకుశ నాయకుడు ఏమి చేయాలో ప్రజలకు చెబుతాడు మరియు ఉద్యోగులకు ఉపదేశించవలసిందిగా ఆశిస్తాడు, డెమోక్రాటిక్ నాయకులు మరింత బహిరంగ వాతావరణాన్ని కల్పిస్తారు, అక్కడ ఉద్యోగులు సూచనలు మరియు వాటా ఆలోచనలు చేయడానికి స్వేచ్ఛగా ఉన్నారు. లాయిసజ్-ఫైయర్ నాయకత్వం నిర్వాహకుడికి మరిన్ని హ్యాండ్స్-ఆఫ్ మరియు ఉద్యోగులు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతిస్తుంది. మీరు ఏ విధమైన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగిస్తున్నా, అది నాలుగు ప్రాధమిక విధులను కలిగి ఉంది.
ప్రణాళిక
ప్రణాళికా అనేది ఏ నిర్వహణ శైలి యొక్క విధి. ఇది మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాలను చూసి, ఆ లక్ష్యాలను సాధించిన దాని ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులు అవసరం. మేనేజర్లు తరచుగా ప్రాజెక్టులు లేదా పనులు ఉద్యోగులు నిర్వహించిన ఏ ఆమోదించడానికి. ప్రణాళికా రచన కొన్ని పనుల వివరాలను కలిగి ఉంటుంది, వారు ఎవరు చేస్తారో, వారు ఎలా చేస్తారు మరియు ఎంత సమయం పడుతుంది అని భావిస్తారు. ఉద్యోగులు లేదా ప్రాజెక్టులను మేనేజింగ్ చేస్తున్నప్పుడు మంచి ప్రణాళిక మరియు విజయం కోసం చాలా ముఖ్యమైనది.
ఆర్గనైజింగ్
ఆర్గనైజింగ్ అనేది మేనేజర్లో ఒక ఫంక్షన్, దీనిలో మేనేజర్ తన అన్ని వనరులను సమకాలీకరించడానికి ప్రారంభమవుతుంది: ప్రజలు, సామగ్రి మరియు డబ్బు. ఈ వనరులు పని లేదా ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు మొత్తం మూడు సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయని నిర్థారిస్తూ నిర్వాహకుని పాత్ర. ఉదాహరణకు, చిన్న బడ్జెట్లు కలిగిన మేనేజర్లకు పని కోసం పరికరాలు అద్దెకు ఇవ్వడం లేదా బృందానికి తక్కువ ఉద్యోగులతో పనిచేయడం వలన తక్కువ అవకాశాలు ఉండవచ్చు. అందుబాటులో ఉన్న వనరులను ఉపయోగించి ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా కార్యక్రమాలపై చర్యలను నిర్వహించడం నిర్వాహకుడికి ఉంది.
ప్రముఖ
నిర్వహణ శైలుల మరొక విధి. వేర్వేరు నిర్వాహకులు వివిధ మార్గాల్లో దారితీస్తారు; నిర్వాహక శైలి తరచుగా ఒక తొట్టిలో దారితీస్తుంది విధంగా మరింత స్పష్టంగా ఉంది. కొందరు నిర్వాహకులు దర్శకత్వం ఇస్తారు, ఇతరులు తమ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయమని మరియు ప్రతిఒక్కరి నుండి అభిప్రాయాన్ని బట్టి నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారు అనేదాని గురించి అడుగుతారు. నాయకత్వ శైలిని అనుసరిస్తూ, ప్రముఖ పనులు మరియు విధులను నిర్వర్తిస్తున్నది ఏమిటంటే. ఉద్యోగుల స్వీయ-విశ్వాసాన్ని అందించడానికి ఒక మంచి నాయకుడు సానుకూల బలపరుస్తుంది, ఇది సాధారణంగా పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది.
కంట్రోలింగ్
నియంత్రణా విధానం నిర్వహణ శైలి యొక్క ఒక ముఖ్యమైన విధి మరియు నియంత్రణలో ప్రముఖమైనది కంటే భిన్నంగా ఉంటుంది, మొత్తం పథకం ప్రకారం పనిని నిర్వహిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవాలి. మేనేజర్గా, ప్రణాళిక వేసిన పనితో పోలిస్తే మీరు శ్రద్ధ వహిస్తారు, ఎంతకాలం విషయాలు తీసుకుంటారో లేదా ఎంత ఎక్కువ విషయాలు వ్యయం అవుతున్నాయో కూడా జాగ్రత్తగా గమనించాలి. అసలు పని పథకం నుండి ఏదైనా అంశంలో గణనీయంగా మారుతూ ఉంటే, ఏదైనా మార్చాల్సిన అవసరం ఉందా మరియు నిర్ణయించటానికి మేనేజర్ వరకు ఉంటుంది. ఒక నిర్వాహకుడు సమర్థవంతంగా నియంత్రించటం ఉంటే, దీర్ఘకాలిక సమస్యలు త్వరితంగా గుర్తించబడతాయి మరియు తరువాతి కాలానికి ముందు పరిష్కరించబడతాయి.
